《期望家园活动计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《期望家园活动计划（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、期望家园活动计划 篇一：开展“期望家园”活动总结开展“期望家园”活动总结2021年7-8月，xx农村到处传来了孩子们朗朗的读书声和孩子们游戏时欢快的笑声,这是xx工程职业技术学院34名志愿者在xx农村参加关爱留守儿童“期望家园”活动。团xx市委副书记向xx 团省委选派到县级团委挂职的武汉高校团干 主动联络武汉高校暑期“三下乡”社会实践团体，搭建起地方和高校合作的桥梁，促成了xx工程职业技术学院和xx合作开展关爱留守儿童“期望家园”活动。xx工程职业技术学院党委高度重视此次活动，认真研讨活动方案，学院团委组建了暑期“三下乡”社会实践团体，选派了带队老师，精心选拔优异的志愿者，为每位志愿者购置人生
2、意外伤害保险，购置了价值5000元的文具用具，并安排专车接送志愿者。在暑期“三下乡”活动期间，学院学工部、学工处、团委等领导数次到xx探望志愿者，送去慰问和祝福。团xx市委根据团省委的安排和布署，召开专题会议研讨制订了2021年“期望家园”活动方案，利用新媒体广泛宣传，争取了10万元专题活动经费，精心安排了志愿者的食宿，和每位留守儿童家长签署了安全保障协议书，对志愿者们进行安全教育和岗前培训，定时抽查和督导各乡镇“期望家园”活动。团xx市委书记文金刚强调，暑期开展关爱留守儿童“期望家园”活动是践行群众路线的实际行动，是一项民生工程，是为民服务的详细举措，是惠及xx市万留守儿童及家庭的“实事”和
3、“好事”，我们要将这个“好事”做好，将“实事”做实。xx工程职业技术学院和xx合作开展“期望家园”活动，开启了该校和xx合作的良好开端，也是该校服务湖北地方经济社会建设的有力举措，得到了社会一致好评。留守儿童家长表示，暑假期间，孩子的学习和安全得到了保障，孩子玩的很快乐，学的更快乐，真心感谢志愿者们，期望她们明年还来。留守儿童表示，很喜爱“大哥哥”、“大姐姐”，舍不得她们走。志愿者们表示，在服务xx留守儿童的社会实践中体验了生活，锻炼了能力，增加了阅历，在奉献中收获了成长。xx电视台、荆州晚报等新闻媒体对活动进行了采访和报道。篇二：陈贵镇小雷山村“期望家园”建设活动实施方案小雷山村“期望家园”
4、建设专题实践活动实施方案一、活动意义以“党的群众路线教育实践活动”为契机，深入开展“服务型”党组织，走群众落线，服务群众、宣传群众、教育群众为活动的出发点，不停加强党团组织和人民群众的血肉联络，深入加强和改善党的基层组织建设，主动营造全社会共同关爱农村留守儿童的浓厚气氛，有效促进农村留守儿童愉快学习、健康成长，为加强和创新社会管理、全方面建成小康社会贡献力量。二、活动详细安排1、活动地点：小雷山村“期望家园” 小雷山村委会2、活动时间：2021年07月05日3、服务对象：留守儿童4、活动步骤：“期望家园”开班仪式 志愿者和留守儿童合影 ；“期望家园”留守儿童自我介绍 自愿上台 ；“期望家园”读
5、书活动 自愿上台朗诵或心得发表 ；“期望家园”安全教育活动；“期望家园”影视赏析；“期望家园”暑假作业教导；“期望家园”娱乐活动三、组织实施人员安排1、此次活动由小雷山村“期望家园”为主导，小雷山村“两委”干部帮助全方面工作。2、小雷山村全体村干部负责当日活动的协调、安保、后勤安排等工作。3、详细各项细节工作由小雷山村“期望家园”理事会安排实施。四、工作要求1、加强领导，提升认识、全力开展好此次活动；2、分工明确、责任人落实到人；3、落实开展“期望家园”建设专题实践活动的工作总结。篇三：期望家园开幕仪式安排*学校期望家园开幕仪式安排1、时间：2021年4月30日10：202、地点：*学校期望家
6、园3、参与人员：四、五、六年级全体师生4、活动步骤：步骤一、全体起立，奏唱国歌步骤二、主持人*副校长介绍加田中心学校期望家园的建设情况步骤三、邀请县、镇团委上级领导讲话步骤四、学校校长*同志讲话步骤五、*书记作大会小结步骤六、奏唱少先队队歌步骤七、开幕、领导参观期望家园、少先队开展活动，嘉宾合影留念5、要求：学生在9：50下课时自带凳子到家园门口按次序安排好，详细从化学室门口依次为四1、四2、五1、五2、六1、六2，10：20开始开幕仪式开始。6、班主任及科任老师 小学部 要到场维持纪律。*学校团体部2021年4月24日篇二：部门及职员绩效考评制度部门及职员绩效考评管理制度为规范企业对部门和职
7、员的绩效考评制订本制度。1.目标经过对部门和职员日常工作和行为规范的考评、考评，建立企业绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不停提升，预防和纠正部门和职员渎职、渎职、违纪、违规行为，确保企业绩效目标管理的达成。2.适用范围适合用于企业内部对部门和职员的各级考评、各类行为规范的考评的管理。3.职责和权限总经理或其授权人或企业主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考评权，负责对各类考评、考评结果的最终认定。企业成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考评小组，考评小组对各部门有考评权和考评权。各部门和生产单位责任人对本单位的职员进行管理,行使考
8、评权和考评权。人力资源部负责归口企业考评和考评结果，并将结果和绩效工资挂钩。职员和部门对同级和上级单位有考评和考评的提议权。4.绩效考评管理程序和考评管理措施及考评实施细则绩效考评、考评管理程序职员每个月26日向部门责任人汇报或提交工作总结，作为月度考评的依据。部门责任人依据职员的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考评表，打分并作出评定，并将考评结果于每个月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。部门责任人每个月27日向考评小组交个人工作总结和部门工作总结 两项总结能够合写，也能够分开写 ，作为对部门责任人和部门工作的考评依据。企业考评小组依据部门责任人个人工作总结和部门工
