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1、（4）整理本周发生的问题并提出解决问题的措施。每周整理一次日常工作中值得注意的问题或已经发生的问题，并按问题的性质排列成表 进行重新评价。这样就会搞清哪些问题已经得到解决，而哪些问题尚在悬案之中。对于尚未 解决的豫和构成悬案的观，要重新转记到下周的工作项目中，而且要根据觑的不同性 质，注明A、B、C等符号来表示其重要程度。对于无论如何也找不到解决对策的疝，就 要与上级商量解决办法，这一点是很重要的（5）确认直接上级对下周的工作安排。对直接上级例如处长或科长等打算在下周安排些什么工作，要事先了解清楚，做好准备， 避免届时发生手忙脚乱的现象。同时，还要根据上级的安排，对本部门下周的工作计划进行 富
2、有弹性的重新评价或作出必要的修改B 每月应做的事情为管理者月都应该切实地做好以下六项工作（1）掌握本月的工作结果，确认下月（以后）的工作计划。这是管理者应该首先执行的基本任务。要掌握你所担当的部门的全部工作结果，就必须 将实际成绩与计划进 行比较，从中发现暨究改善的对策。与此同时，也不能忽视对 下月的工作计划进行一次重新评价（2）做好对部下一个月的评价记录，并根据需要同部下商谈。（6）与其它部门的管理者保持联系。每月至少要有一次与其它重要部门的管理者非正式地商讨公司内部各种问题的机会。 样，便可从其他管理者那里获得自己完全不知道的消和11半年应做一次的事情正如公司半年作一次年中决算那样，管理者
3、为了提高管理能力，也有些事情要在半年进 行一次|（1）确认本部门半年业务计划的完成情况和探讨较大问题及其改善对策。首先是确认本部门上半年或下半年的业务计划以及达到目标的状况，然后查明在确认过 程中发现的问题是由于什么原因造成的，并探讨改善这些问题的对策（2）根据公司年度经营方针的修正目标，来修改本部门6个月的业务计划。由于公司的性质不同，每半年重新评价一次经营目标或修正这个目标都是常有的。因此， 当然也要根据这种情况对本部门的经营目标业变更或修正，同时也要重新评价业务调整每 个部下的业务计划及其目标。（3）对部下例行的人事考核、指导及个别指示。按公司规定的例行人事考核制度，每半年要进行一次人事考核表的填写工作，就要以这 种评价为基础同部下认真谈话，如有需要改善的问题，不仅要作好A、B、C、D、E评价，
