车班述职报告范文

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1、车班述职报告范文车班述职报告范文12022年随着镇泾油田生产大会战序幕的拉开，在 厂领导和队领导的正确带领下，我们镇泾采油厂采油一队车班，能够以安 全积极的工作态度和艰苦奉献的工作精神，努力配合各个生产班组及时完 成了各项生产任务。全年以来车班紧紧围绕“安全.高效.节约”的工作方 针，在队领导的大力支持下，经过全体驾驶员的共同努力实现了全年零事 故，低损耗，高效率的工作目标。为次年的再次开发奠定了夯实的工作基 础。现就今年的工作总结如下：一：重责任，保安全，全力保障生产任务我们车班始终强化每位驾驶员的安全意识和服从意识，时刻把“安全 保障生产”的口号铭记于心，严格遵守法律法规，严格执行车辆派遣

2、，维 修，加油，检查规定，认真落实各项安全措施，不违章驾驶，不开带病车， 强有力的保障了生产。年初，没有分队之前工区面积大，生产任务繁忙， 井间距离大，车辆少，驾驶员少，在这种情况下时常要求驾驶员提高警惕 劳逸结合，避免疲劳驾驶带来危险。即便是这样我们每出一趟车都能够安 安全全的完成任务！这是对每一个驾驶员最大的褒奖。尤其是特种作业车 辆的行驶和工作部分，是车辆安全工作的重中之重。像清蜡车工作的时候 会产生高压，高温，所以我们就要求驾驶员必须熟知工作部分设备原理， 懂得如何操作，明白风险意识！不会因为盲目操作和对工作现场的风险评 估不够而发生不该发生的事故，这样不仅是对设备负责也是对人生安全负

3、 责，只有安全才能够更好的完成生产任务，这一点我们做到了！二：讲节约，勤保养，提高设备使用率车班内对于车辆的保养工作进行强化安排，避免因人为操作不当等原 因造成车辆部件损伤，减少车辆故障时间，提高设备利用率，保证生产正 常有序的进行。我们制定了以下措施：一是每月对车辆运行状况进行逐一 排查，在各种天气情况下制定防范措施，加强检查力度，进行认真详细的 维护保养。二是对车辆进行及时检修，并对设备及时进行清洁和润滑，以 提高设备的使用效率。三是针对常见的备故障和设备规范操作流程，进行 交流和学习，提高驾驶员对特种车辆的使用技能。四是每月统计核算油耗， 提高每个人的节约意识，停车熄火合理用油，从根本降

4、低油耗。响应精细 化管理的同时也更大的提高了设备的使用寿命。对于这样的管理办法是在 实践中得出最宝贵的经验，这和每个驾驶员有着高姿态的工作觉悟密不可 分。今年七月老清蜡车在工作时出现故障，程云鹏同志二话不说挽起袖子， 拿着工具就开始修理，骄阳似火，烈日炎炎，他的头上油污混杂着汗水流 了出来，经过一天的抢修，车辆正常工作了，他却疲惫的笑了。还有，吸 污车在油水运力不足的时候是强健的“替补”可是长时间真空泵满载工作 造成泵轴油封大量漏油，面对紧艰巨的工作任务及时抢修才是最主要的， 车班安排邢龙和卢伟两位同志自己修理，他们没有一丝推脱，爬进车底拆 卸，清洗，更换忙的不亦乐乎，终于在他们的努力下车辆恢

5、复了，其他每 一位驾驶员同志都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，仔细的保养好每一 辆车！三：抓队伍，明纪律，提高服务水平为了不断提驾驶员的业务水平，建设一支素质高，技术精，能力强， 守纪律的驾驶员队伍，树立车班驾驶员的良好形象，在工作之余组织驾驶 员利用休息时间学习探讨维修技术，驾驶经验和方法，组织观看事故案例， 分析事故原因，提高驾驶员自身素质。对于变更的法律法规及时组织学习， 以便及时掌握各种新规则，给安全出行，文明出行提供了基础保障。同时 也建议每位驾驶员注重个人仪容，在执行工作任务是尽量穿着干净整洁， 礼貌微笑，造就一个良好的工作氛围，保持车辆干净，给乘坐者留下舒适 的影响！总之：全年来

6、经过全体人员的努力，较好的完成了各项工作任务，在 每个班组辛勤工作的同时，驾驶员的身影也出现在工作现场，保障各个班 组工作有序的进行。但是也存在着不足之处，我们决心在今后的工作中， 克服缺点，改进不足，充分发挥好车班应有作用的同时协助其他班组力所 能及的干些实事，全面服务华北油田建设！车班述职报告范文2小车班班长述职报告2022年，在中心和部门各 领导的正确领导帮助下，我紧密围绕中心业务经营和阶段性各项工作任务， 认真学习贯彻省公司政策、法律法规和中心的各项工作指示精神，执行 “依法治企，精细化管理，用心服务”的指导思想，始终以中心利益至上、 顾全大局为宗旨，坚定不移地按照中心领导和部门领导的

7、指示要求，在认 真履行驾驶员岗位职责的同时，积极主动参与中心业务经营，自觉协调小 车班进行服务的工作，为中心后勤保障和各项工作的顺利进行发挥着一定 的作用。一、加强学习，努力充实提高自己的思想素质和工作能力。1、在政治学习上，我能够时刻严格要求自己，不断提升自身的思想 素质和业务水平。在思想行动上与中心各领导保持一致，认真学习和遵守 国家的法律、法规和上级的各项指示精神，通过不断加强自身学习，不断 提高自己的执行力水平，使我有了进一步提高，为中心服务的意识进一步 增强。2、在业务学习上，能认真钻研自身业务知识。自己作为一名老驾驶员，始终把为领导服务、为中心服务牢记在心上，坚持刻苦钻研汽车理论

