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1、“公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告范文(通用5篇)这份报告被广泛使用。 下列是为大家整理的关于“公立医疗机构经济管理年活动整改自评报告的文章5篇 ,欢迎品鉴！【篇一】“公立医疗机构经济管理年活动整改自评报告遵照卫生局关于医院感染管理要求，我院于2022年2月10日在李雷院长的带着下，对我院感染管理工作进行了一次全面检查。现将自查结果汇报如下：一、门诊注射室、病房及抢救室：注射器、输液器用后能及时毁型，有专人收集、燃烧，有记录；针头能放进锐器盒内，无菌容器及时消毒更换，无菌包放置标准，包内清洁无破损、无潮湿，包内器械清洁明亮，关节翻开，包外有标牌及消毒指示带，包内有化学指示卡，在有效期内
2、。二、手术室：无菌包放置标准，包内器械关节翻开，无锈迹；包皮清洁无破损，有标牌及消毒指示带，无过期包。但是，器械柜不合乎要求，应更换为货架式。三、妇产科：流产包包皮不清洁，包内器械关节有局部未翻开。责令相关人员应及时更换清洗，在刷洗器械时，应将器械关节完全翻开，胎盘处理经病人同意及签字后深埋。四、供给室正在改建中；五、检验科的医疗垃圾能够按照要求分类处理。所有科室都能按照要求使用洗手液或快速手消毒液。【篇二】“公立医疗机构经济管理年活动整改自评报告都昌县卫生健康委积极响应国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于推进“公立医疗机构经济管理年活动的部署，于2008年4月12日下午，召集相关公立医疗
3、机构财务分管领导和财务科长，召开“公立医疗机构经济管理年活动推进会，督导我县公立医疗机构扎实发展相关工作，进行自评和整改，不断提高我县卫健系统财务管理的标准化水平。会议首先传达了上级部门对本次经济管理年活动的要求和相关文件精神。本项工作旨在推进公立医疗机构现代化治理体系构建和治理能力提升。活动内容涵盖单位财务管理、业财融合和提质增效、医疗价格管理、医疗行为标准、问题整改、改革创新、强化监管和长效机制情况。会议对各单位活动组织安顿、措施落实等方面进行了详细指导。会议强调，各单位务必聚焦业务活动内涵经济行为事项的关键环节和流程管控，积极发现经济管理中的短板弱项，针对问题认真整改，并举一反三，建立健
4、全内控管理和风险监控的制度措施。会议催促各单位严格评估财务管理现状，树立“过紧日子理念，节约本钱，实行精细化管理，提高预算绩效水平。会上，各单位逐一汇报了相关工作发展情况以及存在的问题，深入剖析自身缺乏，并广泛交流想法和倡议，会议取得良好效果。此次经济管理年活动将加快我县公立医疗机构高质量开展，促进开展模式由规模扩张性向质量效益型转变、管理模式由粗放型向精细化转变，促进各公立医疗机构依法依规管财、理财、用财，强化风险防控、严格内部监督，不断提升医院运营管理科学化、标准化、精细化和信息化水平。【篇三】“公立医疗机构经济管理年活动整改自评报告按照国家卫生健康委员会办公厅、国家中医药管理局办公室?关
5、于印发“公立医疗机构经济管理年活动评价计划的通知(国卫办财务函（2022）1004号、?*省“公立医疗机构经济管理年活动实施计划*卫财审函（2022）135号的通知要求，结合我区实际精心组织、严格落实，督查各公立医疗机构认真梳理分析问题，及时整改梗塞漏洞；强化价格管理，标准业务和价格行为；加强财务管理，夯实经济管理根底；推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；改革创新强化监管，健全长效机制。现将“公立医疗机构经济管理年工作自评报告如下：一、组织落实情况一高度重视，明确责任分工。我局高度重视“公立医疗机构经济管理年活动，将“公立医疗机构经济管理年活动作为全局中心工作和医院管理工作的头等大事，列入
