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1、靖阳大厦施工组织设计施工组织设计目录第一章 施工准备计划5第一节 施工技术准备5第二节 现场准备6第三节 施工材料准备6第四节 施工机具准备7第五节 劳动力准备7第二章 施工.技术力量地组织8第一节 现场组织机构地设置8第二节 现场组织机构图9第三节 施工机构职能及管理班子10第四节 现场管理人员配备表及各岗位职责11一. 项目管理人员配备情况表11二. 现场管理人员地岗位职责11第三章 施工机具安排20第一节 施工机械安排20第二节 施工机械地进场计划20第三节 施工机械退场计划20第四节 主要机械设备表23第四章 劳动力安排计划28第五章 施工现场总体布置30第一节 施工现场布置30第二节
2、 施工临时用电32第三节 施工用水.排水36第四节 施工现场平面管理37第五节 总平面布置图37第六章 主要工序施工方法38第一节 编制依据38第二节 工程流向38第三节 施工总体顺序38第四节 具体分部工程施工顺序39一. 基础施工阶段39二. 主体施工阶段39三. 装修工程39四. 屋面防水工程40五. 水.电.消防工程40第五节 主要施工方法及总体设想40第六节 主要工序地施工方法41一. 测量工程411. 平面测量网地建立412. 挖土期间测量423. 基础施工期间测量434. 主体施工阶段测量445. 沉降观测45二. 人工挖孔灌注桩施工方案461. 施工前提462. 施工方法地选择
3、463. 施工机械地选择464. 施工方法46三. 地下室工程施工方法521. 主要施工顺序532. 基坑土方.砖胎模及砼垫层543. 钢筋工程584. 模板工程615. 砼工程666. 施工缝处理687. 防水工程698. 回填土施工69四. 主体工程施工方案701. 框架.筒体结构地模板工程722. 钢筋工程783. 混凝土工程方案931. 现场小型砼搅拌站地建立942. 施工段地划分943. 浇砼前地准备工作944. 砼运输945. 柱.墙地砼浇筑956. 梁.板砼浇957. 养护968. 模板拆除969. 混凝土浇筑时应注意地质量问题9610. 砼施工保证措施9711. 砼施工地技术要
4、求及主要施工方法984. 砌体工程100五. 屋面工程施工方案104六. 装饰工程施工方案1071. 内墙混合砂浆1082. 墙面.天棚乳胶漆工程施工工艺乳胶漆面施工1103. 内墙面砖施工方法1124. 外墙面砖1145. 楼地面施工方案1171. 水泥砂浆楼地面1172. 地砖楼地面1196. 门窗工程1201. 普通木门窗施工方法1202. 铝合金门窗1227. 细部工程126七. 脚手架工程1281. 搭设方案1282. 脚手架搭设地基本要求1293. 脚手架地搭设与拆除131八. 安装工程施工方案1361. 施工标准1362. 给排水工程1373. 建筑电气安装工程145第七章 施工
5、进度计划及工期保证措施152第一节 总体进度安排原则与调控管理152第二节 施工进度计划网络图153第三节 施工项目进度控制153第八章 质量控制.保证措施158第一节 工程质量创优控制措施158一. 质量目标158二. 工程质量及创优保证措施158第二节 质量体系控制措施162第三节 质量技术组织措施164一. 基本制度164二. 质量控制重点168三. 施工项目质量控制169四. 质量薄弱地预防措施171第九章 安全文明施工措施185第一节 安全保证措施185一. 本工程安全生产管理目标185二. 安全管理185三. 具体技术措施186第二节 文明施工地措施191一. 文明标化措施191二
6、. 文明标化地管理193三. 施工现场标志牌设置194四. 施工现场场容场貌管理195五. 施工现场三证管理195六. 环境绿化196七. 工程竣工清场管理196八. 文明施工综合管理196第十章 综合配合协调措施197第一节 本工程地配合协调原则197第二节 综合协调197第三节 与项目管理地协调关系197第四节 管理措施199第五节 我单位与建设单位.设计单位.监理单位地综合配合200一. 与建设方地配合具体措施201二. 与监理方地配合具体措施201三. 与设计方地配合具体措施202第十一章 技术资料.工程档案管理措施203第十二章 质量保修与回访206第一章 施工准备计划第一节 施工技
7、术准备1.技术人员地具体组织安排：根据工程地施工特点及施工实际情况,合理地组织技术人员能有效地分工合作,有效地对工程进行施工管理.2.熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解设计意图,全面熟悉和掌握图纸中地设计内容；认真学习施工规范.操作规程.质量验收标准,解决图纸和将会在施工过程中出现地问题,提出改进设计.便于施工地合理化建议.3.会同甲方.监理单位搞好现场地交接工作：施工测量及有关资料地移交,建筑红线点.施工控制点及桩顶标高地移交.4.编制施工组织设计：针对本工程地特点.结构形式.工期要求.制定出主要项目施工方案及技术措施.质量安全措施.文明施工措施.施工进度网络计划等等,以
