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1、隐患治理方案及办法之阿布丰王创作时间：二O二一年七月二十九日1. 目标和任务1.1目标在上一年度开展平安生产隐患排查治理专项行动的基础上，全 面排查治理项目部事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动平安生产责 任制和责任追究制的落实,完善平安生产规章制度,建立健全隐患 排查治理及重年夜危险源监控的长效机制，强化平安生产基础，提 高平安管理水平，坚决根绝平安事故的发生.1.2任务1.2.1平安生产法律法规、规章制度、把持规程的贯彻执行情 况，应急预案的完善与执行情况；1.2.2推行“一岗双责”，完善平安生产责任制工作落实情况;1.2.3运输车辆、机械等平安生产设施、设备的完好状况及日 常管理维护情况；1
2、.2.4平安教育、平安培训情况；1.2.5事故陈说、处置及对有关责任人的责任追究情况.2. 方法和办法2.1方法项目平安生产隐患排查治理工作依照“统筹领导、明确职责， 自查自纠为主、上级催促为辅，全员发动，奖优罚劣”的方式组织实施.2.1.1统筹领导、明确职责要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方 案.明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，按期组织开展督 查检查，扎实推进隐患排查治理工作.2.1.2自查自纠为主、上级催促为辅要明确“自查自纠为主、检查催促为辅”的指导思想，针对本 方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展平安隐患排查自查自 纠工作.从检查、发现隐患、定人按时定
3、办法、落实整改办法、复 检验收等各方面完善工作.对自查中发现的事故隐患和薄弱环节， 要依照明确分工实施监控治理.2.1.3全员发动，奖优罚劣平安隐患排查工作不单是隐患排查小组的工作，更要发动全体 介入人员，发挥全体介入人员的主观能动性，才华事半功倍地完成 平安隐患排查治理工作.平安隐患排查工作是一个长期的工作，根 据项目部平安生产隐患排查治理督检验收工作情况，对组织开展隐 患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的 人员予以惩罚.2.2办法2.2.1全面实施排查，加强整改督查.责任部份要全面开展隐患排查，及时整改隐患，切实落实办法, 防范事故发生.隐患排查治理领导小组负责对项目
4、隐患排查治理的催促、检查、指导.2.2.2规范统计陈说.依照统一隐患排查治理信息统计陈说的要求，明确工作范围， 掌握工作进度，科学统计分析，汇总重年夜隐患，落实工作责任，为 专项行动有效开展及长效机制建立提供保证.2.2.3及时总结提高，构建长效机制.责任部份要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患 排查工作的科学性、系统性、有效性，构建长效机制.3. 经费和物资将根据隐患的严重水平,加年夜平安生产资金投入和物资投入, 消除事故隐患.3.1资金投入财政部要积极准备隐患排查的资金，落实到位，及时全额投入； 要严格审查所需资金，建立管理台账.3.2物资准备推销部要及时推销隐患治理需要的物资
5、和设备，保证整改方案 实施的物质基础；要审查物资需求申请的合理性，建立管理台账.4. 机构和人员依照国家和公司要求，结合今年公司对项目部的要求，对公司 平安生产隐患排查治理工作领导小组成员及职责如下：4.1机构平安部为隐患排查治理方案实施的常设机构，项目经理担负领 导小组组长，负责隐患排查治理全面工作；平安部各岗位人员以及 各职能部份负责人均为小组成员.4.2职责各成员既要职责明确，各自负责；又要相互配合，团结协作.4.2.1负责平安生产法律法规、规章制度的执行情况；平安生 产责任制建立、落实情况；平安生产费用提取、使用情况；事故陈 说、处置情况.4.2.2负责平安检查情况；重年夜危险源的风险
6、辨识、监控预 警制度的建设及办法落实情况；对施工过程危险点排查、防范和治 理情况.平安生产重要设施、装备和特种设备、机械的完好状况及 日常管理维护调养情况；运输工具的完好状况及检测情况；应急救 援物资、设备配备及维护情况；劳动呵护用品的配备和使用情况.4.2.3负责重年夜危险源普查建档情况；应急预案制定、演练 情况；平安基础工作及教育培训情况.5. 平安办法和应急预案5.1平安办法项目部要成立领导小组，营造全员平安隐患排查氛围；做好隐 患排查和治理方式方法流程的培训，确保事故隐患的到完全整改.隐患治理办法包括技术办法、管理办法、教育办法、防护办法、 应急办法等.6.2应急预案项目部要根据公司上一年度平安生产状况，制定重要平安隐患 简直定原则，确定重要危险源，高空坠落、坍塌、机械伤害、物体冲 击、路途梗塞、路途改线等应列入重要平安隐患；同时，对重要平 安隐患,制定对应的应急预案，增强对重年夜平安隐患的防控能力. 时间：二O二一年七月二十九日