6、重要议事日程，局班子会、局长办公会屡次进行专题研究；成立了主要领导为组长的*区“公立医疗机构经济管理年活动领导小组，明确责任分工及管理要求，制定了“公立医疗机构经济管理年活动计划，确定了活动的重点内容、工作步骤及工作要求，并将“公立医疗机构经济管理年活动纳入目标管理、年度评优，实现了“全局有人管，大事有人抓，工作有人做。二周密部署，多种形式广泛深入宣传。我局通过召开发动会，下发文件等形式对“公立医疗机构经济管理年活动进行了周密部署和安顿。为便于各医疗机构掌握“公立医疗机构经济管理年活动的主要内容和要求，我局在2022年9月，将“公立医疗机构经济管理年活动波及的六个方面20项指标，要求各医疗机构
7、将“公立医疗机构经济管理年活动的主要内容通过平台、宣传条幅、电子大屏以及制作成宣传单下发给每个职工等多种形式发展广泛、深入的宣传。三强化经济管理措施、健全长效机制。我局通过举办医院经济管理年培训会，努力提高人员素质，提高经济管理知晓率。培训会要求在2022年内，针对医院当前存在的问题，各科室要进行全面整改，强化财务、价格、本钱、内控等经济管理措施，夯实我院经济管理根底，标准经济行为，保障经济平安，推进提升经济管理质量和医院运行效益。通过培训学习，进一步提高了全区各级医疗机构及其医务人员对认真执行医院经济管理制度、健全经济管理长效机制，减少问题再度发生等经济管理内容的知晓率，为全区医院经济管理年
8、活动发展奠定了根底。四强化督导，推动落实。我局组织督查组对全区范围内医疗机构进行了医院经济管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查阅资料、实地查看等方式，重点对医院在经济管理年活动中组织管理、问题整改、价格管理、财务管理、业财融合、健全长效机制等情况进行综合督查，并在督查过程中就发现的问题进行现场讲评，下达?督查意见书，要求各医疗机构针对发现的问题，一边推进实施，一边抓好整改。五统筹经济政策和资金保障并做好医用物资储藏落实常态化疫情防控。充沛发挥物资保障在疫情防控中的作用,理顺疫情防控的物资保障工作机制,确保疫情防控工作顺利进行。在新冠肺炎疫情防控中，我局是疫情防控指挥部办公室，落实政策资金，明
9、确保障医用物资储藏全区疫情防控工作要求。通过多种形式做好政策资金保障，明确并落实医用物资储藏得等相关工作。二、工作发展情况(一认真梳理，及时梗塞漏洞。我局对督察工作发现的经济管理问题认真梳理：一是对2022年以来医保方面检查指出的问题逐条落实、整改，现已全部及时改过，检查中未发现任何科室和个人私自乱收费行为，不存在小金库。二是通过整改问题又制定了一些制度，并按照各项制度定期进行检查，并建立处分制度，标准了价格管理等行为。严格执行了收费规范，并公开收费工程及规范，提高收费透明度。三是医务人员未发现接受患者及其亲友的红包物品和宴请的行为。四是严格执行了药品集中招标采购政策及药品零差率的政策。同时建
10、立健全内控管理和风险监控的制度措施，补短板、堵漏洞使之既合乎业务管理标准化要求，又满足风险防控精准化需要。聚焦关键环节和流程管控，建章立制，防患于未然。(二强化价格管理，标准业务和价格行为。一是强化价格管理，标准收费管理，严禁重复收费、串换工程收费、分解收费、超规范收费、自定工程收费等问题。落实医疗效劳价格自查制度，医院价格管理负责人每月按照一定比例随机抽取费用清单，与门诊和住院、出院病历，药品、耗材出入库，检验、检查报告单等数据进行横向比对，及时纠正不标准收费行为。二是标准医疗效劳行为，严禁超范围使用药品和耗材、无指征入院或过度诊疗等问题。向患者推送费用清单含电子清单,费用清单包括医疗效劳工
