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1、目 录一、中小企业与经济1(一)关于中小企业的定义1(二)关于管理和管理者的定义2(三) 中小企业在我国经济发展中地位与作用21、中小企业对国民经济发展起到重要推动作用22、中小企业的发展有利于增加就业和维护社会稳定33、中小企业的发展有利于提高行业技术水平34、中小企业是促进对外贸易，出口创汇的重要力量3二、目前中小企业管理中存在的问题3(一)基础管理薄弱4(二)管理不规范，随意性强4(三)关键员工离职率分布不均衡4(四)信息化建设不平衡4(五)缺乏内部激励机制且员工培训相对偏低5(六)劳动合同管理的意识薄弱5(七)许多管理者在企业的规划上缺乏长远的战略目标5(八)缺乏资金管理的有效机制和手
2、段5三、中小企业的管理与组织6(一)了解你所在的企业，强化管理6(二)道德管理6(三)绩效管理加信息化建设7(四)增强安全意识和劳动合同管理意识7(五)制定有效地资金管理机制和长远的战略目标8参考文献84编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页关于现代中小企业管理问题的思考内容摘要 中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。然而随着中小企业的高速发展，管理问题也层出不穷。面对当前紧张的经济形势，我们应该强化企业的管理制
3、度，特别是绩效管理，道德管理，加强企业的信息化建设以适应这个信息化时代。同时还应该增强企业的资金管理意思，安全意思以及劳动合同管理意识，并为企业制定可行的长远目标以保证企业拥有一个正确的发展方向。所有的一切都旨在确保我们的企业能够长期稳定高效的发展，为我国的经济作出更加卓越的贡献。关键词中小企业 管理问题 管理方法改革开放三十年来，我国许多国有企业、民营大型企业迅猛发展，带动我国经济飞速增长，但是随着我国经济发展崛起的中小企业也为推动我国经济增长起着不可估量的作用。然而由于各方面的原因，许多小企业在发展的过程中管理上也暴露出了诸多的问题。本人现在作为一个建筑型小企业的管理人员，工作于学习之余无
4、时不在思考，当我们创办了一个中小型企业，或者我们成为一家中小企业的管理者，我们应该用什么样的管理方法才能使我们的企业立于不败之地。一、中小企业与经济在大企业迅速发展，各项数据惹人眼睛发亮的时候，不知不觉中，中小企业也慢慢地落入人们的视线，它们在悄悄地崛起。当今社会，创业已成为一种时尚，而创业中中小企业则成为人们创业的一种主要选择形式。然而，中小企业在人们心中依然是一个模糊的概念，中小企业与我国经济发展的关系也很少有人能把它理清。(一)关于中小企业的定义中小企业的定义及标准是由各国对发展中小企业不同目的而决定的，加之大企业与中小企业的区别在经济生活中表现模糊，只是一个相对概念，因此，不但各国对中
5、小企业的定义不同，就是在同一国家内部，不同行业、地区及不同的发展阶段中，对中小企业所下的定义也不尽相同。一般来说，中小企业是一个规模的概念，它是指相对于大企业，资产规模、人员规模与经营规模都比较小的经济单位。 在我国，中小企业的构成更加复杂，包括国有企业、城乡集体企业、街道企业、乡镇企业、私营企业、个体企业以及各种经济形态的合资(合作)企业等。根据 中小企业标准暂行规定(国经贸中小企【20031143号】)，我国中小企业标准根据企业职工人数、销售额、负产总额等指标，结合行业特点制定，具体如下:1、工业，中小型企业指职工人数2000人以下，或销售额30000力元以下，或资产总额为40000力元以
6、下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000力元及以上，资产总额4000万元及以上:其余为小型企业。2、建筑业，中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下，或销售额30000力几以下，或资产总额40000力元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000力元及以上，资产总额4000力元及以上;其余为小型企业。3、批发和零售业，零售业中小型企业指职工人数500人以下，或销售额15000力元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000力元及以上;其余为小型企业。批发业中小型企业指职工人数200人以下，或销售额30000力元以
7、下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000力元及以上;其余为小型企业。4、交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下，或 销售额30000力元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000力元 及以上;其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以F条件:职工人数1000人以下，或销售额30000力元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000力元及 以上;其余为小型企业。5、住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件:职工人数800 人以下，或销售额15000力元 以下。其中，中型企业须同时满足职工
8、人数400人及以上，销售颁3000力元及以上;其余为小型企业。该划分标准采用了国际上流行的定睦标准和定量标准相结合，即考虑了不同行业的特点，又兼顾了标准本身的简洁性。本文所着重研究的中小企业主要是指人数在300人以下，月收入在500万元以下，资产规模较小的企业。(二)关于管理和管理者的定义管理是一个很抽象的词语，也很难有一个明确的定义，只是根据历来人们对管理作出的诸多定义中，本人归结于一句话，管理就是做人的工作，管理者自然就是从事管理工作的人员。而我在这里注重要说的是管理的五大职能，作为一个管理者，在具体的管理实践中，要有效地运用管理职能的理论知识，就必须明确管理五大职能的要求和解决的重点。概
