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1、创新与公司家精神读书心得 班级：级工商管理（金融方向）2班 姓名： 张媛 学号： 摘要创新是公司家的标志，公司家社会是，德鲁克留给人类社会的一剂良药。剧烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但核心问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则。你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在创新与公司家精神中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才干使机构成功地孕育出公司家精神？具有公司家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克
2、在典型之作创新与公司家精神中，初次将实践创新与公司家精神视为所有公司和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。【核心词】公司家精神创新精神 责任意识目录 1书目12全书提纲12.1本书作者简介12.3著书基本构造42.4本书基本内容53论述与批判73.1论述73.2批判94感想104.1感想一104.2感想二115读后感结语141书目书名：创新与公司家精神Innovation and Entrepreneurship作者: 彼得德鲁克 (Peter FDrucker)出版社: 机械工业出版社译者: 蔡文燕 出版年: -1页数: 233定价: 38.00元装帧: 平装I
3、SBN: 92全书提纲2.1本书作者简介 彼得德鲁克，管理学科开创者，她被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，她的思想传播影响了130多种国家；她称自己是“社会生态学家”，她对社会学和经济学的影响深远，她的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。19彼得德鲁克生于维也纳的一种书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与她的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和征询为业。 在美国她曾担任由美国银行和保险公司构成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大公司的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出奉献，克莱蒙特大学的管理研究生院以她的名字命名
4、；为表扬她为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳布斯奖”。 她曾持续每月为华尔街日报撰写专栏文章，毕生在哈佛商业评论上共刊登38篇文章，至今无人打破这项纪录。她著述颇丰，涉及管理的实践卓有成效的管理者管理：使命、责任、实务旁观者等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中管理的实践奠定了她作为管理学科开创者的地位，而卓有成效的管理者已成为全球管理者必读典型。 她曾7次获得“麦肯锡奖”；6月，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。2.2本书时代背景20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；，德鲁克管理学全面进入
5、中国的管理教育。创新精神是一种民族进步的动力，培养具有创新精神、掌握科学知识的人才是的首要任务。人们一提到斯坦福大学，就自然会联想到斯坦福研究园区和“硅谷”。1951年，斯坦福大学副校长特曼专家创立了斯坦福研究园区，成为世界上第一种研究园区。当时，特曼专家两名得意门生休利特和帕卡德以538美元起家，创立了今天闻名世界的惠普公司。有人说，在斯坦福大学成长的历程中，始终贯穿学以创业、学以进取的精神，而在杰拉德卡斯帕尔先生看来，学生对她说“专家，你错了”，是最值得快乐的事。党的十六届三中全会通过的决定，提出了大力发展混合所有制经济和非公有制经济，建立健全现代产权制度，形成城乡劳动力平等就业制度，建立
6、健全社会信用体系等一系列深化改革的重大举措。这些举措的主线意义和实质所在，是建立起激发全民族创新精神的制度保障，必将大大地激发全民族的创新精神，增进中国经济蕴含的巨大经济潜能的释放，成为社会经济发展和民族复兴的主线制度保障。创新精神是一种民族进步的动力，培养具有创新精神、掌握科学知识的人才是的首要任务。人们一提到斯坦福大学，就自然会联想到斯坦福研究园区和“硅谷”。1951年，斯坦福大学副校长特曼专家创立了斯坦福研究园区，成为世界上第一种研究园区。当时，特曼专家两名得意门生休利特和帕卡德以538美元起家，创立了今天闻名世界的惠普公司。有人说，在斯坦福大学成长的历程中，始终贯穿学以创业、学以进取的
7、精神，而在杰拉德卡斯帕尔先生看来，学生对她说“专家，你错了”，是最值得快乐的事。抓住经济全球化的发展机遇，重要的是创新。江泽民主席曾经指出，创新是一种民族进步灵魂，是一种国家兴旺发达的不竭动力。美国财富杂志的封面文章，分析全球最有竞争力的公司，总结她们的成功经验，简介全球最受赞赏公司排行榜的根据，“第一是创新，第二是创新，第二还是创新”。这个概括集中反映了全球公司发展的客观现实。对中国的广大公司来说，首要的是观念创新，树立创新思维。个成功的公司家决不能因循守旧、墨守陈规，而应当有广阔的视野，适时看到国内外的多种变化，以应变、善变的精神，去思考公司的生存和发展，洞察消费者的潜在需求，开发新的市场
