《工程经营部岗位职责(共11篇)(精简版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程经营部岗位职责(共11篇)(精简版）（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程经营部岗位职责(共11篇)工程经营部岗位职责(共11篇) 篇一：工程经营部岗位职能描述一、经营部部长岗位职责 1，在总经理、行政副经理领导下，全面负责经营部的各项工作并承担责任。掌握市场竞争状况，向总经理提交市场发展目标和战略规划 2.负责本部门各项规章制度的制定及监督执行。 3.抓好并监督各分公司及承包项目部的各项管理工作，实时掌握承包单位年度投标情况，资质使用费收取情况及工程回款情况。做好年终对承包单位的评定工作。 4.负责与承包单位的前期谈判工作，落实经营目标和各项合同的签订，并协调好外派人员与承包单位的关系，时时。 5.根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作，按时向总经理汇报工
2、作毛病提出建议和解决问题的方法，重大问题和重大事件及时向总经理汇报。 6.积极开拓市场，准确掌握工程最新动态，与各类企业保持广泛联系，确保信息畅通。 7.协调本部门与其他部门的关系，取得各方支持，建立良好的外部环境。 8.不断提高自身素质，加强安全技术评价专业技术的学习，展示良好的职业道德情操，提升安全家属评价专业水准。二、经营部副部长职责 1. 熟悉和掌握经营部的发展战略、规模、结构和投向，当好部长的参谋和助手。 2.配合部长拟定本部门各项规章制度、业务流程的制定及监督执行。 3.负责招投标前期的报名，费用收取，及后期的跟踪工作，并负责经营部各类月、季、年度报表统计与报出。 4.及时掌握各分
3、公司及承包项目部的运作情况，并向部长回报 5. 协助部长完成公司大型、重点项目的商务、招投标、谈判工作；协助管理工程师组织对承包商的资信情况进行审查、批准。 6. 负责建立公司各专业客户档案及合作伙伴档案并回访客户，接受和反馈客户意见，协调市场开发过程中的各种关系，协助商务经理处理、解决开发和巩固市场的各种问题 7. 完成领导及上级部门交办的其他临时性任务。 篇二：经营部岗位职责经营部长岗位职责 一、工作范围 负责公司新建工程控制预算的编制布置工作、委托需要进行二次设计的分部工程（如幕墙等）的设计任务、分包工程定价工作、较大规模的分包招标工作、参与一些大型设备的订购工作，不断了解建筑市场的人工
4、费价格及分部分项工程的分包价格，积累经验，总结教训，做好公司的经营成本控制工作。 二、岗位职责 1贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定分公司经营工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。 2负责组织完成分公司制定的经营目标。在经理领导下，保证项目部的经营活动正常开展，组织市场调研，负责组织经营信息的收集、分析、追踪、反馈。 3建立健全本企业工程经营管理流程，制定本部门规章制度，对制度执行情况进行监督和检查。 4组织分包工程招标工作，提高招标工作质量，做好二次设计的委托工作。 5. 了解市场人工费及分部分项工程分包价格情况，做好分包工程的定价工作。 6.分
5、配预结算编制工作，督促造价员按时完成工作，及时下达材料内控指标。 7. 协助公司分包合同管理工作，对分包合同的签订进行审核。 8严格把好工程进度款审批关，避免工程款超付现象。 9对公司分包工程预结算工作进行管理，建立健全预结算管理体系，对预结算工作进行检查、指导和督促。 10了解工程的投标预算情况，协助采购部门控制材料的采购价格。 11对公司经营核算人员的业务，负责进行指导、考核。 12. 协助有关部门测算、考核各种经营承包指标，参与公司经济活动分析工作。 13. 及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据， 14. 完成领导交办的其他工作经营部预算员岗位职责 1贯彻执行国家
6、、省、市有关经济方面的方针、政策、法律、法规以及各项标准，并运用本专业标准开展工作。 2熟悉图纸，熟练掌握运用定额，熟悉施工组织设计文件，负责编制工程控制预算。 3编制新建工程控制价和工程分包结算审核工作。对所编制的控制价格负责，做到准确、及时，协助部门领导签订工程施工分包合同，完善合同条款，减少分包合同纠纷。 4新建工程开工前，做出工程量，给项目部下发材料控制用量，接受项目部提出的合理化建议，下发的控制用量超过5%偏差时，与项目部预算员进一步核对，查出偏差产生的原因并及时更正。 5了解各建设工程所在地的地坪材料价格。 6认真审核各项目部的材料采购计划，对所提材料量超出控制用量，要求项目部给出
7、合理解释，如有变更需及时提供到经营部及经济部。 7对分包人工费项目，协助项目部控制材料用量，结算时，材料实际用量超出控制用量时，应按合同约定扣除分包人应承担的相应费用，避免管吃管填现象的发生。 8.分包工程竣工结算上报后，要求设计变更、技术联系单及现场签证齐全，及时给予结算。 9参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、分包结算及时准确真实。 10.按岗位分工，完成部门领导交办的其它各项工作。 篇三：工程经营部工作职责工程经营部工作职责 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责独立项目的决策、质量、进度。安全责任。 二、负责经理部全面工作，按
8、施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，保勤变懒，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程管理，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。以达到国家相关法律、法规的要求的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安
9、全措 施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。 九、消除施工中的一切不安全因素。 十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管 工程经营部辽宁盛飞路桥有限公司 篇四：公司经营部工程预算员岗位职责预算员岗位职
