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1、人事工作总结 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家收集的人事工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。人事工作总结1 x年是企业的“转型年”,人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理,增效益；调结构,拓市场;防风险,促发展”的方针,加强企业的人力资源管理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高,为公司顺当完成各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。 (一)2x
2、x年度主要工作总结 我们坚持以市场配置人才为取向，建立充溢朝气和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素养,现将本年度的工作报告如下：一、人力资源主要指标状况、用工数量状况年初用工总量为*人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期削减21人，总量下降9% ,目前人员总量*人。在册在岗员工490人,其中营销人员1名,占48%;管理人员2名,占6.%;技术人员53名，占218%；工人1487名,占6.5%。 2、员工开发状况 完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目27个项目,共有891人次接受了培训,运用经费1元。经专业认证机构评估，得到了良好评价,获得市a级办学水平认定、市人
3、才培育模式三等奖等荣誉。 3、薪资发放状况 结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，依据集团工资总额下达额度,在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策,确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度运用的用工费用合计？万元。 二、进一步完善和规范人力资源管理体系 要实现打造具有国际竞争力的企业愿景,提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我们牵头修订了新版的员工手册,规范企业管理行为，提高管理效
4、率,提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策探讨，建立健全了员工违纪处理的规定、员工考勤、各类假期管理方法、治安保卫纪律奖惩条例等12个人力资源管理的规范制度及其他4个操作性文件。通过大力推动制度建设,主要在以下方面起到了明显的管理效果: 、构建了适应企业发展须要的新型管理体系 在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员的管理规定等文件,构建了适应集团管控要求和企业管理须要的新型管理体系，提高人力资源的支持实力和服务水平。 2、完善岗位配置及人才选用机制 大力抓好人才发展“多通道”体系建设,如修订的岗位职务等级聘任方法、关于举荐后备人才的通知、任职资格
5、评审工作的通知等文件,完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化发展,提高人岗匹配度,促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。、建立起市场化的用工管理机制 健全完善员工依法退出机制,如修订的员工离职补贴实施方法、首席技师选聘管理方法等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度,疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整 与优化。 4、健全以价值为导向的绩效管理机制探究建立特性化的绩效工资安排制度，如薪酬管理方法、工资支付方法等文件,提高绩效工资安排的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公允，突出
6、价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬安排的科学性和规范性。、加快全方位全过程培训体系建设 以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能学问培训体系,如修订的员工培训的规定等文件,全面提升教化培训管理效能。制定分类培训大纲,设计重点培训项目,开发核心课程体系,开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训,合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。6、搭建专业化的人力资源运行管理体系 加快sap系统的新型人力资源信息化功能开发和应用,如修订的人力资源基础信息管理实施方法等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资
7、源管理业务平台,实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务,进一步固化业务流程和管理成果。 三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力 1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量 组合控编缺编岗位，优先在公司内部聘请。依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，严格限制入口、主动疏通出口，盘活人力资源存量,本年度实施岗位科学调配29次,实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺当开展。 2、实施外部聘请，增加人才储备 年内引进各类人才11名。其中,面对 “211工程”尤其“95”重点高校，聘请优秀本科生及以上学历的高校生，打算充溢技术和管理类岗位57名;面对大专院校，招揽具有高
