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1、田园清水湾 1#住宅楼施工组织设计 田园清水湾1#住宅楼施工组织设计福建省土木建设实业有限公司目 录第一章 对工程项目的综合概述-51、编制目的-52、项目部对本工程的管理方案认识-53、编制依据-6第二章 工程概况-101、工程简介-102、工程特点、重点分析及对策-11第三章 施工组织部署-131、施工组织管理-132、质量目标-143、施工现场管理目标-144、项目部与各方协调-145、施工总平面布置-146、施工顺序及验收安排-147、劳动力组织-158、主要材料计划-169、主要机械计划-1610、施工原则控制-16第四章 施工准备-17 1、技术准备-17 2、现场准备-18 3、
2、现场文明施工措施-23第五章 关键分部分项工程及部位施工方法-241、 分部、分项、检验批的划分-242、施工测量放线-273、基坑开挖及清槽-284、基础部分：-285、主体工程-446、脚手架工程-517、主体防水工程-578、装饰工程-609、土建与安装的配合-66第六章、 水、暖、机电安装工程-671、室内给水系统-672、生活排水管道安装-693、暖通工程-704、强电安装工程-745、弱电安装工程-79第七章 工程质量保证措施-801、质量总目标-802、质量控制体系-803、质量职责-804、质量保证体系-825、保证工程质量主要措施-826、工程施工依据-837、成品保护措施-
3、838、施工进度计划及保证施工工期措施-84第八章 施工技术、工艺、重难点分析和解决措施-861、钢筋工程-862、砼工程-863、模板工程-874、填充墙工程-875、楼地面工程-87第九章 “四新技术”的推广-891、管理方面-892、技术方面-89第十章 安全文明施工措施-901、安全文明管理措施-902、安全生产责任制-903、安全施工保证体系-924、施工安全防护措施-925、机械设备安全管理措施-956、安全用电-987、安全防火-998、安全防雷接地-1009、其他安全文明施工措施-10010、季节施工措施-101第十一章 质量、工期、造价合理化建议-107第十二章 服务承诺-1
4、081、与建设单位配合-1082、与工程监理配合-1083、工程服务-1084、设备安装、维修保养承诺-1085、竣工保修-109附图：钢筋结构构件工程质量控制程序图附图：施工进度计划表附图: 质量控制程序图附图：施工总平面布置图附表：主要材料计划表附表：主要机械计划表附表：劳动力计划表第一章 对工程项目的综合概述一、编制目的编制本施工组织设计，一方面是向业主阐明我公司承接该工程的原则作法，表明我们完全具备安全、优质、高速地建成本工程的条件和能力，另一方面，我们将按我公司技术管理的有关规定，经图纸会审后，在本文件确定的原则基础上进一步深化，形成施工组织设计、特殊部位施工方案、作业指导书等不同层
5、次的施工技术文件，用以指导施工生产。二、项目部对本工程的管理方案认识1、对管理的认识1）项目部管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用项目部管理模式可以有效的加强项目的整体管理，有效保证整体工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工项目部管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工项目部管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。2）本建筑工程规模较大，场地面积有限，工程涉及施工项目和专业多，施工时各专业交叉多，相互影响大，这些工程难题地解决需要项目部进
6、行总体有效的协调和管理，从工程的现场管理、进场时间安排和计划、专业间的相互协作和配合、工程进度和质量控制、施工安全和文明施工管理等由项目部进行统一安排、协调，使整个工程能够有序进行。3）本工程实施项目部管理对整个工程施工意义重大，是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提，但搞好施工项目部管理，必须进行施工项目部管理策划，必须制定行之有效的施工项目部管理方案。2、对本工程管理方案，通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好项目部管理工作，项目部管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的项目部管理，我们在总结以前项目部管理经验的基础上，采取如下措施：1）建好一个项目部管理班子（项目部）“事在人为”，项目部的管理能力和自身素质是作好项目部管理工作的前提和基础，我们将根据工程特点和要求，组建一个人员素质高、管理能力强的项目部管理班子，确保项目部管理的各项任务顺利完成。2）明确管理思路明确的管理思路是进行项目部管理的指导思想，是保证项目部管理按照合同要求进行的纲领，因此，为确保项目部管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行项目部管理：“以实现合同目标为目的，以公正、科学、统一、控制、协调为原则，以项目部管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，确保工程质量一次验收合格。3）制定管理目标明确的管理目标是进行
