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1、MBTI职业性格测试相关资料正文一、职业与性格的4个维度框架IIntrovert 内1、精力来源：E-Extrovert 夕卜向&向2、收集信息：S-Sensing 实感&N-iNtuitive 直觉3、分析决策：T一Thi nking 思考&F-Feeling 情感4、时间安排：J一Judg ing 计划&P-Perceptive 随性二、4大类型的人:1、体验型SP （如猪八戒）；2、责任型SJ（如沙僧）；3、理想型NF（如唐僧）；4、能力型NT （如孙悟空）三、对应人才1、NT能力：NTP建筑ENTP发明INTJ科学ENTJ陆军元帅2、NF理想：FP追寻ENFP记者ENFJ教育家INFJ
2、作家四、性格测试结果具体性格分析：1。精力来源：创造让每个人都有足够能量完成的工作环境E外向型（外在的人和事：通过与互动或共事以获取能量）具体表现为：热心高能量，积极主动，乐于表达，合群爱交际，参与投入1一内向型（注重内心思想，感受回忆：通过反省信息，想法和概念获取能量）具体表现为：接收，收敛从容，亲密关系，深思熟虑，安静2. 收集信息：让信息既拥有框架方向，又包括细节，即既见树木，又见森林N直觉型（了解全局，关注和信任联系，理论和将来可能性）具体表现为：抽象思维，想象力，推理延伸，理论化，独创能力S-实感型（留意和信任事实，细节和现状）具体表现为：具体明确，活在当下，务实有效，经验体验，传统
3、3. 分析与决策：以符合主客观为标准T思考型（运用客观分析和逻辑推理决定事物）具体表现为：推理，质疑，讲道理F情感型（用价值观做决定，创造和谐）具体表现为：将心比心，怜悯同情，温柔4. 时间安排：以最有效的方式安排工作与生活J-计划型（有组织，有条理和快速做决定）具体表现为：系统思考，计划筹算，尽早开始，日程管理，有条不紊P弹性型（灵活，可适应，尽可能保持开放的选择权）具体表现为：随意放松，开放心态，压力催动，自发冲动，突然紧急五、4个维度上特定偏好的组合就构成一种特定的性格，共有16种不同的类型:ISTJISFJINFJINTJISTPISFPINFPINTPESTPESFPENFPENTP
4、ESTJESFJENFJENTJ1. ISTJ：详尽、精确、系统、勤劳，关注细节.致力于改善组织程序与过程，无论组织处在发展的顺境 还是逆境，都对组织保持忠诚。（1）领导模式：以事实和经验做决定建立可靠、稳定、持续的工作绩效尊重传统和等级制度奖励遵循规则完成任务的员工 关注组织的即时性和实际性需要倾向性顺序：感觉思维情感直觉2) 解决问题模式：喜欢完全依据事实在逻辑框架里进行分析,为获得理想结果，需考虑对人们的影响，然后寻找更多的可能性和其它含义.工作环境倾向性：喜欢与现实、工作努力、关注事实和结果的人共事 能长期提供安全性的环境 奖励稳步发展和按期完成任务的环境使用系统性工作方法的环境 任务
5、型定向和鼓励坚定意志的环境 提供安静、整齐设施的环境 环境中允许有不被打扰工作的个人空间潜在的缺点：因受惠于日常工作而忽视具有长远意义的目标 可能忽视人际交往的细节 工作方法刻板、不灵活，对变革较少开放态度 期望他人和自己一样，同样注意细节和服从管理程序发展建议：除了关注现实问题，需关注更深远的、定向于未来的问题 需考虑人的因素，向他人表达其应得的赞赏 为避免陈规，尝试寻找新的选择 需培养耐心，应付那些需要用不同方式沟通或忽视规则和程序的人 适合领域：工商业领域、政府机构 金融银行业、政府机构技术领域医务领域适合职业：审计师、会计、财务经理、办公室行政管理、后勤和供应管理、中层经理、公务(法
