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1、企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。在我国，财务管理从国家 对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过 制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、 物进行调控。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。 财务管理是企业管理的核心。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的 筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金 的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业
2、的偿债信誉和资 金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方 利益。抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金 的增值。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化， 是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。以财务管理为 中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个 过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化， 创造更大财富。二、财务管理的作用及其发挥随着现代企业的构建
3、，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深 刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存 和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活 动都是通过财务来处理和反映的。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠 定了基础。制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。组织 收入对生产经营成果的实现起保证作用。资金合理分配对企业实现扩大再生产起 组织作用。财务决策是财务管理的核心。财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方 案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。财务决
4、 策主要内容包括筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。 财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值 指数法、内含报酬率法等。财务决策机制不仅会直接影响财务决策的效率，而且 会对企业各种财务主体之间的利益关系（或财务关系）产生影响。因此，各种财务 主体对财务决策机制的安排就不会无动于衷，他们会为此而展开充分的博弈，从 而达成一种关于财务决策机制的契约。影响财务机制的因素不外乎两大方面：一 是财务环境，它包括涉及多少财务主体、这些财务主体的既得利益关系怎样、这 些主体参与决策的机会成本以及他们所在的企业文化和其他非正式制度环境因 素等。二是各财务主体的
5、谈判力。这里的谈判力可以理解为财务主体拥有的财务 的知识。不同的财务主体有着不同的经济利益要求，因此，他们要求实现的财务目标 是不一样的。决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同，因此，财务 主体的类别越多，不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大,为在他们之间 达成财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。企业财务决策机制与文化也有密切的联系。财务环境是另一个影响财务决策 机制的重要因素，特别是对财务决策的程序、方法和决策信息的传递程序有直接 的影响。三、加强企业财务管理的措施1、建立健全以财务管理为核心的管理体系在建立和完善企业管理机制的过程中，要确立财务管理在企业管理中的中心 地位
6、，充分发挥财务管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高认 识、转变观念。树立起与现代企业制度相适应的新的会计观念，树立会计和财务 管理为中心的观念，把财务工作放在中心位置，高度重视并切实抓好公司财会工 作。第二，要树立市场、信息观念，逐步适应市场经济核算的需要。企业要按照 市场的需要来组织经营活动，结合企业的经营环境和特点，建立适应市场经济要 求、效益为中心、有效的会计核算体系。第三，树立竞争和风险意识。在激烈的 市场竞争中，财务管理应当增强灵活性，同时财会部门要积极参与企业经营决策， 努力避免风险、应对风险、把握风险。第四，树立财务责任意识和自我约束观念。 企业在自主理财过程中，要
7、严格进行自我约束，一方面自觉接受国家各项法律法 规、方针政策的约束。一方面更好地完善内部财务管理制度。第五，建立开放式 的动态财务管理体制。要求财务管理通过经济分析，进行科学预测，合理调整资 产结构和资金流向，使财务管理从事后管理逐步转变到事中、事前管理，及时掌 握和反映企业经营情况，防止经营风险。2、加强财务会计信息化建设，逐步实施财务管理网络化现代企业财务管理要求对财务会计信息及时加工整理，迅速传递，高度共享。 财务部门要充分利用好铁通公司拥有的网络优势，实现财务会计信息化建设。利用会计核算电算化所产生的信息，经过科学地分类、筛选、排序、比较， 采用数理统计理论归纳，将各种财务指标进行量化