8、级技能的优秀大专生充溢一线生产岗位22名;面对社会聘请名,优秀劳务工转正17人,开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的发展，供应有力的人才支撑。 3、拓展人员分流渠道,确保实现优化目标 为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标,结合公司当前生产、出台人员分流方法,拓宽人员分流通道。职工共分流6人,其中退休87,淘汰等缘由离职的人员共有2人，实现“人数负增长”目标。四、规范劳动管理，降低用工风险 1、规范续签流程，提高用工质量 为贯彻劳动合同法要求,我们遵循同等自愿、协商一样的原则，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间实行无固定期、较长期(年)、中期(3年)、短期（1年)合同或不再续签合同等形式,
9、经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动合同1人次,其中:续签无固定合同人，不再续签合同1人次，短期合同13人。削减了长期合同人数，降低了企业用工风险。 2、变更用工方式，削减劳务工数量依据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们主动落实集团关于限制劳务用工总量,优化用工结构，转变用工方式,规避用工风险的工作原则,合理配置人力资源,实现企业效益最大化。加快推动商务外包,在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下,明确了测算口径及操作方式,对包扎、行车和起重等业务实施转移,实现了人员的平稳过渡,劳务工数量由去年的447人减为现在的271人,劳务工占从业比例为10
10、,比去年底降低了5。五、加强人才队伍建设 全面促进人才发展 加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培育人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。 1、完善核心人才考核,推动入库动态管理 根据核心人才库评比及管理方法等政策,在0x年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才举荐、培育、考核管理工作,保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数48人,有效满意了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才,技术人才、技术工人的入库率,优化了核心人才库结构比例。2、完善岗位职务聘任,激励技能提升 依据公司文件技术岗位职务等级
11、聘任方法管理岗位职务等级聘任方法、,根据公开竞争、逐级聘任方式,实行结构比例限制、职务档次限制和动态管理原则，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升169人 技术序列副主任及以上申报共人,正常晋升16人,破格晋升7人 ； 技术序列一级及以下申报14人,正常晋升16人;管理序列申报44人,正常晋升3人；聘任一级管理员职务符合聘任条件为.6%，较去年上升了5.。副主任职务符合聘任条件比例为5.1%，较去年上升了5%。 3、提高学历职称层次，优化队伍素养报送青年人才到重点院校工程硕士培训，帮助各部门审核报送15人参与上海 交通高校工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作主动性,我们仔
12、细做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进行了大力宣扬,使专业技术人员能刚好了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年管理人员参与各类资格考试报名80多人次。专业技术职称申报，初级认定人,申报中级资格人,申报高级资格6人。4、深化1+3+5培育模式，加快青年高校生培育 在青年高校生培育方面，我们仔细落实集团“1+3”文件精神，依据“+3+5”青年高校生员工培育模式实施方法，全面协作公司“1+5”青年人力资源建设领导小组推动“1+3+”青年高校生培育模式的落实工作。依托企业重点、重大项目，培育高素养创新型人才，提倡以项目带动优秀青年人才的培育机制，做好1阶段高校生的见习管理工
13、作,并帮助青年员工合理规划职业生涯，实施岗位流淌。 、多措并举,优化人才服务环境 为了加快企业人才高地建设,更好地吸引和留住人才,依据企业相关文件，做好每年人才购房借款审核及发放工作。为新进员工做好居住证，依据上海市政策的调整及变更，刚好驾驭政策，做好居住证新办及续办的连接工作。为工作满三年符合上海市户口申报人员，组织材料进行户口申报工作。借助这一系列的服务平台，为企业各类人才供应更好的工作和生活环境。 六、以素养提升为抓手,全力打造高素养员工队伍 为了切实提高员工业务素养，依据生产经营形势,实施“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”培训工作原则,狠抓了基础理论教化、基本学问学习、基本技
14、能训练，主动营造有利于员工培训的良好环境,努力把员工岗位技能素养提升到一个新的水平。一是以提高管理人员思想政治素养为目标,大力开展爱岗敬业、职业素养、班组建设等培训；以提高管理人员管理工作实力和水平，大力开展运用xel提升管理效率、设备管理培训、经济师接着教化、卓越绩效改版培训等培训；以开拓他们的视野的营销学问等经营管理理念培训。 二是结合新技术、新工艺的应用,激励专业技术人员分步骤、分层次、分等级的开展了机械设计与制造系列基础国家标准、振动故障测试分析及诊断技术、承压设备焊接工艺评定等学问的应用培训。管理、技术人员培训共举办了0多期，培训40多人。人事工作总结2 一、仔细细致,规范严谨,扎实
15、做好人事基础工作 一是仔细做好工资改革和调整审核。能严格根据上级文件精神和政策原则，细心做好机关工作人员津补贴规范工作;并比照机关事业工作人员工龄、学历、职称、职务的变动，严谨细致地做好调资工作,做到不错、不漏、刚好。 二是仔细做好公务员核对登记和干部培训。今年5月,依据市委组织部、人事局的统一部署,开展了公务员核对登记工作。由于我区的状况比较特别,本人能在充分细致的调研下做好上报工作。91月，组织了全区公务员参与了公共管理核心内容的网上培训和考试,培训、考试及格率均达100。 三是仔细做好人事关系的接转和档案查补。平常,对本区人员的调进、调出、提拔及新录用人员，能刚好办理相关手续。此外,能刚好将机关人员的学历变更、职务工资变动、职称变动等重要资料放入本人档案中，确保了我区全部干部档案材料的完整。 四是仔细做好各项年报和年度考核。每年底，各项年报工作多而困难，本人能本着负责的看法,做好党员、编制、干部、工资各项年报,做到精确、不误。同时，做好年底机关事业单位人员的考核工作,并刚好归档。二、转变作风，加强服务，切实做好各项人才工作 一是加强企业人才的服务。首先是做好企业引才引智。今年,本人
