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1、长安区青少年职业实训基地餐厅工程施工组织设计目 录第一章、项目经理部组成2第二章、 施工部署及总平面布置4第三章、 施工进度计划及组织措施11第四章、 施工方案13第五章、 工程质量、安全保证措施55第六章、 工期保证措施70第七章、 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 73第八章、 主要材料供应计划表 75第九章、 主要施工机械配置计划81第十章、 劳动力安排计划83第十一章、 文明施工组织措施及环境保护措施85第一章 项目经理部组成1、精选项目经理，根据本工程特点及各项预期目标选派同类工程施工经验丰富的项目经理上场。对施工项目从开始准备至竣工验收实行全过程，全方位的组织管理。2、现场设立
2、项目经理部，建立以项目经理为首的施工管理系统以项目部分工为主的技术管理系统，下设五科一室（即施工技术科、安全质量科、计划科、财务科、资料办公室），具体负责现场协调指挥技术控制，安全质量控制、施工进度计划控制，设备物资供应保障。现场使用资金铁保障及劳动力充足配备等工作。3、建立、健全项目管理机制，根据国家颁发的建设工程项目管理规范制定管理人员岗位责任制度。技术、质量、安全管理制度、现场管理制度，定人、定岗，分工明确，责任到人，责任到位，实现整体项目管理的计划化、程序化、制度化。4、项目经理部组成情况表 名称姓名职务职称岗位证书岗位证书编号1. 王秦川项目经理工程师二级建造师证陕261080912
3、6762. 王社强项目副经理工程师工程师证陕2610709116023.赵克强技术负责人工程师工程师证1469854. 陈亚锋工长工程师工程师证1463715. 赵国涛专职安全员助理工程师安全证陕建安C（2005）01004956.李迎花质检员会计师质检证04054187.杨阿妮合同管理工程师 工程师西工952461项目经理简历表 姓名王秦川性别女年龄48职务项目经理职称工程师学历中专参加工作时间1987年从事项目经理年限10项目经理资格证书编号陕261080912676在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量陕西电子科技职业学院11#、12#学生公寓楼两栋
4、六层砖混结构，建筑面积13000m22009.1- 2009.7已完合格陕西佳信职业有限公司佳信花园2#、3#楼两栋六层砖混结构，建筑面积9098m22010.5-2011.1已完合格 第 90 页 共 90页第二章 施工部署及总平面布置第一节 施工部署根据工程的特点合理安排施工顺序展开文明、有序施工，施工安排原则是：先进行施工准备（技术材料、人员、设备、后勤等），后安排施工，基础开挖、定位放线、地基、主体、安装工程、收尾配套。一、施工总体目标：质量目标：确保合格。现场管理：创市级安全文明工地。施工工期目标：220天科技目标：“以科技兴企业”为指针，施工中广泛推行应用建设部建筑业10项新技术。
5、职业安全健康方针：控风险，减危害，守法施工保安全。人为本，防事故，持续改进保健康。 环保管理方针：守法规、防污染、保施工环境，重管理、求改进、造绿色建筑。二、施工组织机构： 在施工中将由经验丰富的项目经理担任项目负责人，具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统，由土建工长、结构钢筋工长、木工工长、电工工长、水工工长、砼工长组成的具有丰富现场施工经验技术攻关层，负责制定技术方案、施工方案、组织技术难题科技攻关和实施。由项目部、施工技术科和各专业负责人组成指导层，负责作业层的技术指导和工程质量把关、保证工程高速、优质、顺利完工。在施工作业层将组建：钢筋作业区：负责钢筋加工、安装、施工。模板作
6、业区：负责模板施工。砼作业区：负责砼施工机电作业区：负责机械施工、维修、保养。装饰作业区：负责一般装修工程的施工。安装作业区：负责水、暖、电安装。图2.2.1组织机构体系图项目经理职责：1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令；2.严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任；3.组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；4.对现场的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能；科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设
7、计变更等重大决策；5.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合效益；6.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行；7.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。项目总工职责：1.在项目经理的指导下工作，建立健全技术管理体系；2.指定工程项目的施工技术措施，协调业主、监理与技术部门之间的关系；3.定期检查各科、队的技术管理情况，采取有效措施，确保工程顺利进行。4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审核；5.定期组织质量评比，制定改进工程质量的技术措施；6.协调项目经理落实国家的
