董事长总结会议讲话稿优选集锦

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1、董事长总结会议讲话稿优选集锦董事长总结会议讲话稿篇 1各位员工：今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的进展 进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业 绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内 的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提 升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声感 谢，感谢你们了你们的付出公司是不会遗忘的。我盼望 在今后的工作中，各位员工们能够连续努力，真诚对待， 把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然 了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了骄人的成果，但是那只是 过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变幻莫 测，是

2、不讲任何情面的，将来的竞争是激烈的。望各部门 领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫 懈怠。对此，我想详细就今后的工作任务提出几点要求。一、巩固本地市场，乐观开拓省内、国内市场就目前状况而言，我们已经占据了本地市场，可以 说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综 合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网 络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩 固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实 的基地和大后方。同时，我们要乐观开拓省内和国内市 场。争取在将来的短时间内全面掩盖本省，在国内各主要 城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有肯 定的知

3、名度。二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度 可以说是个洪亮的牌子，所以将来我们要将广告投放集中 在有影响力的省级媒体（安徽电视台、新安晚报等）和国内 有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。关于广告 方面的问题，策划部门要做好具体的方案和经费预算。广 告投放不行盲目，肯定要选择性价比高，真正达到宣扬效 果的广告媒介。在做广告时肯定不能忽视文化内涵，要通 过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要 透露出我们的企业精神，肯定要避开低质量的、恶俗的广 告。三、做好科研工作，把握核心竞争力产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的 前提，只有开发出

4、先进的、优质的产品我们才有说话权而 不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的 经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫 的吝啬，肯定要保证人才进的来、留得住，肯定要敬重学 问、敬重人才。另外，我认为作为公司的科研部门肯定要 走在科技的最前沿，把握最新科技动态、行业动态，要有 敏感性，要草木皆兵。往往可能就是一点的风吹草动就 让我们落后于别人，失去市场，所以必需重视，不行小 觑。四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必需建立健全企业制度，包括人事制 度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健 康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有进展的 空间，看到人生盼望，

5、让他们工作舒心、安心、放心，要 像对待家人一样对待他们。要切忌避开公司小团体主义和 官僚主义作风，这些都是公司长远进展的慢性毒瘤，必需 准时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效 率，避开尾大不掉。财务部门要做好财务工作，要有一本清晰明白的 帐，要保证公司各项收入和支出的明白。财务工作的完善 与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。五、做环保型企业、注意平安生产工作做好公司的环境爱护工作，建设环保型企业。这也 是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之 路。要从科技上、设备上下功夫尽量削减给环境带来的污 染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国 家、及当地政府、居民的支

6、持。肯定要避开由于环境问题 给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做 好危机公关预案，遇到相关问题时能够准时处理，避开给 公司造成负面影响。最终要说的是平安生产工作，肯定敬重生命，把员 工的人身平安放在首位。要做好前期预防工作，避开由于 人为缘由造成对员工生命的威逼。同时平常要做好宣扬训 练工作，加强员工的平安防范意识。另外，要加强定期平 安检查工作，不能马虎大意，要认仔细真，建立事故责任 制度。说这些，都是盼望公司能够在你们各位员工的努力 下得到更好进展，同时也盼望大家能借公司得到进展。此 外，我真诚的盼望各位员工能够平安工作，工作的舒心、 放心。最终，望各位居安思危，仔细努力工作

7、，让我们同 舟共济!董事长总结会议讲话稿篇 2今日我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结 会，目的非常明确，通过仔细总结上半年的工作，确定成 果 ，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目 标任务。借此机会，讲三点看法：一、上半年工作总结：1、主业逆势上扬，成果 突出，保持了良好的进展 势头，运营质量全面提升。纱产量完成超方案 16.3%，坯 布超方案 11.1%。销售收入增长47.7%，利润超额完成集团 控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责 任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办 公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心

8、均超额完成 了半年目标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建 立，并承接公司内部工程项目。同时，值得庆贺的还有， 集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国 棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10，出口收入 列全国前列。3、推行阿米巴管理模式已见成效。根据阿米巴管理 模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核 算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营 权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市 场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主 体。4、实行三个目标考核体系，分散共识、激发活力， 调动乐观性。一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作 和月度

9、工资，确保各项工作任务的完成;二是 6 家独立核算 单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作 乐观性，实现了纺织主业扭亏为盈;三是集团 20xx 年战略 目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行 统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考 评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定 与考核，确保集团公司战略目标的实现。二、存在的主要问题在取得成果的同时，也存在不容忽视的问题：有些 单位个别指标完成差距较大;个别机关部室对生产经营服务 工作支持不力;产品质量有待进一步提高。三、下半年工作支配1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化 规范化推动。制定更明确的量

