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1、“类信贷”的前世今生信贷经验|审贷感悟|案例解析|行业宏观| PPP专栏 点击上方蓝色字体免费订阅作者 | 王尔帝类信贷之迷缘起 作为近些年国内银行业 最大的创新之一，类信贷业务用辉煌的业绩，开启了诸多 银行趋之若鹜的疯狂盛宴。应该说，类信贷业务是资本与 监管之间反复缠斗后的特殊形态，具有极高的隐蔽性。然 而从2015年末开始，其庞大的规模伴随着深刻的隐患开始 逐渐浮出水面。一什么是类信贷（一）疯狂出表 从形式上来看，类信贷是银行信贷资产的疯狂出表。银监 会首次引用“类信贷”的概念是在中国银监会办公厅关于防 范化解金融风险严守风险底线工作的意见（银监办发 201627号），其范围主要包括银行体
2、系表内外最终底层资 产为信贷资产的业务总称。区别于传统银行信贷业务，“类 信贷”是利用了表外的资金和资产大做文章。从影子银行， 到信贷资产转让，再到非标债权，实现了业务的大量出 表，并且创造了极高的收益。（二）次级贷 从内容上来看，类信贷就是次级贷。如果拨开眼花缭乱、 芜杂不清的千种形态，穿透到最终的底层资产，我们将发 现，类信贷投向的客户，往往都是银行由于各种政策限 制，正在从表内退出或无法接纳的产能过剩、地方政府融 资平台、房地产等等行业客户。由于这些不符合银行内部 风险偏好，或者外部监管要求的“次级资产”，无法从银行表 内获取常规的信贷资源，而商业银行又迫切追求信贷扩 张，便滋生出了类信
3、贷的资产出表。二类信贷的发展（一）从表内到表外 为了看懂类信贷业务，我们不妨简单回顾一下它的发展过 程。说来也巧，提到次级贷，人们自然会想到 2008年美国 的次贷危机。而正是在次贷危机之后,中国的次贷业务却迅 速逆市发展起来。从 2010 年起我国的影子银行迅速扩张，大大小小的信托公 司遍地开花，热闹非凡。其主要的业务模式就是银信合 作，由银行设计和发行信托产品募集资金，信托公司再将 资金对接到有资金需求并愿承担高利率的客户中。这些客 户其实就是银行由于各种政策限制，正在退出或无法介入 的客户。在与信托公司的合作中，影子银行 9%-15%的资产价格不断 撩拨着银行的心弦，但囿于监管，银行表内
4、的信贷业务无 法接纳这些资产。于是银行开始尝试利用信贷资产转让，或者信贷资产理财即后来的非标债权，用理财资金对 接资产，从而将资产出表。 银监会随即出台文件，不允许理财资金直接购买信贷资产 （银监发2010102 号）。其本意是希望银行引入第三方进 行风险隔离，但是后来银行仅是在产品组合中加了一层通 道，让资金稍兜了一个弯，并没有将风险转移。 同时银监会在多份文件中，强调了一系列的“应当如何”、 “不得如何”，对信贷资产出表业务制定了复杂的细节、繁多 的禁忌，试图延长业务流程，提高交易成本，从而不断抬 高业务门槛，进而挤压业务规模。但是遗憾的是这些文件 并没有对出表的模式做出清晰的规范和引导。
5、而且更致命 的是，缺乏有效的监督执行的手段。而银行通过引入信托、券商、基金子公司、融资租赁公司 等机构合作创新，混业经营，由于银行在资金和资产方面 都有绝对话语权，所以各种模式都能轻易打通。通过这些 模式，银行将监管要求逐步压降的资产，在表外用高价格 承接回来,从而极大提高了收益水平。（二）从表外到表表外 针对银行表外业务的大量扩张，监管层进一步展开了各种 围追堵截。比如要求信贷资产收益权转让必须全额计提拨 备，占用经济资本等等。但逐利的资本从不会坐以待毙， 银行紧接着创新出了各种方法夹缝求生。利用买入返售、远期回购协议，以及自有资金池的灵活错配，银行将表外的类信贷业务彻底从资产负债表中挪走了
