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1、风险投资商业计划书范文(风险投资) 目录第一篇：风险投资商业计划书第二篇：风险投资最喜爱什么样的商业计划书第三篇：天津泰达科技风险投资股份有限企业-商业计划书第四篇：周鸿祎谈风险投资：给我的商业计划书10页就够了第五篇：风险投资计划书正文第一篇：风险投资商业计划书首先要写好一份商业计划书。至于风险投资企业，你上网查一下就能够查到很多。1.商业计划书的编写：第一部分： 概述概述部分要明确说明企业的现实状况和历史沿革、业务和发展目标，产品和服务是什么，企业的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团体的素质和发展改变情况。第二部分： 产品和服务准确描述企业要推出的产品或服务，关键描述产品或服务的用途和好
2、处，相关产品的专利、著作权、政府批文等第三部分： 市场具体说明现在和未来的市场情况，提供充足的市场调查的数据和相关假设，描述市场的改变趋势和增加潜力，说明每个细分目标市场及其用户。第四部分： 竞争分析现有和未来的竞争者，她们的强项和弱处，和本企业的优势和战胜竞争对手的方法。假如是进入一个已经有竞争的市场，要分析竞争对手会对本企业的进入做出什么反应，假如是进入一个新市场，要预计其它对手将怎样跟随进入这个市场。第五部分：营销对每个细分目标市场作出特定的营销计划，怎样接触用户、争取用户使用企业的产品并保持市场拥有率。第六部分：管理团体具体描述管理团体组成人员的背景材料，包含其经验、能力和专长。尤其对
3、总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。第七部分： 投资说明对投资形式明确且详细地论述意见。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参加投资后的股权分配情况及参加企业管理的方法的计划。第八部分：财务预计现有的企业财务报表、投资后五年的财务预计报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方法作出预计），投资需求及怎样使用这些资金，每十二个月的预算。做财务预计要有一定的预计基础，避免完全的想象。第九部分：风险原因对于企业以后发展中可能面临的风险原因进行正面描述，并提出应对措施。如：管理团体经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、试验室阶段转化批量化生产的不确定
4、性、关键人离去对企业的影响等。第十部分：资本退出说明期望风险投资的变现方法，如股票上市、股权转让给行业内大企业（若确有这种设想请列出有可能的企业名称），股权回购（按预先约定的方法买回我方在贵企业的权益）。第十一部分：附件提供有关贵企业的综合介绍的相关文件，有关所处行业的相关资料、统计数据和其它能够帮助我们了解贵企业的材料。2.风险投资企业关键看你的项目，然后看你的计划书，从你的计划书中能够看出你的管理能力，因此在商业计划书的编写上你要下点功夫。第二篇：风险投资最喜爱什么样的商业计划书风险投资最喜爱什么样的商业计划书？楼主发帖日期：XXXX年-09-26 11:24:32我们喜爱那些用最少的文字
5、传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页ppt，就能够了。企业目标：用一句话描述企业的业务；问题:描述用户的“切肤之痛”； 介绍现在用户是怎样应对这些问题的处理方案：论述企业的产品/服务的价值定位怎样处理用户的难题说明企业的产品/服务详细在何处得到实现提供部分产品/服务使用的详细例子时机：为何是现在？回顾企业产品/服务所应用的领域的历史演变说明哪些近期的趋势使得企业的产品/服务之优越性得到可能市场规模定义你的目标用户并描绘她们的特征用不一样的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模，用自下而上法统计可获取的收入规模 ，或依据市场拥有率份额来估量竞争格局：列出现有的和潜
6、在的竞争对手；分析各自的竞争优势产品/服务：产品/服务描述：外形，功效，性能，结构，知识产权等等； 产品/服务的开发计划商业模式：收入模式； 定价；从每个用户上可取得的平均收入或其终生价值； 销售和渠道；现有用户和正在开发的用户清单团体描述：创始人和关键管理层；董事会组员和顾问委员会组员财务资料：利润表、 资产负债表、现金流量表、股本结构、融资计划第三篇：天津泰达科技风险投资股份有限企业-商业计划书天津泰达科技风险投资股份有限企业商业计划书标准文本式样（简版）序言商业计划书是贵企业提交的全方面介绍企业运作情况及论述未来发展前景和融资要求的书面材料。为使双方更加好地沟通和了解，请严格根据本企业的
7、下列要求编制：一 商业计划书要遵照以下标准：1. 真实，全部数据都有出处，论据假设合情合理；2. 形式完善，叙述清楚流畅；3. 简明扼要，突出关键；4. 标准上应按提供的格式规范编制本企业的商业计划。但可依据实际情况，略做增删；5. 书面商业计划一式两份，另备电脑磁盘拷贝一份。二 计划书应包含以下各关键部分：第一部分： 概述概述部分要明确说明企业的现实状况和历史沿革、业务和发展目标，产品和服务是什么，企业的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团体的素质和发展改变情况。第二部分： 产品和服务准确描述企业要推出的产品或服务，关键描述产品或服务的用途和好处，相关产品的专利、著作权、政府批文等第三部分：
