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1、物业工程部上半年工作总结今年以来，按照公司的要求以及高档次物业治理的标准， 以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下：一、治理工作：1制定了部门的工作手册，明确了各岗位的职责和要求，制定了各项 专业的操作规程和工作守则；2配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效；3加强人员技术技能的在岗培训，实行全员持证上岗，并开展绩效考核；4规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常维修的合格率达到 95，及时率 95。5接收了江南世家二期施工档案及
2、竣工验收资料和图纸，开始建立了物业 公司工程设备设施档案；6按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。、公共维修工作：20XX年 1 月1 、跟进市政水管的安装。2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。3、小区花园内的公共灯具检修。4、自来水水池报警装置安装。5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。20XX年 2 月1 、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。2、做露天停车位标识。3、检修中心花园喷泉系统。4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修。20XX年 3 月1 、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修2、完成山顶水池检修。3、完成泳池配套设施的全面检修4、完成园区路灯全面检修20X
3、X年 4 月1、完成二期公共照明改造。2、完成电梯照明系统的全面检修。3、完成会所中心空调的全面保养。4、二期围墙倒塌修复。20XX年 5 月1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情况已处理。2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。50以上4、完成路灯、公共用电节能改造，与改造前相比，节能5、完成深井水泵全面检修，令园区井水供给正常。三、二期收楼工作：1、我部人员与客服人员一起陪同业主收楼。2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。3、我部负责联系施工单位到场整改。 施工单位整改完成后， 我部派员检查。现收楼单元共 . 套，完成整改项目 多条。
4、四、日常住户维修上半年我部完成日常住户维修 单，并多次得到业主好评。部门存在不足及改进措施：1工作效率存在滞后现象，员工积极性不高，未能全面调动员工的士气。改正措施：首先要统一思想， 团结一致，把提高服务作为一个主要考核目标，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性。2人员素质、技术水平需进一步提高。改正措施： 结合下半年的考核工作， 对部分人员进行调整， 并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。3工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确；改正措施：改变旧的思想观念、 把工作效率、 经济效益作为开展工作的目标，4加强与服务中心以及其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作 效率