11、程、药品、医用耗材的名称和编码、单价、计价单位、使用日期、数量、金额等，全方位接受大众监督。严格落实价格公示制度，医疗机构在效劳场所显着位置公示常用医疗效劳工程、药品、医用材料和医疗效劳价格信息，保障患者的查询权和知情权，价格发生变动时，及时调整公示内容。医院颁布价格咨询、投诉 ，接待投诉人员全面、准确记录投诉内容、办理结果、整改措施及落实情况等。(三加强财务管理，保障高效合理运行。建立健全单位内部预算、本钱、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，依法依规标准经济活动，提高经济管理水平，发挥经济管理工作的效劳、保障和管控作用，具体措施如下：1、加强医院全本钱核算与管理，将本钱意识贯通到医院管
12、理的方方面面、落实到一个岗位，切实提升精细化管理水平和资源使用效益，促进医院合理控制运行本钱。2、重点围绕本钱管理、运营管理、内部控制、绩效管理等单薄环节，坚持补短板强弱项健全全本钱核算体系、运营管理制度措施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，推进形成经济管理价值发明，提高业务活动和经济活动的质量效益。3、加强采购管理。健全政府采购管理制度，标准采购流程，形成依法合规、运转高效、权责统一的管理制度，实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约，确保政府采购工作依法依规标准运行。4、加强国家根本公共卫生效劳工程补助资金财务管理和预算绩效管理。将截止目前，国家拨付的到位资金全部足额及时拨
13、付到各位基层医疗机构。(四改革创新强化监管，健全长效机制。1.深化医改任务，认真落实深化医改任务要求，采取务实有效管用的措施，切实维护公立医疗卫生机构公益属性。加快债务化解，减少增量、消化存量，厉行节约，牢固树立“过紧日子理念，全员参与，严控一般性支出本钱，优化支出结果，用年度结余资金逐步化解债务。2.推进医疗效劳价格内部管理长效机制建设，及时申报新增医疗效劳工程并严格执行；认真落实支付方式改革任务要求，推进医疗效劳保质量、降本钱、增效益。3.细化落实各类业务活动中内涵经济行为的内部控制制度和监管措施，建立医疗、价格、财务等管理部门联检联查日常监督机制，定期和不定期发展医疗效劳标准化管理检查。
14、4.强化区政府审计监督。发挥政府审计作用，建立健全调账审计长效监管机制。三、存在问题我区在医院经济管理年活动取得了一定功效，但仍存在着一些问题和缺乏：医疗机构对医院经济管理年活动的认识不到位，重视不够，存在松懈思想；医院科两级质量管理体系不健全或虽有组织但履行职责不力；医院各项工作制度特别是医疗平安各项核心制度有待于进一步健全、完善和落实；不足有效的评审和考核制度;管理干部队伍不稳，不足必要的培训;人才不足仍是制约区卫生院提高医疗效劳质量的突出矛盾。四、下一步工作方案今后，我局要严格执行财务制度，财经纪律、并严格按照物价部门核定的规范执行。加强医院内涵建设和效劳理念，改善效劳质量，提高效劳水平
15、，提高管理队伍的管理能力和水平。切实加强重点学科建设，提高医院技术水平和整体效劳能力。要进一步转变医院管理者的开展思路和效劳理念，端正办院方向，从注重外延和硬件开展，转向充实内涵，加强医院思想道德建设、人员素质建设、文化建设和学科建设上来，用科学的开展思路、先进的管理理念、忠诚的效劳精神和人道的效劳文化，要强化医院院长的责任，提高院长的政治素质和管理能力，使院长把主要精力放在加强和改善医院经济管理、维护公益性质上来，减少专业技术性效劳，同时，加强和培养专业化医院管理干部，为医院管理工作提供强有力的支持。【篇四】“公立医疗机构经济管理年活动整改自评报告为更好地满足人民大众日益增长的医疗效劳需求，推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和项，促进公立医疗机构高质量开展。根据国家卫生健康委、国家中医药管理局?关于发展“公立医疗机构经济管理年活动的通知(国卫对务函2022)262号)要求，我中心发展全面发展“三标准、三落实、三推进行动，通过自查、整改、督导等形式，