8、，拓展新的事业。从人类社会进入工业化发展以来，每一次科技进步都带来社会的巨大变革，为经济发展注入活力。英国的工业革命以瓦特发明蒸汽机为标志，蒸汽机推动火车使得人和物的交流更加有效率，蒸汽机在工厂提高生产能力，生产出更多低成本的产品，蒸汽机推动轮船使得这些产品销往全世界各地，“大英帝国”曾被视为日不落国。电的发现和多种电器的发明深刻变化了人类生活，全世界生产能源和电器的厂家仍然是这个社会的重要骨干公司，像美国的通用电气、日本的电器等公司，在不断变化着我们的生活。计算机的发明在提高人类智力的延伸，造就了像微软这样的信息技术“王国”，变化着人类的思维。人类有获得一次发展过程中的“创新”支撑。彼得德鲁
9、克在1985年就远见卓识地提出公司创新和公司家的创新精神，如果说以往公司的创新是一种碰巧运气的话，现代公司创新是有目的地实现自身持续发展过程中的必要要素，我们已经看到我们国家对科技创新的注重，鼓励公司中建设技术开发中心，鼓励公司建设国家级的重点实验室，以减免税收鼓励公司在科技开发方面的投入，对作出重大奉献的科技人员予以物质将来和精神鼓励。这些实践与彼得德鲁克的思想是相通的，就是要增进公司的自主创新，保持公司的持续健康发展，进而保持国民经济持续健康发展。2.3著书基本构造1 推荐序一 推荐序二 推荐序三2译者序3前言 引言公司家经济 3.1第一部分 创新实践 3.1.1第1章 系统化的公司家精神
10、 3.1.2第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 3.1.3第3章 创新机遇来源一：意外事件 3.1.4第4章 创新机遇来源二：不协调的事件 3.1.5第5章 创新机遇来源三：程序需要 3.1.6第6章 创新机遇来源四：产业和市场构造 3.1.7第7章 创新机遇来源五：人口记录数据 3.1.8第8章 创新机遇来源六：认知的变化 3.1.9第9章 创新机遇来源七：新知识 3.1.10第10章 聪颖的创意 3.1.11第11章 创新的原则 3.2第二部分 公司家精神的实践 3.2.1第12章 公司家管理 3.2.2第13章 公司家公司 3.2.3第14章 服务机构的公司家精神 3.2.4第15
11、章 新公司 3.3第三部分 公司家战略 3.3.1第16章 “孤注一掷” 3.3.2第17章 “攻其软肋” 3.3.3第18章 生态利基 3.3.4第19章 变化价值和特性4结论 公司家社会2.4本书基本内容 创新是有目的性的，是一门学问。 彼得德鲁克在彼得德鲁克的众多著作中，创新与公司家精神是我印象比较深刻的一本书，彼得德鲁克先生从另一种全新的视角上给我们展示了她30近年来有关创新与公司家精神的系统思考和不断实践的心得。这本书重要从三个主题来讨论创新与公司家精神：创新实践、公司家精神的实践以及公司家战略。每个主题都是创新与公司家精神的一种“层面”，而非一种阶段。而在这本书中，对我触动比较大的
12、就是第一部分，那么下面我将具体的谈下我的感受。德鲁克先生在这一部分不仅告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了公司家应当从哪里创新以及如何寻找创新机遇。彼得德鲁克无疑是20世纪在公司管理领域中最伟大的研究者之一，她的理论影响着现代社会公司家的实践活动。前苏联出名经济学家康德拉杰耶夫的“经济发展过程必然浮现周期性的经济危机”论断在资本主义社会的经济发展过程中已经在不断浮现，但是到了20世纪末期，人类开始进入信息化社会，这种论断似乎不那么灵验了，资本主义社会发展由于受周期性的经济危机困扰，挣扎着寻找一条抱负的持续增长之路，公司家在经济发展过程中也被公司受到周期性经济危机的打击在寻找突破之路。事实上在
13、公司家的努力下和经济全球化及政府对经济干预的力度加大，市场经济行为已经浮现周期性波动而非危机的局面，这种状况的浮现背后的因素被彼得德鲁克称之为“创新”。在彼得德鲁克看来，创新是唯一能造就一种持续和健康发展的经济。我们社会已经将创新渗入到社会的方方面面，从国家管理的创新，变革始终随着着我们，“改革开放”已经成为我们一项基本国策，闭关自守只能是贫穷落后的代名词，中国经济在改革开放过程中持续发展发明了世界市场经济发展的奇迹，其成就为全世界有目共睹。中国公司也在不断转型和变革，进行着不断的创新，公司不仅注重组织形式和规模效应，也在注重科技创新带来服务上的附加值发明，从而推动公司不断发展。资本主义周期性
14、经济危机的发生重要在于创新力不够，公司是周期性经济危机的“帮凶”，尽管公司不是本意要这样做，但是没有创新的公司的行为就是为自己和社会经济自掘坟墓。看一下没有创新公司的发展模式，一方面是公司生产一种社会需求产品，这种产品在一种阶段有利可图，从而引起其她公司效仿，产品市场投放竞争加剧，公司生产这种产品的利润减少，公司管理者只能通过增长产量维持利润绝对值水平，生产这种产品的公司的生产能力在不断扩展的过程就是公司利润增长接近于0的过程，这时公司的资金链断裂，公司要面临倒闭的过程。公司倒闭，工厂关门，工人失业，公司崩溃。如果成千上万的公司都是这样没有创新能力，浮现群体倒闭，对社会而言，就是发生经济危机。那么，有什么手段能使公司不以上述模式运作呢，如何使公司保持一种持续增长的态势呢，彼得德鲁克找到理解决措施，就是公司要“创新”。彼得德鲁克说创新是公司家特有的工具，创新是有目的性的，是一门学问。这显然与我们平时理解的“创新”有千差万别，她告诉我们但凡能使既有资源的财富生产潜力发生变化的事物都足以构成创新。这句话初始理解起来很难，平时我们所理解的的创新大多局限于技术的创新，例如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至主线就不需要是一种“实物”，也许仅仅一种创意、一种新的认知就可以成为一种创新，但是有一种前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过变化产品和服务，也就