9、括的说：1、计划就是要解决“干什么事”、“由哪些人干”、“需要准备什么资源”、“达到什么标准”等问题，而注重搞好时间段的划分及其任务的分解又尤为重要。2、组织就是要解决“需要什么”、“由谁去做”、“如何提供有效保证”等问题，并且应注重搞好筹备和保障机制的构建。3、指挥就是要解决“怎么做”、“怎样才更快”、“怎样才更经济”等问题，其中搞好筹备和保障机制的构建又极为重要。4、协调就是要解决“本部门与其他部门的关系”、“开展管理工作所必须具备的资源、环境和有利条件”等问题，特别要提的是应注重搞好支持与合作的有机融合。5、控制就是要解决“实际情况与计划有哪些偏差”、“出现偏差的原因是什么”、“如何消除
10、偏差保证预期目标的实现”等问题，这里应注重的是怎么搞好计划与实际的基本一致。对于管理五大职能的理论知识灵活地运用于实际更是极为重要。(三) 中小企业在我国经济发展中地位与作用1、中小企业对国民经济发展起到重要推动作用我国的中小企业在改革开放中迅猛发展，己经占据国民经济的“半壁江山”，对国民经济的发展具有重要作用。其资产总量、工业总产值、年度产品销售税金及附加值、职工就业人数分别接近或超过全国总量的一半。相关数据显示，我国中小企业己超过1000万家，占全国企业总数的99%，其工业总产值、销售收入、头现利税、出口总额己分别占全国的60%，57%，40%和60%左右。流通领域中小企业占全国零售网点的
11、90%以上，中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会。中小企业的发展在我国经济发展中占有举足轻重的地位，正在成为我国经济发展新的增长占，他们不仅提供多种产品和服务满足人们的需要，而且在观念转变、组织创新等方面也进行了有益的探索，成为推进市场经济建设的最活跃的基础力量。特别是在08年，这个特殊的年度，我国遭受史上少有的大灾难的时候，许多小型建筑业企业更起了不可替代的作用。它们资金不如大企业雄厚，设备不如大企业那么先进，但它们数量足够多，犹如抗战时期的游击队员，穿梭于地形复杂的第一线为灾区人民快速重建家园，推动了灾区经济的再发展。 2、中小企业的发展有利于增加就业和维护社会稳定中小企业一般都为劳动
12、密集型企业，数量多、分布广、投资少、经营力式灵活、工资较低、对劳动力技术要求不高、是失业人员重新就业和新增劳动力就业的主要渠道。近几年来，我国国有企业下岗失业人员中绝大部分在个体、私营企业中实现了再就业。尤其是许多小型建筑业企业接纳了很多文化程度较低的农民工，这为许多教育尚未普及的边远山区人民到城市打工提供了极大的就业机会。如果政府能够将失业人口无偿援助中的一部分有针对性地投入到一些中小企业发展的有偿援助上，可以促进中小企业的生存和发展，而中小企业的生存和发展又可以吸收就业，这样既能够促进经济的发展，又可以对一部分失业人口进行间接援助。对于那些技木落后的企业，可以顺其自然，遵守优胜劣汰的法则，
13、由此产生的失业问题可以利用中小企业数量增加和扩大规模解决。所以，从某种程度上说，发展了中小企业，就稳定了全国就业，稳定了地方的财政基础，全社会的稳定也就有了保障。 3、中小企业的发展有利于提高行业技术水平中小企业主要以劳动密集型企业为主，而且大多数企业属于技术和市场相对成熟、发展较稽定的劳动密集型行业，大部分中小企业具有技术模仿性和创新性，从而使大型企业的技术垄断地位受到威胁，大型企业要保持其领先地位，就必须不断地对技术进行改善，使其产品具有相对优越的性能，否则中小企业生产的产品可能会成为大型企业产品的替代品，最终使大型企业失去有利的竞争地位。这样技术上的良性竞争有利于整个社会的经营水平和技术
14、含量的提高。 4、中小企业是促进对外贸易，出口创汇的重要力量中小企业以其庞大的数量、广泛的分布、鲜明的特色产品、精湛的地方工艺成为我国出口创汇的主力军。我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等，大都是由中小企业生产。08年经济危机影响全球，但我国进出口贸易总额依然超出3000亿美元，而其中有六层左右由中小企业实现，在从事跨国投资和经营的3万多户中国企业中，中小企业占到80%以上。据了解，中国中小企业对外合作初期主要以输入生产技术和资金为主，而现在逐步开始向输出型方向发展，如技术出口、海外投资、境外加工等，提高了企业参与对外合作和国际分工的能力，增强了企业在国际市场竞争实力和地位。随着我国
15、高新技术的发展，中小企业使用新技术，不断开发新产品，满足国际市场需求，出口产品数量势必还将逐年上升。二、目前中小企业管理中存在的问题我国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放这三十年来，许多中小企业管理模式也随之发生了很大的变化，逐步形成了自己较为有效的独特风格，大大地提升了自身经济的增长，规模也在不断地壮大。然而也正是这种超速成长给许多中小企业落下了薄弱的根基。08年，一场突然袭来的全球经济危机，使得我国的企业不得不经历这股寒流。虽然，这场百年一遇的金融风暴起源于美国的次贷危机，但我国的企业却无法在这场全球经济危机前独善其身。尤其是我国沿海地区许多中小企业，因资金相对薄弱无法承受
16、这次风暴而逐渐走向倒闭，其中也暴露出了我国中小企业在管理上存在的诸多问题。(一)基础管理薄弱我国中小型企业经过改革开放三十年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。然而，绝大多数中小型企业都是民营企业，其管理特征不可避免地表现为：管理呈现家族式。大多数民营中小型企业中，一个家族成员任厂长、经理，其他管理人员则分别由亲戚、朋友担任，权力高度集中。有的企业虽然有管理体系，有组织架构，有规章制度，但却没有很好地执行。由于企业在管理体制上缺乏一套科学的决策机制，无形中加大了企业经营风险，使企业面对多变复杂的环境时很难顺利发展和在竞争中获胜。相关调查结果显示，我国中小企业有“纵向到底，横向到边，事事有人干，人人有专责”岗位责任制