10、责 1、 配合项目经理做好单位工程成本核算和工料分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 2、 熟悉施工图纸和施工现场实际情况，熟悉并撑握工程施工合同合容，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 3、 认真编制工程预、决算，按时向建设单位提交月进度款项报审表。 4、 参与各类合同的洽谈，掌握市场人工及材料价格信息，对工程造价作出评价分析； 5、 6、 协助财务部对工程项目的成本进行核算； 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料（如
11、各类现场签证、变更、会议纪要等相关资料），参与图纸会审、现场收方、工程预结算谈判和工程验收工作； 7、 做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工结算完成的工程项目进行经济指标分析； 8、 9、 建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 及时完成领导交办的其他任务。 篇五：计划经营部岗位职责计划经营部岗位职责 1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。 2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度月度工作计划并监督实施。 3、组织起草公司发展战略规划，编制季度月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目
12、标，组织起草公司的年度经营计划。 4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。 5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。 6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员
13、工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。 7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。 篇六：经营部经理岗位职责说明书经营部经理岗位职责说明书 1) 根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划； 2) 根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案； 3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议； 4) 根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款； 5) 制定本区域年度和月度费用预算； 6) 预估产品的市场需求并制订计划； 7) 编写本区域的月度
14、、季度及年度销售报告； 8) 编写本区域月度、季度及年度收款情况报告； 9) 编写月度销售费用执行报告； 10) 编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告； 11) 维护现有市场业务； 12) 开拓新市场业务 13) 收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门 14) 提出本市场区域的营销策略 15) 配合有关部门做好客户服务工作； 16) 撰写本市场区域工作总结与计划 17) 管理本市场区的费用 18) 完成上级交办的其他任务 营销部总监岗位说明书 1、 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 2、 制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、 塑造企业形象 4、 制定
15、和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议5、 负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议 6、 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作 7、 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务 8、 对市场营销的总体费用进行控制 9、 建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步 10、 对下属人员进行考核 11、 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 12、 组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持 13、 对重要部门进行
16、公关并对公关项目进行整体管理 14、 负责协调涉及市场活动的各种关系 15、 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查 16、 关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态 17、 综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。 生产部经理岗位说明书 1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策； 2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产； 3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量； 4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行； 5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况； 6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉； 7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审； 8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养； 9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。财务部经理岗位说明书 1. 根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总