6、，或者称之为表 表外业务。通过类似于反担保的抽屉协议，使信贷结构中的出资人变 成了名义出资人，但实质出资人却又并不是真实的风险承 担主体，而最终为风险兜底的机构，表面上已经与这笔业 务没有关系，也就根本不会计入其资产负债表中。最终，类信贷业务再一次躲过了监管层的视线，开始疯狂 扩张，变成了冲出牢笼的洪水猛兽，还未成熟，却已泛 滥。znn o类信贷之痛执迷三类信贷的风险暴露（一）金融市场的系统性风险国内银行业在几十年间逐步构建起来的风险防线，在类信 贷业务中几乎被摧毁殆尽。类信贷虽然在躲避内外部的监 管中屡建奇功，但在应对各种风险时却直如飞蛾扑火一般 彻底迷失。为了追逐高回报，类信贷业务可以抛弃
7、掉银行业本该有的 审慎理念和严谨流程，抛弃掉尽职调查、风险评审、贷后 管理等等各种风控手段，取而代之的是浩浩荡荡的资金， 轰轰烈烈的项目，和表面上红红火火的业绩。但是所有的 繁华都孕育着毁灭的种子。迅速提升的业绩和巨大的利润 让人们变得膨胀和短视，也让类信贷业务欲罢不能，欲壑 难填，从而使金融市场的整体风险迅速提升。 首先是类信贷的资产大部分都是“两高一剩”等限制性行业 或者原地方政府融资平台贷款，行业整体的违约风险极 高，而过度授信又加大了其泡沫，当其项目收益率不足以 偿付类信贷利率时，整个游戏就变成了庞氏骗局；其次是 类信贷业务的行业集中度和客户集中度极高，实体经济的 风险极易放大倍数地传
8、递到金融系统当中；最后是类信贷 业务的风险缓释基本为零，由于类信贷的资金池中错配了 大量不同期限、不同收益的结构化产品，根本无法将风险 有效隔离，所有风险都由银行兜底，即使有个别银行能够 侥幸将风险传递到了下一家手中，但对于系统整体而言， 风险却越累越高，一旦潮水落下，便会空降成表内不良， 甚至有可能引发系统性的风险。（二）宏观经济的泡沫化 银行信贷对于企业来讲是一种财务杠杆，通过负债经营， 加大杠杆，可以借鸡下蛋，在利润率不变的情况下，提升 利润总量。而类信贷业务对于银行来讲，本质上也是一种 杠杆，同样是利用非权益的体外资金池，对接表外和表表 外的资产，来提升利润水平。所以这种模式对于供求双
9、 方，对于实体经济和金融市场，都是一种加杠杆的经营活 动，进而加速了双方泡沫的形成。更重要的是，类信贷使企业过度的负债经营，加大了财务 杠杆，并开始极度膨胀。由于近些年我国持续宽松的货币 政策，许多授信客户通过年年倒贷，使银行借款几乎变成 了自有资本。不知从何时起，贷款挪用、借新还旧、短贷 长用等等手段，已经成为了部分银行与客户间公开的秘 密。而一些规模庞大，银企合作密切的客户，通过多家银 行的类信贷资金，已经能够组成自己期限错配的资金池， 玩起资本游戏，甚至搞起地下钱庄，或者干脆变成庞氏骗 局，把银行绑架成了过河的卒子，只能陪人家一条路走到K71黑。这类客户往往都是旧经济中的贵族，比如钢铁、
10、煤炭、房 地产，或者地方政府融资平台，他们利用高利率吸纳了大 量的类信贷资金，但是一方面该行业整体的下行趋势是无 法逆转的，短期的输血只是饮鸩止渴，而且过高的财务成 本又加重了企业负担，造成更大的隐患；另一方面这些行 业对类信贷的掠夺，客观上抢占了新经济的金融资源，哄 抬了市场上的资金价格，使金融资源的使用效率极大降 低。旧的不去，新的不来，短期内充裕的类信贷资金客观 上推迟了去产能、去杠杆和产业升级等经济结构调整的步 伐。类信贷之殇轮回四类信贷的风险分析（一）反复的创新博弈在 IT 领域有一个著名的“诺威格”定律，是由 Google 研究院 的主任，诺威格博士提出来的。他指出“当一家公司的市
11、场 占有率超过 50%以后，就无法再使市场占有率翻番了”。表 面上看这是谁都明白的大白话，但却道破了许多企业，甚 至行业的兴衰命运。一家企业在发展上升期，可以通过抢占同行业的市场份额 来实现自己的利润。当企业业务较少时，他可以保持每年 20%、50%，甚至 100%的利润增速，而当他的市场份额达到 50%以后，或者整体行业的市场空间迅速收窄的时候，他就 再也无法重现昔日的增长步伐。可这时，他如何向投资人 交代？如何向管理层交代？如何向“追逐增量”的绩效考核交 代？于是“创新”，“转型”，“跨界”就成为必然的选择。这就 解释了 IT行业的巨头们，在纵向发展触顶后，便纷纷开始 马不停蹄地横向跨界。