6、律、税务)执行人员等银行信贷员、成本估价师、保险精算师、税务经纪人、税务检查员等；机械、电气 工程师、计算机程序员、数据库管理员、地质、气象学家、法律研究者、律师等;外科医生、药剂师、实 验室技术人员、牙科医生、医学研究员等2. ISTP：注重实用性，尊重事实，寻求有利方法，具有现实性，只信服被论证的结果。喜欢独立工作,依靠逻辑和足智多谋解决即时出现的组织问题。对组织的贡献：在需要的场合，是解决麻烦问题的能手(1)领导模式： 在感兴趣的领域里，发挥行走的信息库的作用 计算出克服障碍、完成任务的最实际的途径 在危机中保持镇定，发挥安抚他人情绪的作用 在规划中增加其专业领域里的知识和技能 以身作则
7、 一视同仁，尊重每个人的价值 面临麻烦时，采用最有利的方法做出快速反应 宽松管理员工，喜欢最少监督自己 采用明晰、理性的管理原则2）学习模式：倾向性顺序: 生动性、娱乐性的学习模式 对有用的内容和有实际应用的学习内容感兴趣 思维感觉直觉 情感(3)问题解决模式：喜欢依据具体事实以自身具有的内部逻辑构建问题和解决问题 为获得理想结果，需要考虑其它可能性和对人们的影响工作环境倾向性：喜欢与行为定向、关注即时情境的人共事 计划定向和任务定向的环境 重视理性分析的环境 奖励对问题做出快速反应的环境 允许间接经验的环境 提供合适的工作自由度的环境 培养独立性和自主性的环境 潜在的缺点： 只关注对自身重要
8、的事而对其它事漠不关心 在先前的努力获得成果前，缺少坚持性 努力不足，过度注重有利性而走捷径 犹豫不决，欠缺兴趣、活力、坚持性发展建议： 需要增强开放性，关心他人，与他人共享信息 需发展坚持性，改变沟通模式 加强计划性，付出更多努力获取想要的成功 需发展设置和保持目标的方法 适合领域：技术领域 证券、金融业 贸易、商业领域 户外、运动、艺术等领域适合职业：机械、电气、电子工程师、各类技术专家和技师、计算机硬件、系统集成专业人员 等； 证券分析师、金融、财务顾问、经济学研究者等；贸易商、商品经销商、产品代理商(有形产品为主)等；警 察、侦探、体育工作者、赛车手、飞行员、雕塑家、手工制作、画家等.
9、3. ESTP:行为定向型，讲究实效、足智多谋、注重现实，以最有效的途径解决问题.喜欢事件即时发生，然后在复杂的情境中找到解决问题的方法。对组织的贡献：采用协商的方式使任务顺利完成 保持组织运作的活跃状态，促使变化发生 运用直接和现实的工作方式 评估风险 注意和记忆事实信息(1) 领导模式：对危机中的管理有充分准备 说服他人接受自己的观点 直率、自信的领导方式 按最有利的路径进行组织工作 重视行动和即时结果(2)学习模式: 主动型、间接经验型、尝试错误型的学习方式 实际型，注意力集中在即刻能应用的学习内容倾向性顺序： 感觉思维情感直觉(3)问题解决模式：喜欢现实、具体地评估环境，然后用逻辑分析
10、以后采取的步骤 为获得理想结果,会考虑对人们的影响，寻找其它可选择的可能性 工 作环境倾向性：喜欢与活泼、结果定向型、重视直接经验的人共事 有规则，但承认差异性的环境 环境中允许有开玩笑的时间 能提供工作灵活性的环境 技术型定向的环境，有最新的设备 身体感到舒适的环境 对即刻的需求能做出反应的环境潜在的缺点： 当快速行为时，显得苛求、强硬、感觉迟钝 过分集中于即时行为，而失去行为的更广阔、深远的意义 转移到下一个待解决问题而不能坚持解决目前的问题 会被工作以外的活动吸引，如体育运动和其它娱乐活动。 发展建议：需抑制自己的任务型定向，分析他人的情绪感受 需在快速决定之前，事先计划，考虑更多的因素
