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1、高档装修工程质量保证措施（一）质量管理体系1.1质量标准本工程执行的质量标准以北京市地方标准高级建筑装饰工程质量验收标准（DBJ/T01-27-2003 ）、建筑电气安装工程施工质量验收规范 （GB50303-2002 等为依据。1.2质量保证体系为确保装饰工程的施工质量达到 “优良”等级，我公司将派出强有力的项 目管理班子和参加过多项大型装饰工程的质检技术人员进驻工地，按照国家有关建筑装饰工程质量验收评定标准和发包方招标文件中的技术要求制订详细可行 的质量计划，以高标准、严要求及规范化的施工管理和操作规程来保证施工质量。1）组织结构图:项目经理质量工程师质检员施工员施工班长施工工人2）质量岗
2、位职责A 、项目经理主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收B 、项目副经理领导质量管理小组开展各项质量活动； 组织工程竣工内部验收： 参加总包组 织的工程竣工验收； 检查项目质量计划实施情况； 组织开展各项质量技术培训活 动；处理质量事故。C 、质量工程师领导施工员参加各类质量活动； 主持重要分项工程中隐蔽工程验收； 领导施 工员、质检员进行重大的新工艺、 新材料施工试验， 并总结编写工艺及施工方法； 检查施工员、质检员工作质量；参加工程竣工内部验收。D 、施工员组织、指导现场工人作业施工， 编写施工技术交底， 解决现场出现的技术问 题，控制施工现场的各种施工工艺。E 、
3、质量检查员 组织参与施工现场预检、测量；组织工程或隐蔽工程检验并填写记录文件； 组织工序间“交接检” 。F 、施工班长 检查班组工人“互检”及“交接检” 。G 、施工工人参加所施工项目的“自检 , 互检, 交接检”。3) 、质量检查程序A 、预检由施工员主持。进入施工现场后的首要工作。主要内容：a 建筑物各层标高、各功能房间平面尺寸，楼梯尺寸的复测；b 建筑物柱、梁之中心线检查；c 管、电气管线、消防管，空调风管等出口留洞位置、标高、走向等检查；d 地面平整度及坡度检查；e 墙面垂直度及平整度检查；f 其它；B 、隐蔽工程检查；由质量工程师主持， 检查时， 分项工程项目施工班长、 建设方有关人
4、员参加共同执行。主要检查项目有：a 、吊项龙骨所有固定件检查；b 、钢结构检查；c 、地面，墙面垫层、基层；d 、墙面木饰面内部结构等检查；e 、木结构及放火涂料检查；f 、其它隐蔽项目检查。质检员在检查合格后填写隐蔽工程验收记录 ，检查不合格时，执行不 合格控制程序：即轻微不合格时返工直至验收合格才能进行饰面工程 , 施工严重 不合格时，应填写不合格报告并附检验记录，项目部负责人发工程质量整 改通知书由施工班长组织返工， 返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定， 直至合格为止。C 、分项工程检查由施工员组织，重要工程由质量工程师组织，施工班长共同进行检查。D 、操作工人“三检” （自检、互
5、检、交接检 ）施工班长和施工员领导班组工人进行“三检” ： 自检：操作工人在施工过程中， 按技术交底及有关施工规范要求， 随时进行 自我检查并整改的过程。互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进 行他人质量检查并整改的过程。互检由施工班长领导。交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进 行交接检查验收。交接检由施工员组织。E 、工程竣工内部验收 在项目经理领导下，由各专业工程师组织施工员、质检员、材料采购员、资 料员、施工班组长共同参加的检查验收。F 、工程材料检验 由质量工程师主持对进入现场的甲供材料和自供材料依据国家或行业有关 标准和公司质
6、量体系文件进行检验。 检验合格后填写相关质量记录， 不合格材料 应填写不合格报告，对不合格品要采取标识隔离等措施。4）、质量检查验收等措施。分项工程检查内部竣工验收=2A工程竣工验收5）、质量控制方法在整个施工过程中，我公司将依据招标文件的要求和公司质量体系文件对本 工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施， 以保证工程质量达到“优良”标准。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质 控点包括：A 、测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每一测 量放线组长，均须对其将做的工作及要求进行了解， 并能熟练使用测量工具。施 工组长应对其工作进行抽
