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1、企业员工考核表格全套为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工总经理除外。二、考核容和方式一考核时间：每月1日至31日。二考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。三考核容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。四考核方式：实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师其
2、中,总工程师的考核结合分管副总意见；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划详见附件1,交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划详见附件2,交分管领导审定；3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核,最终由分管领导审定详见附件3；2、部门考核：部门自评、互评,分管领导考评详见附件4、53、高管
3、考核：由公司总经理执行详见附件6；4、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 四、考核结果及奖惩一对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下图表2：A级：超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与
4、员工当月绩效工资的发放挂钩：1考核结果为A级：绩效工资按100发放,并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10,各部门原则上不超过1人。2考核结果为B级：绩效工资按100发放。3考核结果为C级：绩效工资按60发放。4考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看；累计达到两次的,转为试用员工；累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。二对部门的考核1、考核标
5、准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况70、执行力10、下属督导力5、工作失误和安全事故5、自律力5、团队精神5。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序一计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表详见附件1,交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28日,部门负责人制定下月部门月度工作计
6、划表详见附件2,交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。二考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。1员工填写员工月度工作考核表详见附件3,交部门负责人考核；2部门负责人考核完毕后,交分管领导评定；3考核各阶段,应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。1部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表详见附件4,对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据；2部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表详见附件5,交分管领导评定；3考核各阶段,应进行必要的沟通。3、高管考核
7、：高管人员填写高管月度考核表详见附件6,交公司总经理评定。4、汇总：每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。三结果反馈1每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；2综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表详见附件7,并于每月10日前交公司领导审批；3综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部；4考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。5年终,综合部将填报员工年度考核汇总表详见附件8和部门年度考核汇总表详见附件9,经公司领导审批后,反馈至各部门。六、其他事项一考核人员应坚持实事,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结
8、果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。二本办法经公司总经理批准后,于20XX8月起执行。三本办法由综合部负责解释。附件1：员工月度工作计划表年月部员工工作计划表： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号工作计划容拟完成时间预计资金 万元备 注12345678910111213141516171819202122232425小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。 / 附件2：部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人： 年 月 日序号
9、工作计划容拟完成时间预计资金万元责任人备 注123456789101112131415小计分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报,并于每月28日前交分管领导审批。附件3：员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门：岗位：考核时间： 年 月 日序号员工月度工作考核容考核分数备 注自评分部门评分评定分数1月度工作完成情况2月度综合表现96及以上月度工作优秀,责任感、协作性、纪律性非常强8095月度工作良好,未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件6079月度工作合格,基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件,但偶有不足60以下月度工作较差,工作拖踏、敷衍、协作不力,产生一定的不良影响3小计4员
10、工自评本月未完工作及情况说明原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等：本月超额完成工作：5部门考评总体表现日常表现,优秀工作及需改进工作：月末考评得分加、减分,3分：6公司领导评定公司领导意见：最终评定分数结合部门意见及实际考核情况：最终评定等级签名：备注：1、员工填写自评分栏,部门负责人填写部门评分栏,公司领导填写评定分数栏。每月5日前,由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分月度工作考评得分70 + 月度综合表现得分30,以公司领导最终评定为准。部门负责人 公司领导核准：附件4：部门月度互评表_年_月_部互评调查表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日序号考核容分值级别评
11、分容及标准评议部门及分值备注及评分区间1团队精神A90100部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓C059部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差2自律力A90100能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B6089自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律C059自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律3工作失误 和 安全事故A90100月度无工作失误或安全事故含工程质量及交通安全B6089月度出现轻微工作失误或安全事故含工程质量及交通安全C059月度出现重大工作失误或安全事故含工程质量及交通安全备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价,作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件5：部门月度考核表_年_月_部考核表