11、 需完成眼前的任务 需以适当的观点看待工作和娱乐 适合领域：贸易、商业、某些特殊 领域 服务业 金融证券业 娱乐、体育、艺术领域 适合职业：各类贸易商、批发商、中间商、零售商、房地产经纪人、保险经济人、汽车销售人员、私家侦探、警察等；餐饮、娱乐及其他各类服务业的业主、主管、特许经营者、自由职业者等。股票 经纪人、证券分析师、理财顾问、个人投资者等；娱乐节目主持人、体育节目评论、脱口秀、音乐、舞 蹈表 演者、健身教练、体育工作者等。4. ESTJ :理智、善分析、果断、意志坚定，以系统化的方式组织具体事实。喜欢事先组织细节和操作 程序与他人一起完成任务对组织的贡献:事先察觉、指出、修正不足之处
12、以逻辑的、客观的方式评论规划 组织规划、生产、人力要素，实现组织目标 监督工作以确保任务正确完成1）领导模式：以逐步进行的方式坚持到底 直接领导，快速管理 运用过去经验解决问题 直接、明确地识别问题的核心 决策和执行决策非常迅速 传统型领导，尊重组织内部的等级和组织获得的成就（2）学习模式：积极主动型，学习间接经验，采用结构化的学习方式 实际型，关注他们能运用的学习内容向性顺序：思维感觉直觉情感（3）问题解决模式：喜欢根据相关的事实和细节进行逻辑分析,从而控制情境 为达到理想结果，会考虑更广阔的前景以及对人们和自己的影响工作环境倾向性：喜欢与努力工作、有坚定决心把工作做好的人共事 任务型定向的
13、环境 有组织和组织结构的环境 有团队计划的环境 提供稳定性和预测性的环境 致力于绩效和生产性的环境 奖励完成目标的环境潜在的缺点：决策太迅速，也给他人施以同样的压力 不能察觉变革的需要，因为相信一切都在正常运作 在完成任务过程中，忽视人际间的小细节 长期忽视自己的感受和准则，可能会被自己的情感击跨发展建议：决策之前需考虑各种因素，包括人的因素 需要促使自己看到他人要求变革而获得的利益 需做特别的努力学会赞赏别人 需从工作中抽点时间考虑和识别自己的情感和价值观适合领域：无明显领域特征适合职业：大、中型外资企业员工、业务经理、中层经理（多分布在财 务、营运、物流采购、销售管理、项目管理、工厂管理、
14、人事行政部门）、职业经理人、各类中小型企业主管和业主.5. ISFJ:仁慈、忠诚、体谅他人、善良，不怕麻烦帮助需要帮助的人。喜欢充当后盾，提供支持和鼓励.对组织的贡献：考虑组织中每个人的实际需要 采用坚持到底的工作方式实现组织的目标 对细节和日常惯例非常耐心，甚至不辞辛苦，责任感强 付出努力自愿为他人提供服务1）领导模式：做事力求完美 开始可能不愿担任领导，但当需要承担领导任务时会接受 希望自己和他人服从组织的需要 以个人的影响力作为后盾 认真遵守传统程序和规则 观察细节以获得现实的结果(2)学习模式：花费充足的时间以结构化的方式，安静地记忆材料 注重实用性，关注做什么可以为人们提供帮助倾向性顺序：感觉情感思维直觉(3)解决问题模式:喜欢完全依据事实，尤其是当应用于人和准则方面时为获得理想结果，需退一步思考问题的逻辑，然后寻找更多的可能性和其它含义工作环境倾向性：喜欢与认真、从事组织性任务的人共事 能提供安全性和预测性的工作环境 组织结构明晰的环境 能保持安静、有一些个人空间的环境 做事坚持到底的环境 充满个人化、