9、作总结、工作表Q/BwG0802-04现和工作目标完成情况，填写绩效考评表，打分并作出评定，由总经理办公室将考评结果交企业主管领导审批，并将审批后的考评结果于每个月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。人力资源部将收到的各类考评结果依据要求计算部门、部门责任人和职员的绩效工资，并和职员薪酬兑现。负责考评的责任人应立即将考评结果和被考评部门责任人或职员见面沟通，出现异议时被考评部门责任人或职员可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必须时可对考评结果进行合适小的调整。人力资源部每三个月末依据各类考评结果和部门及其责任人、部门职员的工作结果，进行一次综合评价，按要求对职员
10、进行奖励或处罚。考评、考评管理措施考评、考评的组织：考评小组组织对企业部门和部门责任人的考评和考评，部门责任人组织对本部门职员的考评和考评。考评、考评的标准：关键考评标准以工作目标和工作任务完成结果为关键依据，根据岗位职能职责标准对职员进行考评；分别考评标准按对应的岗位职能设置考评要素逐项进行考评；主体对应标准由各自的直接上级进行考评，并对考评结果立即沟通；部门联动标准部门经理和通常职员的最终绩效均受部门整体考评结果的影响；目标考评和专题考评相结合的标准：对各部门责任人的质量、安全、成本等专题工作，设置对应的权重，和考评期内的目标任务完成情况一并纳入考评体系。考评、考评的方法：考评以月度为单位
11、进行考评，考评以季度为单位进行考评，年底进行一次总考评。采取通用评价和岗位职能职责评价法对职员进行考评，并结合目标管理法对部门进行考评。部门考评以部门月度业务计划和部门职能职责实施结果为关键考评、考评依据，按考评、考评实施细则和考评、考评程序进行。职员考评以岗位职能职责和工作任务实施结果为关键考评、考评依据，按考评、考评实施细则和考评、考评程序进行。考评、考评结果的处理按月度考评结果确定绩效系数：部门绩效系数和职员个人绩效系数为考评结果分值的百分数，部门责任人个人绩效系数为工作目标考评结果和Q/BwG0802-04各类专题考评结果分值的百分数的连乘积。按绩效系数和工资挂钩计算发放薪酬：部门职员
12、工资总额基础工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+部门绩效系数部门职员工资部门责任人工资基础工资+年功工资+全勤奖+责任人个人绩效系数职员工资基础工资+年功工资+全勤奖+部门 岗位技能工资+绩效工资 部门绩效系数 个人岗、效工资和个人绩效系数 部门 个人岗、效工资和个人绩效系数按考评、考评分值调整薪级。连续三个月考评低于65分的的职员或部门责任人解除聘用或解除劳动协议。年度综合考评经考评为75分以下的职员或部门责任人，7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考评经考评低于75分的淘汰。年度综合考评经考评为90分以上且无月度考评不合格统计的职员或部门责任人，909
13、5分的，上调一级，95分以上的，上调2级。7689分的不调整薪级。按考评、考评分值调整薪等。连续2年考评经考评95分以上的上调1个薪等。年度考评经考评100分以上的上调1个薪等。连续2年考评经考评低于80分的下调1个薪等。无特殊原因，不能在要求时间内上交考评、考评结果的，视为考评者工作失误，按每延误一天，减发考评责任人10%的绩效工资，直至减完为止。考评责任人应采取公正、公开、公平的态度对被考评部门和职员进行考评和正确的考评，若在考评、考评的过程中发觉弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考评责任人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考评者出现三次考评、考评失误，造成人
14、力资源部裁决的，视同渎职处理，对考评责任人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动协议的处理。Q/BwG0802-04考评、考评实施细则职员奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门责任人或考评小组上报人力资源部酌情签报，企业主管领导审批报总经理同意后给予奖励。对企业业务有特殊功绩或贡献，有利改善计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；对于舞弊或有危害本企业权益之事，能事先发觉或预防，而使企业降低或免受损失的；碰到很事变，能临机应变，方法适当，奋勇救护保全企业财物或人身安全的；研究改善设备、工艺、材料，提升企业产品生产能力、降低多种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；才能卓著、业绩优异、品德优异，可为企业标兵，有益于企业及职员树立良好风气的；领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。职员奖励种类和标准能衡量发明价值的，按年所发明的价值评定 企业可指定教授评定小组评审 ：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超出10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超出100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。不能直接衡量所发明价值的，参考条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超出1000元。嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨
