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1、产成品交付流程一、总体流程1、销售部下单由销售部接到的订单，在跟客户达成初步的交期后，将订单递交到副总经理处。2、副总经理组织订单评审副总经理布接到销售部的销住订单的当日，将销售订单下发到技术部、品质部、采购 部、物控部、相关车间。并于2 H内组织完成订单评审。3、订单评审副总召集各相关部门负责人召开订单评审会，并在评审会上决定交货日期、包装要求 及技术要求是否能达到客户要求。技术部应当对新产品或老产品改进的，及时提出技术说 明，确认无技术障碍后，将交货日期及技术说明反馈至销售部，由销售部与客户确认交货 日期。4、物料需求报送仓库将订单所需的物料需求报副总经理审批，交采购部采购。5、采购部组织
2、采购采购部接到经副总经理审批后的采购申请单正式向供应商下单采购，并对物料交期负 主 贝。6、来料入库订单所需的物料在供应商送达公司时，经品质部完成来料检验后，仓库办理物料入库手续。7、生产投产物料到齐后，按照订单评审确定的投产日期，按期生产。生产部门每天生产的成品都 放入到成品仓库，直至订单的成品数量已完成。8、生产过程质量控制品质部严格把控生产过程和产成品的质量，过程质量控制通过巡检对每道工序的检验, 经检验员签字确认后，产品装配方可流到下一道工序，直至包装完成。9、产成品确认检验及入库产品完成总装流程后，由车间开具产品送检单给品质部进行确认检验，经品质部检验 员签字确认后仓库方可接收入库，
3、并开具入库单，完成入库手续。10、订单完成汇报当产成品入库数量达到订单数量之后，仓库通知销售人员订单已经完成。11、销售人员跟催尾款。12、安排发货客户付款完毕后，以财务部收到款项为准，在财务部与销竹部确认后，由销售部通知 仓库安排发货。1、出库之前的准备。为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门 联系，以便做好货物出库的准备，例如，编制物资出库计划、发运计划、准备计划及准备 适用的工具等。2、出库凭证。出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等。在一个企业内，出库凭 证应统一规格。仓库是根据出库凭证来发放货物的，一切非正式凭证、白条、便条都不能 在这里生效。仓库接到出库凭证后，业务
4、人员应审核单证上的印签是否齐全相符，凭证上 所列货物的名称、规格、数量等是否有误，检查无差错后方可备料。3、备料。按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。确认出库货物的 货位，注意规格、批次和数量，按先进先出的原则进行备料。4、复核。备料后必须经过复核，以防差错。复核的内容可归纳为“二检”、“一 核。“二检”是检查外观质量是否完好合格，检查技术证件是否齐全；“一核”是核对 出库凭证上所列货物名称、规格、数量是否与实物相符。复核的形式有：保管员自己复核;指定专人复核;保管员之间相互交替复核;包装人员 或负责5、交点和清理。货物经过复核后，如果是使用单位自行提货的，即可将货物随同证 件向提货员当面点交，办理交接手续;若是代运的货物，则要办清内部交接手续，向负责 代运部门或包装组点交清楚。货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的保管阶段基本结束，仓库工作人员应立即 做好清理工作。1清理现场。一批物资出库后，该并垛的要并垛，垛底要整理;该清点的要清点，收检 苫垫材料，以便新料入库时使用。2清理账目。账册要日清月结，随发随销。货物出库后，根据出库凭证在货物保管账 上注销，算出结余，并查对与料卡上的余额是否相符，若发现问题，要及时查明原因，研 究处理。感谢您的阅读，祝您生活愉快。