10、化考核目标，即：月度目标 管工资，年度目标管盈利，战略目标管方向，从而使集团 成为决策中心、核算中心、投资中心，而大量的管理职能 全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权 和下放经营权，使独立核算单位逐步成为独立法人单位， 真正成为面对市场、快速反应、独立担当市场责任、获得 更多收益的实体。下半年，我们更多的是要加强战略目标 管理，重点是提升管理效率，提高管理精准度，从而确立 平棉在行业的优势地位，提高平棉在行业中的核心竞争 力。2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补 齐，全面提升纺织产品竞争力，下半年要完成三个技改目 标：气流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。3、集团将制定

11、质量升级方案 ，明确质量升级的标 准、目标，由生产技术部牵头制订。4、精兵简政，进一步落实集团瘦身方案。建立真正 的干部能上能下，管理人员能进能出，工资能升能降的机 制，不断增加企业活力。5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的 生产经营模式，找出新的盈利增长点。6、进一步关怀职工生活，提高职工收入，改善工作 环境，提升职工的幸福指数，充分体现平棉大家庭的暖 和。总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破， 各项指标全面完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基 础，但是，面对严峻的行业形势，我们的困难还许多，盼 望大家团结一心，群策群力，艰苦奋斗，确保完成全年目 标任务。董事长总结会议讲话

12、稿篇 3同志们：下午好!请大家首先接受我的真诚感谢：20xx年上半 年，大家辛苦了!感谢大家!今日的半年工作总结会开得很胜利，各部、室、厂 负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层 领导也对自己所分管的工作进行了仔细总结，并重点找出 了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成果是 突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半， 这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不行以遗 忘，我们办企业最根本的目的是猎取利润，销售得再多， 生产得再多，假如没有利润就是白忙，假如亏损就是瞎忙! 我们借今日这个机会，在一起把公司今年上半年的经营状 况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下

13、，让我 们都有一个糊涂的熟悉，同时，我也和大家一起，就下半 年的工作应当从哪些方面努力谈几点想法。一、重温工作目标，增加危机意识年初工作动员大会的时候，我们制定了 20xx 年的经 营目标。销售目标 6000 万元，生产成本必需掌握在 55%以 内，利润目标 600 万元。假如公司年利润达不到 300 万， 在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。就目前的状况看，我们是不行乐观的!截止 6 月份， 我们的销售总额为 2401 万元，占全年目标的 46.82%;生产 成本上半年只掌握在了 60%以内，就利润而言，上半年实际 完成利润 233 万元，占年度目标的 38.8%。从这些数据来 看，我

14、们的工作是有成果的，但我们肯定不能被成果蒙住 了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，熟悉到了 问题的严峻性，我们才可以连续前行。而我们在座的各位 有多少人熟悉到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公 司潜在的危机呢?年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关怀的重 点问题，大家都应当还记得。公司全年利润低于 300 万， 留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过 300 万，超出 部分的 20%作为嘉奖金嘉奖全体管理人员;公司全年利润超 过 600 万，从超出 300 万开头算起，超出部分的 30%作为嘉 奖金嘉奖全体管理人员。今日，我再次重申，今年年底肯 定要严格根据这个方案结硬账，肯定不打

15、折扣!并且从我本 人带头做起。二、分析当前局面，找出主要问题 俗话说成果不说不会跑，问题不说不得了。上半 年公司的年度经营指标还有那些没有完成方案进度，毕竟 是什么缘由?我们每个管理人员都应当好好思索，找出最主 要的问题，并进行仔细分析出问题的缘由，然后拿出整改 措施。惟有冷静思索，才能明辨方向。刚才，我仔细听取了大家的总结发言，大家也说了 一些问题，但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一 个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理， 就是既要管也要理，既要当领导也要当详细做事的人。在 座的各位都是管理人员，我们管没有?我们理没有?我们的 管理人员是

16、齐心协力，还是在相互扯皮，制造内讧?我们的 心是在为自己着想，还是在为公司着想?我们每个部门的每 个人是不是都仔细履行自己的岗位职责，是不是都在努力 工作?这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是 我们相关的管理人员还没有把心沉在公司，还没有把心 安在自己岗位职责之中，还没有把心用在自己的工作 上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要 对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作专心。假如 这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我 也没有别的方法，就只有换人。其次个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努 力的问题。这个问题管理的好坏，打算着我们最终的结 果，打算着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到 这个问题，许多人就认为降低成本只是生产上的问题，其 实，降低成本是我们每个部门、每个人都要参加管理的问 题，我们每个人都要以当家人的姿势来用好你手中的权 力，