《(3.4)管理人员工作基本准则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(3.4)管理人员工作基本准则（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1 顾全大局原则项目决策必须执行局部利益服从整体利益、部门利益服从公司利益、公司利益服从集团利益的原则。2 招标信息公开披露原则任何招标，要求必须提前公开披露招标信息或参照政府招投标规定进行信息公布,即以报刊媒体、网站、公开发函及传真等渠道公开发布信息,且上报管理公司备案。 管理层自律原则在任何经营活动中，管理人员除遵守员工守则外，不得利用职务谋利、接受贵重礼品、推荐投标单位等。4 关联单位(人)申报原则任何经营活动（含招标)中，有与管理层关联的单位或业务人员必须上报管理公司，要求说明其获取信息的渠道等，经批准后方可开展与之相关的业务活动。5 回避原则在任何经营活动(含招标）中申报有关联单位或关联人且管理公司已批准的，决策（含评标）时管理层关联人必须回避.6 保密原则商业机密、重大经营决策等的参与人必须签署具有法律约束力的保密协议等。文中如有不足，请您指教！ /