7、检。发现异常情况应立即落实查明。B 、与甲方分包或供货单位的协调根据施工进度之总体安排，甲方分包单位与装修施工大多数时间是交叉作 业。测量，放线期间，如果不了解甲方分包单位施工的项目要求，将会影响最后 完成的装饰效果。因此，必须在图纸会审时，细心地对每个区域的甲方分包项目 的界面进行核查，并标明于备用图纸上。同时将测量结果与分包项目施工图纸的 尺寸进行对照，使装修与分包项目协调后的空间尺寸其有准确性。 如此才能保证 与分包项目协调的完备及准确，保证施工质量和其实施施工计划及施工管理实效 性。C 、设计控制a 及早熟悉设计图纸。从投标报价阶段就参与熟悉图纸工作，并对其中不 甚详细及需加补图纸类型
8、做详细的记录。此记录将成为现场放线的重要指导依据；b 派遣公司优秀的技术人员参与现场施工管理，不仅有深厚的理论功底， 且有丰富的现场设计经验；c 严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对设计过程实施控制，做到 组织接口明确、设计评审、分摊到位。D 、材料控制 材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进 场材料要进行材料质检， 并有相关的质量记录和质量证明资料。 对国家有强制性 要求送第三方检查的材料要按要求送检， 并做到来一批检一批、 不得漏检。同时， 对材料质检工作要抽查， 进行二次检验， 以核准质检人员的工作效果。 对质检工 作配备充分的设备、 仪器资源，仪器设备先要按
9、要求核准。 送建设方审批的材料， 尺寸要能反映材料的真实质量情况， 并能在往后的采购中能采购得到的材料。 对 甲方供货的材料亦参照此方式执行。E 、施工过程控制在施工过程控制中， 特别要注意施工技术交底及培训工作， 尤其是如本工程 这样高质量要求的装修。 将按公司质量体系文件要求的程序进行监控， 施工技术 交底至施工班组， 使每位施工人员知晓施工工序、 材料要求、 应注意的问题等方 面。对国内不常见的新材料、新工艺，先组织技术骨干组成试验小组，试验成功 经审批后推广。 大面积展开施工之前， 必须对每一参与施工的工人进行培训， 经 考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到有关人员确认。a 质检管理
10、：严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项进行 质量检查。 为加强质检工作， 根据我们已往的经验， 拟组成一个由技术工程师为 负责人的质量管理小组，小组成员包括质量工程师、质检员、施工员、施工班组 长。质量管理小组将采取开例会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。 质 量管理例会每天开一次， 一般安排在每天下班前二十分钟内进行， 其任务是， 检 查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项和质量活动。此外， 质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。 同时，提高质量检验的检验标准，分项工程的检验严格按照国家标准执行。b 加强材料计划控制：严格按照进
11、度计划的要求及时提交材料样品送甲方 确认，并按照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程材料。 对须 提前订货的材料， 材料组将提前向有关领导反映提前订货， 使每种工程材料按期 进入现场，避免出现停工待料的现象。c 采用先进的施工工具。F 、作业指导书 在施工过程中，当对新材料、新工艺、新方法或特殊材料、特殊工艺无法施 工或对之无法实施有效的质量控制时，项目部要指定专人编写作业指导书。6) 、争创优良的措施A 、对工程的各种文件资料、 图纸等及时整理归档 ,制订严格的工程资料管理 制度。B 、施工过程中对质量的控制，严格按保证质量措施执行。C 、以积极的态度协调好配合各交叉工序及隐蔽工程的施工。 与各相关单位共同制订相应的交叉作业的制度。D工程完工后，积极的不定期的回访业主，对业主所提出的质量有关问题，给予及时解决，有质量隐患苗头的问题也给予积极、及时解决。质量预控程序:
