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1、课程考核报告课程名称成本核算与控制专业年级焊接1311学号学13118526113学生姓名张华荣指导教师许炳梁2016年6月23日目录第一部分成本的概念及成本的构成31.1 成本的概念31.2 成本的构成3第二部分成本管理82.1 成本管理的概念82.2 成本管理的过程及意义82.3 成本管理的原则9第三部分MicrosoftOfficeExcel简介103.1 Excel软件介绍103.2 Excel界面说明11第四部分Excel在成本管理中的若干应用实例124.1 资源计划的编制134.1.1 资源计划的概念134.1.2 资源计划在Excel中的编制134.2 成本估算154.2.1 成
2、本估算的概念及意义154.2.2 基于WBS估算的应用案例164.2.3 生产能力指数估算法的应用案例184.3 学习曲线194.3.1 学习曲线的概念及意义204.3.2 学习曲线的应用案例214.4 挣值分析法244.4.1 挣值分析法中的“三个参数”，“两个偏差”244.4.2 挣值分析法的应用案例254.5 价值工程分析274.5.1 价值工程分析的概念及意义274.5.2 价值工程分析的应用案例284.6 线性规划（选作）304.6.1 线性规划的概念及意义304.6.2 线性规划的应用案例30第五部分结论34第六部分参考文献35Excel在成本管理中的应用第一部分成本的概念及成本的
3、构成1.1 成本的概念关于成本的概念，存在不同的看法。管理会计学认为，成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物理和财力打耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。上述定义尽管有所不同，但都提到，成本是资源耗费，这种资源耗费可以用货币来表现。综合来说，我们可以这样定义成本：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。任何项目的建设实施都要耗费资源。项目成本则是围绕项目发生的资源
4、耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。项目成本通常可以用元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。1.2 成本的构成项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。对于不同的项目干系人（即项目利益关系者）来说，参与项目的工作阶段、时机不同，其所经历的项目生命周期的长度也不同。不同的干系人会在不同的时间以不同的方式测算成本。因此，不存在统一的项目成本构成。但任何项目成本构成都应该包括项目干系人眼中的项目生命周期各项工作的资源耗费。因此，进行成本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进行确定各阶段的资源耗费和项目成本构成。项目生命周期是定义一个项目的开始
5、于结束。虽然许多项目生命周期有相似的阶段名称和相似的可交付成果，但实际上它们很少是一样的。图1-1是典型的建设项目的生命周期简图及主要参与方。完整而详细的项目周期可分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估报告、项目发起、谈判签约、工程设计,建筑施工、试生产、移交等阶段。此处将建筑项目周期简单分为决策、设计和施工阶段。从下图可以看出，业主，咨询单位（负责决策分析工作）、设计单位和施工单位，在不同的时机参与项目，各方有不同的生命周期。业主作为建设项目的组织者，其面对的项目生命周期包括决策、设计和施工阶段。咨询单位主要在决策阶段参与项目，咨询单位的项目生命周期仅是其中一段，但从咨询方的角度可分
6、为接受委托、编制工作大纲、市场调研、初步研究、编写报告、印刷、交付咨询成果等阶段。因此，应该区分不同的情况来确定项目成本构成。咨询单位的项目生命周期设计单位的项目生命周施工单位的项目生命周期施工阶段业主的项目生命周期1 .项目成本范围项目成本的范围由项目范围决定。从根本上讲，任何一个项目都取决于项目的范围。项目范围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，而且也仅仅是要求完成的工作。确定了项目范围就定义了项目的工作边界，明确了哪些方面是项目应该做的，哪些不应该包括在项目之内，明确了项目的目标和主要可交付成果。例如，项目范围可能是涉及建造房屋、开发软件、美化环境等的所有工作。成功正确地确定项目范围是
7、项目成本估算的基础。从项目的生命周期来看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：（1）项目启动成本。项目启动时每个项目都必须经历的，也是项目形成的第一个阶段。项目启动成本包括市场调查费、可行性研究费等。项目决策的好坏，对项目建设和建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为了对项目进行科学的决策，在这一阶段要进行翔实的调查研究，收集并掌握第一手信息资料，进行项目的可行性研究，最终做出决策。完成这些工作需要耗用人力、需要花费资金，这些费用构成了项目中的项目启动成本。(2)项目规划成本。在进行可行性研究之后，通过分析、研究和试验等环节，项目就可以进入规划阶段了。任何一个项目都要开展项目规划
8、设计工作。这些工作同样要发生费用，这项费用是构成项目成本的一个重要组成部分。(3)项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成项目产出物”所耗用的各项资源。这既包括在项目实施过程中所耗费的物质资源成本成本实际上是以转移价值的形式转移到了项目产出物之中)，也包括项目实施过程中所消耗的活劳动成本(这些多数以工资，奖金和津贴的形式分配给了项目团队成员)。项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。(4)项目终结成本。项目结束阶段会发生竣工验收费、调试测试费及生产费等，这些费用构成项目终结成本。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。在正确的项目决策和项目设计情况下，在项目总成
