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1、市场部推广主管:工作职责和要求1.负责促销活动相应推广资源的配套，方案的策划、开展与执 行；1 、负责公司对外的宣传活动和公司品牌形象和展会的策划，配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销 售及提高公司的知名度；3 .负责竞品分析、产品分析、价格分析、促销分析，并制定相 应对策，结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案；4 .积极主动地做好市场拓展以及市场前期的调研活动；为公司 决策提供信息支持；5 .配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划， 以促进销售及提高公司的知名度；6 .具备较强的社会公关能力，熟悉公司产品和管辖市场范围， 有较强的沟通和协调能力
2、；7 .完成领导交办的其他工作。市场推广部岗位职责说明宣传推广工作在市场部领导下开展，其工作绩效对市场部负责，向市场 部主管领导汇报工作。市场推广部的工作应涉及四个模块：电子商务、产品 推广、市场推广促销、国际贸易桥梁。市场推广部涉及二个层面：宣传推广 方面、市场公关方面，其岗位说明如下：一、 工作职责：全面负责企业市场推广与相关服务工作1、电子商务平台- 百度、谷歌，行业论坛等搜索引擎排名- 网站维护、产品更新- 客户询盘信息整理和转达各事业部- 打造电子商务成交平台，形成网络销售渠道2、产品推广- 产品线梳理、年度产品规划、区域产品规划- 产品概念提炼、深挖提升产品卖点- 新产品发布、上市
3、推广- 产品宣介3、市场推广促销- 展会策划和推进- 公关推广活动推进，- 促销推广策划和实施- 新品推广炒作- 市场规划4、国际贸易桥梁- 海外市场拓展；- 搭建事业部、技术和客户沟通的桥梁 ；- 负责整个外贸流程的跟踪、控制，相关外贸单据的缮制；- 负责公司国际客户的接待及项目的谈判；- 负责公司国际展会的筹办、推广；二、 工作内容：（一）宣传推广方面1、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利 进行；2、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位的工作；3、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案；4、针对已制定并审批通过的市场活动进行落地跟踪执行
4、以及后期的分析、 汇报；5、负责组织进行企业整体形象策划，并提交策划方案承担公司广告传播工作 的实施和广告效果测评；6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及 提高公司的知名度；7、拟定并监督执行公关及促销活动计划、计划安排年、季、月及专项市场推广策划；8、按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的效果；9、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系；10、协调部门内部与其他部门间的关系；工作流程（一）一般工作流程（二）宣传推广工作流程三、市场公关活动的工作流程（一）准备工作1、结合市场特点及公司特色分析既定方案的
5、可执行性；2、针对可执行性方案作出正确、合理的预算分析并上会通过讨论；（二）执行工作1、针对可行性推广方案组建执行小组，确定小组成员及分工；2、活动前组织与相关部门的文书对接、信息协调、物资采购及入库、供应商 对接、日程安排、会场设计与布置等工作；3、设计部门结合当次推广方案进行设计、宣传方面的执行工作。4、活动中协调内外部的关系及处理突发事件， 包括会场物料准备、现场布置、 设备调试、签到及发放礼品、茶歇、用餐及团队活动准备等；5、活动后的费用结算、物资清点及运输、活动人员信息整理、以及宣传报道内容制作及跟踪；6、关注推广活动的整个过程，跟踪效果、及时反馈，并根据执行的具体情况 作出合理调整
6、。（三）跟踪工作推广活动结束后，及时会同执行人员及督导人员进行活动总结，记录相 关活动内容及情况，及时分析总结活动的实施情况，并对活动的效果进行合 理的分析、总结。四、部门配合方面（一）市场部与销售部的配合1、市场部应将销售促进计划、促销活动/公关活动计划及安排情况、PO费放 ;.计划，促销/公关礼品发放计划提供给销售部，并作必要的说明及研讨；2、市场部应向销售部提供年度、季度、月度推广目标计划；3、销售部应配合市场部做市场推广及公关活动方面的反馈、调研、总结工作;4、销售部应将终端销售情况反馈给市场部。（二）市场部与财务部的配合1 .市场部应及时上报用于推广所需的专项财务计划情况；2 .在整个市场活动中及时将专项资金运作情况上报给财务部；3 .财务部应配合市场部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况；4 .财务部需对市场部的专项资金运作方面进行监督和管理；