8、 市场具体说明现在和未来的市场情况，提供充足的市场调查的数据和相关假设，描述市场的改变趋势和增加潜力，说明每个细分目标市场及其用户。第四部分： 竞争分析现有和未来的竞争者，她们的强项和弱处，和本企业的优势和战胜竞争对手的方法。假如是进入一个已经有竞争的市场，要分析竞争对手会对本企业的进入做出什么反应，假如是进入一个新市场，要预计其它对手将怎样跟随进入这个市场。第五部分：营销对每个细分目标市场作出特定的营销计划，怎样接触用户、争取用户使用企业的产品并保持市场拥有率。第六部分：管理团体具体描述管理团体组成人员的背景材料，包含其经验、能力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进
9、行说明。第七部分： 投资说明对投资形式明确且详细地论述意见。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参加投资后的股权分配情况及参加企业管理的方法的计划。第八部分：财务预计现有的企业财务报表、投资后五年的财务预计报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方法作出预计），投资需求及怎样使用这些资金，每十二个月的预算。做财务预计要有一定的预计基础，避免完全的想象。第九部分：风险原因对于企业以后发展中可能面临的风险原因进行正面描述，并提出应对措施。如：管理团体经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、试验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。第十部分：资本退出
10、说明期望风险投资的变现方法，如股票上市、股权转让给行业内大企业（若确有这种设想请列出有可能的企业名称），股权回购（按预先约定的方法买回我方在贵企业的权益）。第十一部分：附件提供有关贵企业的综合介绍的相关文件，有关所处行业的相关资料、统计数据和其它能够帮助我们了解贵企业的材料。第四篇：周鸿祎谈风险投资：给我的商业计划书10页就够了我是从98年开始接收vc的时候，我深感这个很难。我以为中国的本土创业者和国外的打交道的时候不但仅是英文、汉字这么的语言障碍问题，还有是交流体系的问题。在这个方面我有部分经验，期望能够饰演我国创业者和国外投资者沟通的的翻译，起到桥梁的作用，能够帮助我国更多创业者拿到美金。
11、怎样从vc这里拿钱，我给大家传授一点我们内部的窍门。我以为最近的创业环境，又好，又不好。好的方面是互联网大家感觉到开始热了，不论是互联网是否有泡沫，我们看到的是，互联网在中国真正的改变了我们每个人。中国的互联网是一个很年轻的行业，她才发展了10年，这么的一个行业是刚刚开始的。中国的互联网的下一个十年，我们全部以为应该比上一个十年更加好。同时中国互联网也成为全球最大的市场，我想这个已经讲了很多遍了。而且这几年来，互联网还有一个道理，在中国互联网上面，外国企业统统的没有戏了，不论是多么的有钱，多么的有品牌，真正在互联网里面唱主角的还是我们本土的企业，真正做的好的很多企业里面，最多的还是我们本土企业
12、。我们对自己有信心，在未来的中国互联网的下一个十年是你们在唱主角。现在创业环境不好的方面是什么？像我们当年是中国互联网比较早的一批人，我以为我们全部傻，其实大家全部摸石头过河。不过我们有一个有利的原因，大家全部在看，像3721很长的时间没有竞争的对手，baidu很长的时间也没有，因此给大家发明了一个比较和平的发展空间。不过今天的中国互联网已经成长起来，今天她们全部看着你们，今天任何一个小企业做的模式，你的创意，其实这个全部在模拟。你们能够谈论她们，你们也能够说我有很好的想法，不过今天比你有资金，有操作的团体她们随时能够开进这个市场。因此今天从我们投资的角度说，对团体的实施力的要求比以往高。当年
13、3721也好，baidu也好，全部有一个事实：互联网全部成功的企业在最早的三年全部是在探索，一直到01和02年的时候大家才找到自己的方向。不过今年你们创业，可能这个行业没有给大家留这么多时间。因此尽管大家找我们说“我有创意”，我们要问的一个问题是创意全部差不多，你的团体怎样有实施力？怎样有经验把这个事情做出来？因此速度是决定性原因。怎样让大鳄鱼发觉这个小鱼苗以前长成而且吃不掉你，这对大家是一个挑战。我也收到了很多商业计划书，从正面的角度说，我一直对我们的合作人，对很小的创业的团体愈加的有爱好。因为大家能够看到，中国的互联网没有老大。今天的互联网被分成了很多的区域，每个区域全部有部分不错大企业。
14、不过真正创新的力量不是发育的大企业，而是这些创业的团体。我们也能够看到很多的互联网，是新一代崛起的互联网企业，不过在很早的时候没有些人看好她们。因此我们相信、我们期望投资今年的小团体。我们期望能够从各位当中培养下一个盛大，下一qq或是下一个baidu。可能很多的大企业说，我拿钱培养一个市场。不过我们不相信再过三年还是她们继续成熟，可能未来有新的黑马出来。因此这个也是我们期望和大家有一个很好的沟通的方面。不过从我们现在收到的商业计划书，我提多个提议，供大家写商业计划书做一个参考，因为很多商业计划书写的不符合风险投资的规范。其实这些计划书直接给大的vc，可能她们不会看。我过去是极难了解这一点，今天
15、我天天会看4030封的计划书，因此我会很认真地看3分钟，假如没有引发我的感觉，我会放弃。有些人会说，你是否埋没我们的英雄。不过我们vc有个理论：天下不是只有一个成功的企业。可能这个企业很好，不过我今天没有看到，我有机会投其它的企业。一定有其它的企业会成功。这么vc会有很好的收获。因此我们期望大家在谈的时候，一定要用最简单的语言，明确的图表说明问题。我对三类计划书是最反感的。第一个，没有强有力团体的计划书。没有创意的事情我们也能够投，不过你要做的事情是有大家在干类似的事情时，我们关键看团体。这个时候我们对团体的要求会很高，你最好能够证实你在哪个企业做过，做过什么事情，有什么成功的统计，你的团体怎样的有实施力。这个是最有说服力的。我相信今天你要创业的话，竞争对手在中国没有50家也有30家。大家的模式全部是模拟，还有很多的小企业在进来。我以为最终谁能够取胜，决定于你团体的实施力