8、新知识，在做好自身本职工作的同时，我还积极组织驾驶员认真学习交通 安全管理规定和汽车管理、维护保养等知识，牢固树立安全至上，安全就 是效益和预防为主的思想，使全体驾驶员职业道德素质得到不断提高，安 全防范意识和责任意识不断增强，为中心工作提供良好的服务。二、工作情况小车班班长不仅担负日常出车任务，还负责中心全部车辆管理工作， 包括保险、年审等各项事务处理工作，以及维护、事故处理、维修监督、 车辆档案整理、班组建设等。一年来不断完善健全车辆管理制度，建立车 辆使用、维护、安全检查登记制度。（一）认真工作，为领导和同事做好服务。积极挖潜增效，致力中心 发展。作为中心小车班班长，虽然职务不大，却肩负

9、着为领导及生产服务 的重任。我平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量 大而且琐碎。首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职驾 驶员工作的同时，能够认真做好车辆的管理工作，合理利用车辆，使每台 车辆达到最大利用率，为了给中心节省开支，自学了车辆维修技术知识， 如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚 是哪种故障应该怎样修理。为中心节省汽车维修费用，起到管控的作用， 而且这种做法也感动着小车班的同事们，他们能够在平时的工作中加强对 车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心和责任感。（二）念好“安全经”，确保安全行车。交通安全可以说是全中心各 项安

10、全工作中的重中之重，我在小车班的安全管理上，始终坚持“居安思 危、警钟长鸣”的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组 人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥幸心理。在出 车制度上，要求班组成员做到不私自出车，不准带病驾车等安全驾车规章 制度。小车班人少事务杂，面对全中心的长短途出车任务。司机们常常是风 里来雨里去，不分昼夜，没有节假日。小车班的同事们都毫无怨言，踏踏 实实的履行自己的职责。小车班坚持良好的驾驶作风，文明行车。小车班 服从领导、服从调度，从不挑肥拣瘦。并按照要求，调整自己的服务方式， 做到随时用车，随时出车，同时小车班积极配合各部门的公务用车，遇到 用车紧

11、张，及时与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。三、存在的问题和今后努力方向2022年的工作中，我们小车班根据领导和组织的安排，做了一些工 作，有一些成绩，但从更高的标准衡量自己，也还存在着一些差距。在今 后的工作中，我们将不断继续抓好安全法规、政策的学习，增强安全观念， 切实加强服务意识，认真做好服务工作，力争取得更好的成绩。加强日常管理，我们认真开展安全自检、自查活动，对反映的隐患与 问题及时开展整改。存在的不足和问题：一是主观能动性仍然不强，有负领导和同志们的希望。二是对一些驾 驶员的思想动态掌握不够准确、及时。主要表现在：（1）、管理问题尽管中心制定了相对健全的管理制度，可

12、在不少环节上流于形式，存 在贯彻落实不及时，学习教育不深入、思想认识不到位等情况，没有达到 有效监督管理的目的。对各驾驶员没有做到更科学化、规范化的管理。（2）、服务品质问题虽然中心多次开展驾驶员培训学习，但是个别同志并没有达到预期的 效果。具体表现为：个别驾驶员的技驾水平相对较高，但是服务意识淡薄， 服务做法不够规范。解决措施（1）、多组织培训学习，提高驾驶员整体认识，对驾驶员当前存在 的问题及时归纳总结。有必要时，召开座谈会，分组讨论、集思广益征求 大家意见解决问题。让驾驶员充分认识自己所从事工作的性质，提高职业 道德，提升服务水平。（2）、与兄弟单位多搞交流活动，学习他们的先进管理经验，

13、扬长 避短，在班组建设管理工作上狠下功夫。各司其职，各负其责，建立健全 奖罚机制，对集中投诉车辆要开展批评教育。以上述职如有不妥，请各位领导和同志们批评指正。车班述职报告范文3今年，面对该工作岗位，我感到充满很大的挑战。 如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理小车班，如何组织协调 好服务生产与服务领导工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前 的道路是崎岖的。可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难 而上，报答组织对自己的厚望。经过认真思索，调整理顺思绪之后，我在 公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。一年来，我小车班始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪

14、。 我认识到，要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。为 此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁 参加了上级会议后，首先在小车班中传达，共同结合中队实际研究措施， 进行贯彻、落实。二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要经过共 同讨论，并征求项目领导意见后实施，力求决策科学、公正。作为最基层 的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。我 几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态， 到第二日的督促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，

15、 自始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的 连续性和有效性。我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此 今年依始，我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司 各项制度结合中队实际，先后制订了小车班2202220年设备综合管理办 法、体系管理考核办法等一系列管理制度，逐步使小车运行达到了 行驶有效益，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了整体工 作平稳起步。为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一方面 加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了 “生产的需要是我们工作 的目标”，“领导的满意是我们工作的目的”的工作指导思想，狠

16、抓内部 管理提高工作水平，同时坚持定期到各项目职能部门征询对我们工作的意 见，回来后根据领导的要求加以改进，努力保住服务质量，并积极想方设法改进服务的及时性与服务的满意度。在努力之下，今年在 用车辆出勤率达到了95%以上。在生产管理工作中，我注重解决制约我们 工作的难点问题，争取我小车班整体管理水平的提高。今年，在成本控制 方面，我也是想尽了办法。2022年，我们认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定 完善了具体措施，经班组职工共同讨论后，将所有费用全部分解到了单车， 每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在的问题，制定创收降耗对 策。今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。为有效控制成本， 我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经 营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料 和急用材料的购置上，我坚持“先审批，后办理”的原则，坚决杜绝了自 作主张，随意购