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1、注册监理工程师考试题库建设工程监理案例分析模拟202（一）实施监理的工程项目，某监理公司与建设单位签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括： (1)组织图纸会审和设计交底会议。 (2)主持第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议。 (3)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求。 (4)检查施工承包人工程质量
2、、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。 (5)组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。 问题 1. 以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?答案:(1)不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制，专业监理工程师参与编制。 (2)不妥之处：在第一次工地会议5天前报委托人。正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。 (3)不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。 2. 监理规划的编写要求是什么?答案:监理规划的编写要求包括： (1)监理规划的基本构成内容应当力求统一； (2)监理规划的
3、内容应具有针对性、指导性和可操作性； (3)监理规划应由总监理工程师组织编制； (4)监理规划应把握工程项目运行脉搏； (5)监理规划应有利于建设工程监理合同的履行； (6)监理规划的表达方式应当标准化、格式化； (7)监理规划的编制应充分考虑时效性； (8)监理规划经审核批准后方可实施。 3. 在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作说法错误的有哪些，并指出正确做法。答案:监理人需要完成的基本工作： (1)错误。正确做法：熟悉工作设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。 (2)错误。正确做法：参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。
4、(3)错误。正确做法：应重点审查施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。 (4)正确。 (5)错误。正确做法：竣工验收应由发包人组织，监理人应参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。解析 本案例第1题主要考查监理规划的编制要求。 依据建设工程监理规范(GB/T 503192013)，监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前7天报送建设单位。监理规划报审程序的时间节点安排、各节点工作内容及负责人见下表。 序号 时间节点安排 工作内容 负责人 1 签订监理合同及收到工程设计文件后 编制监理规划 总监理工程师组织专业监理工程师参
5、与 2 编制完成、总监签字后 监理规划审批 监理单位技术负责人审批 3 第一次工地会议前 报送建设单位 总监理工程师报送 4 设计文件、施工组织计划和施工方案等发生重大变化时 调整监理规划 总监理工程师组织专业监理工程师参与监理单位技术负责人审批 重新审批监理规划 监理单位技术负责人重新审批 本案例第2题主要考查监理规划的编写要求。 监理规划是项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件，监理实施细则是在监理规划的基础上，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编制的操作性文件。监理规划和监理实施细则的内容全面具体，而且需要按程序报批后才能实施。其中监理规划的编制要求如答案所示。 本案例第
6、3题主要考查监理人的基本义务。 监理人需要完成的基本工作如下： (1)收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则； (2)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议； (3)参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； (4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； (5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； (6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况； (7)审查施工承包
7、人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整； (8)检查施工承包人的试验室； (9)审核施工分包人资质条件； (10)查验施工承包人的施工测量放线成果； (11)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令； (12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量； (13)审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准； (14)在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人； (15)经委托人同意，签发工程暂停令和复工令； (16)审查施工承包人提交的采用
8、新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； (17)验收隐蔽工程、分部分项工程； (18)审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项； (19)审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； (20)参加工程竣工验收，签署竣工验收意见； (21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人； (22)编制、整理建设工程监理归档文件并报委托人。 （二） 政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件。 事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共
9、七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期380d作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400d签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。 事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重
10、新报价，以价格低者为中标单位。按原投标价签订施工合同后，建设单位以中标单位再次新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。 事件3：开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续。 事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份“设计修改建议书”，提交给设计单位。 事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了“施工测量放线报验表”，并附有测量放线控
11、制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。 1. 分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效，说明理由。答案:事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断及理由如下。 (1)A单位的投标文件有效。 理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书，签字有效。 (2)B单位的投标文件有效。 理由：未明确招标文件中设有拦标价，对高报价没有限制。 (3)C单位的投标文件无效。 理由：没有响应招标文件的实质性要求，附有招标人无法接受的条件。 (4)D单位的投标文件有效。 理由：总价金额汇总有误属于细微偏差，计算错误允许补正。 2.
12、 事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?答案:事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的以下具体规定： (1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。 (2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，双方不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。 3. 指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。答案:事件3中总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法如下。 (1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。 正确做法：第一次工地会议应由建设单位组织召开。 (2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。 正确做
13、法：施工许可证应由建设单位办理。 (3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。 正确做法：水准点与坐标控制点应由建设单位(监理单位)确定。 4. 指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。答案:(1)事件4中设计单位做法的不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。 正确做法：设计交底会应由建设单位组织。 (2)事件4中总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交设计修改建议书。 正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。 5. 事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容?答案:事件5中，专业监理工程师还应检查、复核以下内容： (1)检查
14、施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 (2)复核(平面和高程)控制网和临时水准点的测量成果。 （三）某实施监理的工程项目分为A、B两个单项工程，经有关部门批准采取公开招标的形式分别确定了三个中标人并签订了合同。A、B两个单项工程合同条款中有如下规定： (1)A工程在施工图设计没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合同条款中规定： 乙方按业主代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，甲方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。 甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。 乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 (2)B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，工程分两期进行验收，第一期为18个月，