12、国内商业银行在 2012 年前，利润飞速增长，凯歌高奏，笑 傲江湖。但在利率市场化、存款理财化、经济下行资产质 量恶化之后，利润迅速收窄。这时摆在商业银行面前的局 面是，负债成本连年上升，资产业务每况愈下，中间业务 难当大任。但从上到下的考核导向仍旧是“增量考核”，利润 只能增长，不能下降。逼得大家必须要寻找新的利润增长 点。要业绩、要创新、要寻找新的业务模式和盈利模式。这是 特定阶段下，摆在每一家银行面前的新课题。（二）宽松的货币政策 类信贷业务发展的又一个背景，是我国近年来持续推行的 宽松的货币政策和积极的财政政策双重力量交织的经济格 局。我国资本市场的直接融资工具发展较慢，主板市场融资的
13、 闸门时断时续，而且效率较低。原本为了补充和完善主板 市场功能的新三板，由于缺乏有效的二级市场流动性，始 终不温不火，并没有发挥预想的作用。对于真正符合条件 的融资主体，其实相对缺乏融资渠道，从而形成了“场外融 资”的大量需求。民间融资、影子银行、非标债权等模式应 运而生。但这些种野蛮模式只看收益，对风险控制过于宽 松，导致了“劣币驱逐良币”，接纳的资产鱼龙混杂，甚至风 险颇高，积累了极大的风险隐患。国内广义货币供应量M2，从2012年的97万亿，增长到了 2015年的139万亿，年均增长14%，而同期的GDP年均增 长仅有 9%。近四年间，广义货币供应量不但显著高于 GDP，而且其增速也显著
14、高于GDP增速，使M2/GDP的比 值持续扩大。积极的财政政策带动了国内经济的持续增长，也吹大了地 方政府融资平台和房地产、钢铁等部分产业的泡沫。地方政府强烈的投资欲望，成为类信贷快速发展的主体力 量。近年来各地方政府纷纷建立表外工具借款，为开发项 目提供资金支持。在实体经济增速放缓的过程中，大量的 资本通过各种形式又被吸纳回了过热的泡沫中来，使尾大 不掉，终成大患。（三）原始的逐利冲动 在我国利率市场化推进过程中，资金的价格在同业和跨界 的竞争中迅速提高，银行的利差迅速收窄，只有通过扩大 规模来维持利润水平。但是，国内银行业的信贷规模要受 到存款准备金、贷存比（今年已取消）、资本充足率等指标
15、 的限制，同时表内信贷资产还要受到经济资本占用等指标 的约束，最后表内的利差收入还要受到贷款减值准备等项 目的调剂，所有这些使得传统的表内信贷几乎毫无利润可 言。于是，银行与监管层之间便展开了一场旷日持久的缠 斗，衍生出了天量的类信贷。其实金融行业天生就有一种脱离监管、脱离实体经济的冲 动。金融本身并不直接创造价值和财富，它的价值本应是 通过实体经济来实现的。如果把实体经济看做一个企业的 话，资本的利润其实夹在企业的财务成本中，要受限于企 业的毛利率。如果企业的毛利率不高，承担不起过高的财 务成本，便支撑不起金融行业的增速要求。但是金融又是 一个资本逐利的竞技场，永远在贪婪地追逐利润。所以纵
16、观历史，每当实体经济遭遇下行周期，资本市场都会经历 一场泡沫破灭的危机。从郁金香泡沫到伊利运河泡沫，从 1929 年大崩盘到滞涨危机，从互联网泡沫到次贷危机，屡 试不爽。无论是混业还是分业，无论是巴塞尔协议还是存 款保险制，无论是表内还是表外，难以克制的其实是人性 的贪婪和恐惧。五类信贷的风控建议（一）更灵活的风控 在商业银行的这场击鼓传花游戏中，很难有人能独善其 身，也永远不会有办法能一劳永逸。风险的形态始终都在 运动变化当中，也许未来对银行风控的要求，不是谁能高 瞻远瞩高屋建瓴，而是谁能更及时地对变化做出反应，谁 能更深刻地对现象进行洞察，谁能更灵活地对问题进行纠 偏。风控已经不能仅仅局限在业务流中的一个环节和一个阶 段，那样只会被轻巧地越过或是蒙蔽。正由于逐利的冲动 无处不在，所以风控需要不断地拓展更全面的视野和体 系，不断地探索更灵活的角度和手段。（二）更全面的监管