8、、图化，进行各种财务预测， 编制财务计划、进行会计适时控制，开展会计分析，科学地预测企业未来的经营 成果，实现财务管理信息化。财务部门通过日常财务会计核算和财务管理分析系统掌握着大量的企业管 理信息，让这些信息发挥更大的作用，实现财务信息共享是关键。一是实现横向 财务信息共享。公司经济信息的60%来源于财会信息，为了使公司内部领导和横 向相关部门及时、准确地掌握财务信息，减少二次开发造成的浪费，要将财会信 息系统并入公司管理系统，实现公司内部横向财会信息共享;二是实现纵向财务 信息共享。财务部门要充分利用铁通公司拥有的网络优势，开发相关财务管理软 件，实现上级部门直接调用下级部门的市场收入数据
9、、资金运用数据、成本支出 数据等各种财会资料，逐步实现公司财务、省分财务、市分财务纵向之间的财会 信息共享，保证上级部门在第一时间得到财会信息，真正实现适时控制和监督。3、加强风险管理市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱 惑，往往使企业在决策时进退两难。风险管理就是充分衡量风险的程度，结合自 身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得 较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对 不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措， 束手无策。4、加强会计基础工作，为财务管理奠定坚实基础建立科
10、学的公司制企业财务管理应以规范财会基础工作为起点。财会基础工 作，包括建立完善的原始记录管理制度、先进合理的定额管理制度、财务分析制 度等，这些都是企业财务管理必不可少的信息资源。如果原始记录制度不健全， 就不可能提供真实、准确、完整的各种基础数据，财务预测、财务决策、财务计 划、财务控制、财务分析就无法进行，甚至导致分析、判断、决策的失误。加强 公司财务管理，必须首先规范和强化财会基础工作。搞好培训，提高素质。依法记账、算账、报账，首先应当熟悉和掌握这方面 的法律、法规、制度。为此各级会计管理机构要有针对性地组织开展形式多样的 培训活动。严格执行会计标准化作业。各分公司要按照铁通总部下发的铁
11、路会计基础 工作规范单位考核管理办法有关规定进行日常标准化财务作业，建立健全各种 账、表、册、卡，各种明细账等基础会计资料，不断加强财务会计基础工作。加强监督、规范运作。加强会计基础工作，必须建立相应的督促、检查措施。 各级财会管理部门要定期不定期地开展各种形式的会计基础工作的检查，通过督 促检查推动会计基础工作标准化的开展。5、逐步实行财务主管委派制，根除财务管理工作中存在的弊端企业会计资料失真已成为社会公害。出现违法乱纪、虚盈实亏等糊涂帐，很 少是源自财务人员素质低下，而主要来自单位主管领导的授意。很多财务人员也 曾意识到这样做违反财务法规，但慑于领导的威力，只得惟命是从。要根除财务 管理
12、工作中存在的各种弊端，就应发挥财务部门的监督作用，让财务人员依法理 财，对省、市分公司财务主管实行上级部门委派制。实行委派制有利于财会工作的开展。被委派出去的财务主管的人事关系、工 资待遇、各项福利和奖金都统一由上级部门负责，与派入单位不发生任何经济联 系。这样可解决会计人员依法理财的后顾之忧，有利于维护财经纪律。实行委派 制后，财务人员有责任、有义务提供准确无误的会计信息，上报数字无需领导层 层指点、授意，这样才能为上层决策提供科学的依据。实行委派制有利于财会人员提高素质。对实行独立核算的下属公司，实行财 务主管的委派制。具体方式是通过考试和考核，选拔一批政治素质高、业务能力 强的财会人员，
13、由上级公司将他们委派到各直属的下级公司担任财务主管。同时 通过上级主管部门对财务人员的定期考核，择优上岗，实行定期轮换制度。这样 可以督促财务人员加强学习，不断提高自身理论水平与业务能力，有利于财务人 员相关方面素质的提高。在竞争激烈的市场环境下，我国企业要想不断发展壮大，仅仅依靠传统的提 高劳动生产率、节约劳动成本等方式是不够的，企业还应当正确选择适合自己的 发展战略和路径，创造和保持自身的核心竞争力。未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争，因而提升企业核心竞争力是我国 企业与国际接轨的必然选择。也是保障我国企业健康、快速发展的必然选择。更 是我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大的必然选择。
14、财务管理工作是企业管理工作中的核心内容，也是企业管理工作中的难点内 容，对于集团企业来讲更是任务艰巨而又问题频出。然而，信息时代的来临为解 决和完善企业财务管理问题提供了新思路，就集团企业而言，财务管理信息化基 于财务集中管理平台支撑，其应用重点主要集中在资金集中管控与共享、全面预 算管理和及时、准确的财务决策信息支持等方面。财务数据集成平台基于集团企业组织规模庞大，管理的多层次性等特点，使得其必须通过建立 规范、统一的财务管理模式，以强化集团财务管控力度，集中财务管理势在必行。 集团企业业务资源的整合、统一的核算体系、统一的基础资料、一体化的财务与 业务管理以及全集团财务信息平台化的管理与运
15、用是集团企业进行财务管理的 现实需求。资金集中管控与共享资金管理是财务管理工作的重中之重，但是，相当数量的集团企业碍于管理 模式和手段的限制，存在着资金管理松散的问题。在松散的管理体制下就暴露出 了一系列的问题，如企业多头开户、资金体外循环、随意性投资、资金周转缓慢、 资金使用效率低下等。在传统的技术手段下对以上问题的解决虽然提出了系列解决对策，并发挥了 重要的作用，但是信息化的投入使用将使以上问题的解决在质量和效果上更进一 步。因此，企业在实施财务管理信息化的过程中，仍然将资金管理摆在头等地位， 提出了资金集中管理与共享等模式，并建立集团统一的资金计划、资金业务处理、 票据管理、授信管理、计
16、息管理、信贷业务、报表分析等功能模块。通过财务管理信息化的投入使用，期望达到管理规范化、费用节约化、效率 高速化，并极大的规避风险，优化资金管理的流程，发挥集团企业的整体资金优 势。同时，也加强了集团对下属公司的资金管控力度，能及时的了解下属公司的 资金流向，有利于集团企业资源的优化配置。全面预算管理预算管理是集团企业进行财务管控的基础与主要手段，预算管理贯穿于企业 财务管理工作的始终，并且也贯彻于企业管理的方方面面方面。在理论上，企业完善的预算管理包含预算编制、预算控制、预算执行、绩效 管理四个方面，但是四方面并不是相互独立的，而是环环相扣，一体化、互动、 循环的过程。但是，基于信息捕捉技术落后及传递滞后而导致的不对称等问题的存在，使 得实务中的预算管理工作很难贯彻实施，其管理方式多数同留在粗放、低效阶段， 不能达到全面预算管理的预设期望。但是，基于计算机、通信、网络以及移动网络等技术条件下的信息化
