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1、新员工团队拓展训练方案一、训练背景由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多， 部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还 有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经 过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。二、训练目标1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高1、积极主动的沟通精神
2、2、双赢思维、补位意识3、面对变化的正确管理方法4、对团队具有高度的责任感5、富于创新精神、主动求变6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人四、方案设计理论特点项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结 合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得 参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论 在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工 作、生活当中。五、拓展培训纪律要求1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合
3、运动，女士请不要穿裙子。3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。 六、课程设计方案1、参训人员：新员工特训班全体员工2、拓展地点：公司拓展训练场3、培训形式：15 人至 18 人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行 游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感 受。4、课程流程：步骤 培训项目 1 拓展热身 2 准备活动时 间9:00-9:109:10-9:20时 长10 分钟10 分钟目 的 初步组建团队 放松心身，准备训练备 注通 过 竞争 提
4、高 团队 效3报数9:20-9:5030 分钟率，并加强团队成员的 秒表 2 只责任感4休息 9:50-10:00 10 分钟4一圈到底 10:00-10:3030 分钟加强学员的沟通意识， 提高学员沟通技巧呼啦圈 2 个56信任背摔 10:30-11:10休息 11:10-11:2040 分钟10 分钟通过游戏建立团队成员 具 一 定 危 险 之间的高度信任 性培养学员的团队协作精78众志成城 11:20-11:50回顾总结 11:50-12:0030 分钟10 分钟神，让学员明白团队协 作团队的理重念要的性总结分享废报纸 10 张七、费用预算序号拟采购物品单 价单 位数量总 价备注1呼啦圈
5、33.00 元个266.00 元一圈到底游戏用234秒口队表哨牌50.00 元4.90 元50.00 元支个个232100.00 元14.70 元100.00 元计时用军训用分组用5横 幅10000幅1100.00 元 内容为热烈欢迎新员工元加盟蓝韵实业有限公司合计八、拓展训练游戏方案380.70 元游戏一：报数1、 所需时间： 45 分钟左右2、 小组人数： 15 人至 20 人左右3、 所需物品： 秒表4、 游戏概述： 一个关于促进团队效率游戏5、 游戏目的：（1）使团队通过竞争提高他们的效率；（2）使队员认真体会自己在团队里承担的责任；（3）让团队领导发现团队问题，改善团队管理方法，提升
6、团队领导力。6、 游戏规则：（1）将所有参加的人，在两分钟之内分成平均分成两组。（2）挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛，队长不参加比赛。（3）教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不 敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任” （4）全队学员进行报数，速度越快越好。（5）分别进行 6 轮比赛，每轮比赛间隔休息 1 分钟。（6）每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说： “愿赌服输，恭喜你们！”并由男女队长做俯卧撑 10 次，如果以后再输，俯卧撑的 次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。（7）记录
7、每轮比赛的结果。7、游戏结束，教练引导大家讨论：（1）每个人都同意所有的意见吗？如果不是，为什么？（2）谈谈责任心对我们人生的体会？游戏二：一圈到底1、 游戏时间 ：45 分钟左右2、 小组人数 ：18 人左右3、 所需物品 ：呼啦圈 2 个4、 游戏概述 ：人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此游戏旨在检视一个团队中 人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。5、 游戏目的 ：使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。 6、 游戏规则 ：所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言
8、和眼神进行沟通，相互拉着 的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。7、 游戏结束，教练引导进行讨论 ：（1） 各位刚才是如何完成目标的？（2） 刚才最关键的改善动作是什么？（3） 大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式？ （4） 你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？（5） 变化：可以思考以不同方式传递呼啦圈。游戏三：信任背摔1、游戏时间：45 分钟2、小组人数：不限3、所需物品：暂无4、游戏概述：一个关于促进团队信任的游戏5、游戏目的：这是一个震动力较大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队 员的信任，感受这种信任给你带
9、来的个人突破。6、游戏规划：（1）首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状。（2）让准备做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。（3）当教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从 空中落下。（4）这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他，使他对自 己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要勉强。 7、游戏结束，教练引导进行讨论：（1）当你站在墙上的时候，心理感觉如何？（2）当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何？（3）在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里？怎样才能帮助队友跨越心理障碍，做到他认为自己不可能完成的
10、事情。8、注意事项：本游戏具有一定危险性，需注意安全。游戏四：众志成诚1、游戏时间：45 分钟左右2、小组人数：8 人至 10 人3、所需物品：废报纸 25 张4、游戏概述：一个关于促进团队协作的游戏5、游戏目的：6、游戏规划：（1）教练进行分组，每组约十人左右。（2）教练分别在不同的角落 (依组数而定 )地上铺一张全开的报纸，请各组成员均进 入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不可以脚踏报纸之外。（3）各组完成后，教练再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。各组若 有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。（4）上述进行至淘汰到最后一组时结束。输家应全体向赢家表示祝贺并推选代表表 演一个小节目。7、游戏结束，教练引导进行讨论：（1）要求得团体的成功或胜利，惟有透过合作才能众志成城。合作乃在团体贡献一 己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会，必要时为了团队的目标 需要团队个别成员做出一定的个人利益牺牲。(2)解决问题时应藉团体智慧思考达到目的，每个个体在团体中都有一定的重要性。 8、注意事项：(1)注意成员安全。(2)考虑异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行。人力资源中心 培训发展部2008 年 7 月 4 日