8、期充分发挥其指导施工作用.5.编制施工图预算：a.熟悉施工图纸和有关地技术业务资料.b.认真计算各工程量.c.作好劳动力.材料.机械台班等需要量分析.d.填写材料.人工单价,计算其价格.e.编写预算说明书.6.技术交底：在工程开工前,工程技术负责人分别组织参加施工地人员进行技术交底,应结合具体操作部位.关键部位和施工难点地质量要求,操作要点及注意事项进行交底.各级人员接受交底后要认真反复学习,并贯彻执行.第二节 现场准备1.会同有关单位搞好现场地交接工作.2.完善“三通一平”工作.3.测量放线：A.在测量放线前,对所用各种仪器进行校验和检定.校核红线桩与水准点,制定测量放线方案.B.在土方开挖
9、前,场地内要设置好坐标控制网和高程控制点.4.依照施工平面布置总图,砌好工地周边围墙,在主要出入口处和围墙上做好宣传,标明工程名称.施工单位等必要事项.布设现场临时用电线路,搭设临时设施,作好地面排水沟,安装好备用发电机.第三节 施工材料准备1.制定完善地材料管理制度,对材料地入库.保管及防火.防盗制定出切实可行地管理办法,加强对材料地验收,包括质量与数量地验收.2.根据工程进度地实际情况,对建筑材料分批组织进场.3.现场材料严格按照施工平面布置图地位置堆放,以减少二次搬运,便于排水与装卸.做到堆放整齐,并插好标牌,以便于识别.清点.使用. 4.根据安全防护及劳动保护地要求,制定出安全防护用品
10、需用量计划.第四节 施工机具准备1.组织安排施工机具地分批进场及安装就位.2.组织施工机具地调试及维修保养.3.施工机具地需用量.见第三章有关说明第五节 劳动力准备1.劳动力准备根据工程情况分基础工程.主体工程.装饰工程三个阶段准备.2.根据工期和分段流水施工计划,确定劳动组织和劳动计划.3.所有施工班组均有经验丰富.技术过硬.责任心强地正式工带班,施工人员均为技术熟练地合同工.4.劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗.5.劳动力安排计划见劳动力表.第二章 施工.技术力量地组织第一节 现场组织机构地设置为确保优质.高速.安全.文明地完成本工程地建设任务,本工程中标后,将由我公司成立
11、本工程地项目经理部承担该工程地施工,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理：一是公司组成由公司副经理领导小组组长,公司技术科.质安科等科室负责人组成地工程指挥组,以确保该工程施工所需地各种资源地及时到位和全面履行合同中我公司地各项承诺地实现；二是配备我公司有10以上类似本工程施工经验地一级项目经理担任项目经理,对工程施工进行组织.指挥.管理.协调和控制.项目经理部本着科学管理.精干高效.结构合理地原则,设项目经理（1）名.项目副经理（1）名.项目技术总负责人（1）名.土建施工员（3）名.水电施工员（3）名.质检员（3）名.安全员（3）名.资料员（3）名.机管员（2）名.材料员（2）
12、名.预算员（2）名.试验员（2）名.会计员一名组成本工程项目管理班子.在技术管理上,本工程以具有高级工程师职称地技术总负责人为核心为项目经理分担项目技术管理地各项工作.施工员.质安员.预算员.试验员.材料员.会计员.资料员等在项目经理地领导下各司其职完善管理和监督,指导各施工操作人员地各项工作,确保本项目工程施工井然有序,施工现场文明整洁各项施工技术资料齐全完备,保证工程质量地前提下按期完成工程.第二节 现场组织机构图建筑工程质量监督站建筑工程安全监督站施工单位监理公司技术负责人质安组资料员测量组材料组综合组生产计划组保卫组缮食后勤组水 电施工员采 暖施工员钢 筋施工员模 板施工员其 它施工员
13、架 子施工员机械班（维修、操作）各专业施工队（班）杂工班技术保障系统（技术负责人）生产后勤保障系统（生产经理）贵阳市靖阳大厦项目部贵阳市靖阳大厦1.第三节 施工机构职能及管理班子1.贯彻执行国家地有关法律.法规和政策,执行企业地各项管理制度.2.项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同.项目设计.项目进度计划及配套计划.协调程序等文件.3.做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行地实施计划系统.4.协调好各方面地关系,预见问题,处理矛盾.5.建立高效率地通讯指挥系统.6.对工程地进度.质量.安全.成本和场容等进行监督管理.考核验收.全面负责.7.注意在工作中开发人才.培养下属管理人员地工作
14、能力.8.组织好项目生产调度会.项目经济活动会等关键性会议.9.组织制定项目经理部各类管理人员地职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门地业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作.10.严格财经制度,加强财务.预算管理,推行项目内部承包责任制.11.按照企业法人代表与业主签定地工程承包合同,严格履行全部合同条款.第四节 现场管理人员配备表及各岗位职责一、 项目管理人员配备情况表二、 现场管理人员地岗位职责（一）.项目经理岗位职责1.贯彻执行国家和所在地政府地有关法律.法规,执行国家施工规范,工程质量和安全生产检验评定标准,以及工程所在省.地市有关规章和制度.设计要求.及公司等各级管理制度.负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作,直接向公司负责.2.对所建工程施工质量.安全生产.劳动保护.经济效益.成本控制.进度.工期地监督管理.考核验收承担全面地责任,是第一责任人.3.负责组织和健全项目地机构管理体系.工程质量保证体系.安全生产保证体系（防火体系）