9、本中，项目实施成本一般占总成本的90%左右。因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。在进行项目成本估算时，项目领导班子除了要关心完成项目所需的各阶段工作的成本，有时也要考虑项目使用阶段的成本。全面考虑项目所有阶段，包括项目完成后投入使用阶段的总成本的估价思想叫做全生命周期成本估算例如，限制设计审查的次数可能降低项目成本，但有可能发现了设计中隐藏的问题以致造成日后顾客运营费用增加。从项目子系统的构成上看，项目成本应包括所有子系统成本。例如，一个钢铁厂项目的成本可能包括原料系统、炼钢系统、轧钢系统、燃料动力系统、发电和供电系统、供水系统、运输系统、生产辅助系统、生活福利系统和通
10、信系统等子系统的成本。2 .项目成本要素项目成本的要素包括以下几种：(1)人工费。人工费是为项目工作的各类人员如设计师、计算机程序员、研究员、油漆工及其他方面项目工作人员的报酬，包括工资、津贴和奖金等全部发生在构成人员劳动上的成本。人是项目管理中的首要因素，这比项目中不可或缺的设备和工具更为重要。(2)材料费。这部分是项目组织或项目团队为实施项目所购买的各种原料、材料的成本，例如，油漆、木料、墙纸、灌木、毛毯纸、艺术品、食品、计算机等。又如，新药开发项目中，使用的各种原料、试剂等的成本。(3)设备费。设备费包括设备或仪器、工具的折旧费、修理费、运行费等，在某些情况下，还包括设备的租赁费用。有时
11、项目组织为实施项目会使用到某种专用仪器、工具或设备，就需要购买这种设备或仪器，在某些情况下也可以租用这种设备，这些都是项目成本的组成部分。（4）分包费（顾问费用）。分包费是部分项目工作内容分包出去时发生的成本。当承包商或项目团队缺少某项专门技术或没有完成项目任务的资源时，可以委托分包商完成这些任务。例如，项目经理可以把项目的对外宣传委托给某个广告公司，可以请管理和法律顾问协助项目的管理，再如，药品开发中进行药理、毒理实验时聘请专家所支付的成本，防水工程、打桩基、编制软件等专业工程进行分包时支付的成本。（5）其他费用。其他费用包括多项内容，如在项目期间需要有关项目人员出差，就会发生差旅费（如机票
12、费、住宿费、必要的伙食费和出差补贴），其他费用还包括为项目实施所需要的各种临时设施费等。以上各项费用在不同项目中所占的比例不同。例如，开发一套信息管理系统时，开发人员的成本是所耗原材料的几十倍甚至是几百倍，而工程建设项目中设备及材料费可能高达70%。3 .项目成本的性质构成从财务角度上看，将项目成本构成按性质划分，项目成本包括两种：（1）直接成本。直接成本是可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本，包括直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费。例如，如果购进的一批材料全部用于某项目，则该材料成本可归属到直接成本。（2）间接成本。间接成本不直接归因于任何组织内的特定领域，往往是在组织执行项
13、目时发生的，包括管理成本、保险费、融资成本（手续费、承诺费、利息）等。企业在经营过程中，像生产工厂或者办公室的相关设施以及在其中所发生的服务、管理、人事、培训、成本和管理会计、综合管理、取暖、照明和相关设施维护等方面的工作都能够发生成本，这些成本在企业的经营过程中会一直存在。间接成本中可以包括员工薪金，原材料成本以及其他费用，但这些支出是不能直接和项目或项目工作联系在一起的（除了单独为某项目而成立的组织外），所以这些费用被划归到间接成本。企业对直接成本和间接成本的理解是千差万别的。有的公司会将项目设计图纸的印制费用计入项目直接成本，例如，可以直接向项目客户或发起人索要此项费用。而有的公司则可能
14、将这项费用看做间接成本，直接列于公司的日常管理费用项下。有时，企业甚至在不同的项目中对于直接成本和间接成本的划分也是不同的，这主要取决于项目客户方与承包方在项目合同中所达到就项目直接成本方面的共识。项目成本预测人员和项目经理必须清楚地了解所属企业中直接成本额间接成本的构成要素，因此必须对项目计划和项目合同中的特别条款予以特别关注。尽管间接成本主要是由固定成本构成的，但是有时也会包含一些可变成本。维持一个企业总部正常运营的成本是一种固定性的间接成本，因为这种成本不会随企业业务额的大小而发生变动。但企业管理部门中所雇用的临时性文职人员的薪金成本则是一种可变化的支出，这是因为这部分费用的等级（临时员
15、工的数量和类型）会随着诸如工作量、正式职员的工作效率等因素发生变化，而企业管理层可以自由决定这些临时文职人员的数量（相应也决定了这部分成本的大小）。将企业日常管理费用划分为固定的和可变的构成部分，对于加强制造行业及加工行业中的产品定价、盈利能力和产品之间的联系是十分有用的。4 .建设项目投资（成本）估算内容建设项目时常见的项目类型，大量存在于各行各业。项目的成本一般称为项目投资，是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。项目投资的内容如下：建设项目总投资构成：（1）建设投资1）工程费：建筑工程费、设备工器具购置、安装工程费2）工程建设其他费3）预备费:基本预备费、涨价预备费4）建设期利息5）固定资产投资方向调节税（2）流动资金建筑安装工程费构成：（1）直接费1）直接工程费：人工费，材料费，施工机械使用费2）措施费：临时设施费，夜间施工费，材料二次搬运费，环境保护费，文明施工费，安全施工费，脚手架费，施工排水、降水费，大型机械设备进出场及安拆费，混泥土、钢筋混泥土模板及支架费，已完工程及设备保护费（2）间接费1）企业管理费2）规费：工程排污费，工程定额测定费，社会保障费，住房公积金，危险作业意外伤害保险（3）计划利润（4）税金1）营业税2）城市维护建设税3）教育费附加设备工器具费构成:
