《总经理办公室任务书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理办公室任务书（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2011年度部门目标管理任务书责任部门：总经理办公室责任人： 为进一步完善目标责任考核体系，增强部门管理人员责任意识,促进管理人员工作作风转变，推动部门管理工作逐步向科学、规范、精细的方向发展，确保公司年度生产经营管理目标的实现，根据2011年公司年度目标和部门管理职能的实际情况，特制定如下目标管理任务：一、目标管理内容设置及考核的基本原则：以安全为基础、效益为中心、管理改进为手段，围绕全公司年度经营目标，结合各专业、各部门职能，突出对完成全公司年度经营目标关系密切的专业指标和职能业务，设置目标并考核。二、目标管理指标体系设置：1、责任人围绕公司各项中心工作，服从服务大局，做好本职工作，对本部
2、门各项安全技经指标的完成和职能业务的到位等目标落实负有直接责任；2、不断提高基础管理工作水平，做到职能清晰、指标量化、目标明确。重点以部门责任人在履职尽责、完善并促进流程改进以及全年发现职能范围内存在多少问题、解决问题的时效等作为衡量中层管理者管理绩效的主要依据。3、生产系统指标体系* 安全生产指标；* 专业技经指标；* 基础管理目标；*团队建设；4、科室、后勤系统指标体系：* 与部门职能业务相关的安全、技经指标； * 职能业务、 基础管理目标；*团队建设；*未尽事宜考核细则中体现；三、目标管理内容（一）、与部门职能业务相关的安全、技经指标：车队全年无人身事故，部门全年无安全事故。（二）、职能
3、业务、 基础管理目标：1、熟悉企业生产经营目标和中心工作，及时查办、催办领导交办的工作，协助领导处理日常事物，及时、客观、全面地向领导提供有关情况，当好参谋和助手。2、参与企业管理工作，根据现代化管理要求，结合企业实际，做好重要的内部管理制度的审定、实施督促和持续改进工作。3、做好公司经济责任制考核的落实工作。4、负责企业信息化管理的策划、实施和日常管理工作。5、负责全公司工作计划、工作总结和其它综合性材料的起草组织和发文的复核工作。6、负责重大活动的筹备组织工作和重要的接待工作。7、根据质量管理体系和环境管理体系认证要求，做好档案管理等基础工作。8、牵头做好高新技术企业申报认定工作。（三）、
4、团队建设：1、部门内部分工明确，团结合作，对各项管理目标理解准确，职能落实到位，工作作风扎实，部门之间横向沟通良好，配合默契。2、部门全体成员有良好的思想、道德品质和职业道德素养，爱岗敬业，积极主动开展工作，加强属地外来施工现场安全监管，年度工作无事故或明显失误。3、部门内部管理公正廉洁， 坚持“从严治厂”方针，做好本部门经济责任制考核、员工绩效测评工作，内部分配严格履行考核、测评和分配程序。4、依据新的劳动合同法实施条例，结合本部门实际情况，配合人力资源部从基础管理的源头上处理、协调好劳资关系，化解劳资矛盾。5、每月召开一次部门工作会议。切实开展部门内部培训，特别是做好关键管理岗位员工的培训，为企业储备优秀人才。四、目标管理考评办法（一）目标管理工作的年终考评由公司“目标管理考评领导小组”负责。（二）目标管理的年度考评分三步进行，即部门自评、综合评议、目标管理考评领导小组评定。（三）“目标管理”年度考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，视情况对责任人予以奖惩。（四）本任务书的解释权属公司“目标管理考评领导小组”。