8、技术政策、法令和有关规定，对本项目的工程技术管理和科技工作负全面责任，指导各个单位技术主管有效地行使职责；7.积极采用新技术、新材料、新工艺，推广新科研项目；8.定期检查各个单位的检测，测试工作。项目副经理职责：1.协调项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能；2.对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥、协调、指导与监督；3.沟通项目内外关系，保证项目施工顺利进行。4.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。专职安全员职责： 1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2.参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。
9、3.经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4.负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。三、施工准备施工动员教育施工前将利用二至三天时间进行施工前动员教育，主要内容有：介绍本工程基本情况和建设意义
10、；讲述工程概况和工程特点，施工总体进度编排的注意事项；明确工期目标、质量目标，强化质量、工期、安全及环保意识；人员、设备、材料运到施工现场的方法、时间为加快工程施工准备进度，达到“快上”目标，用于本工程的机械设备全部在本投标人西安项目部调入或在当地购置租赁。根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备分期、分批运进场，并根据具体情况及时地进行调整。、技术准备第一批施工人员进驻现场后立即展开技术准备工作，技术贮备工作分为内业和外业两部分。1.内业准备. 审核施工图纸，编写审核报告；. 临时工程设计；. 编制实施性施工组织设计和保证措施；. 编制施工工艺标准和保证措施；. 制定技术管理办法和实施细则
11、；2.外业准备. 现场详细调查；. 现场交接桩及复测. 测试仪器的计量标定. 测量放样。 技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。前期是基础，中期是强化，后期是完善。需要做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。第二节 总体平面布置根据业主提供的总平面图及现场实际情况，为便于施工管理和维护校园秩序与环境卫生，施工现场进行全封闭管理，现场按照文明工地的要求办公、生活、生产三个区进行布设，适当位置进行绿化。一、布置原则1、施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地；2、组织运输保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输量；3、构件、材料、设施料要分类堆放、整齐；4、施工设施布置，都要满足生产
12、，利于生活、安全防火，符合环境保护和劳动保护要求。二、主要临设布置.办公用房在北围墙附近设置，生活用房布置在东围墙附近。生产用房布置在建筑物北边生产区；.平台吊布置在建筑物西边和东边各布置一台；.木工加工布置在建筑物北侧西段，钢筋堆放加工布置在建筑物北侧的东段，砌块堆放建筑物南边。根据本工程总体布局，原则上拟划分为三区一路两线，即办公区、生活区（施工队人员住房、食堂）、生产区（模板、脚手架堆放场、钢筋加工场），交通道路，供电线路（生活用电、生产用电）、供水线路。施工现场总平面布置详见图施工平面布置图第三章 施工进度计划及组织措施第一节 计划开工计划开工2013年9月1日，竣工日期2014年4月
13、8日。总工期220天。 第二节 施工进度计划横道图详见西安市长安区青少年职业实训基地餐厅工程施工进度计划表（附后）第三节 保证工程进度的技术组织措施本投标人拟指派项目经理资质担任该项目总负责人，抽调具有丰富施工经验的工程管理人员的技术干部，充实组织领导机构，并派曾经施工过多项建筑工程的施工队60人左右投入到本工程中。1、中标后做到三快，即：进场快、安家快、全面展开施工快。迅速掀起施工高潮，确保工期目标的实现。2、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各分项工程按期完成。3、将1000竹胶板模板、30吨左右的钢管投
14、入到本工程中。并组织平台吊、砼搅拌机等30余台套大、中、小型机械设备讲场。不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度，为工程施工羸得时间，牢牢把握施工主动权。4、实行工期目标管理责任制，最大可能的减少施工时间。在施工中，采用总体进度计划，月、周及日作业计划来控制工程的施工进度；严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调用工，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。重点项目工序采取垂直管理，横向采取强制协调手段，减少中间环节，提高诀策速度和工作效率。5、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，充分发挥科技进步的作用，提高施工技术水平，不断加快施工进度。6、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，加快施工速度，确保阶段工期目标和总工期目标的顺利实现。 7、在项目内部建立经
