《员工面谈管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工面谈管理制度（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-目 录1 总则2 部门负责人职责3 细则3.1新员工入职面谈3.2转正面谈3.3绩效反应面谈3.4离职面谈3.5面谈技巧4 附则所属公司*公司主责部门人力资源部总经理签发： 年 月 日 起草人吴宇主责部门审核主责部门副总审核企管总部审核会 签部门1部门2部门3部门4部门5. z.-1 总则1.1 目的为增进管理者与员工之间的有效沟通，促进管理者对员工职业开展的辅导与指引，特制定本管理办发。1.2适用围*公司，分公司参考执行2职责2.1人力资源部负责确定需面谈的员工。2.1.2负责抽查面谈结果的质量。2.1.3负责面谈的相关表格存档。2.1各部门负责人负责部门部员工面谈的开展工作。负责做好部门
2、部面谈准备工作，确保面谈质量。负责日常管理工作中加强与员工之间的沟通，了解员工的优缺点。2.2 分管副总负责对分管部门负责人开展面谈工作。2.3总经理负责对总经办领导开展面谈工作。3 细则3.1 新员工入职面谈 面谈围3.1.1.1面谈人：部门新入职员工、部门新入职中层人员3.1.1.2被面谈人：部门负责人、分管副总，无分管副总的直接为总经理。面谈程序1面谈准备人力资源部需搜集入职员工信息，将信息反应与新员工所在部门。2实施面谈A相关部门负责人需在员工入职起，七天完成面谈。B告知面谈人员工作职责，并派面谈人试用期间部“教师或“师傅。3面谈确认各部门需将新员工面谈记录交至人力资源部备档3.2 员
3、工转正面谈面谈围1面谈人：员工转正面谈人为部门负责人、中层管理人员转正面谈人为分管副总，无分管副总的为总经理；副总转正面谈人为总经理。2被面谈人:新员工入司转正人员、岗位或者职务变动试用期转正人员。面谈程序1转正调查人力资源部根据员工转正时间，提前七个工作日开展员工转正调查工作，并在一个工作日填写员工转正调查表见。2 转正通知在员工转正前七个工作日，由人力资源部告知该员工所在部门负责人员工转正信息，并将调查结果同时反应给员工所属部门负责人。3开展面谈部门负责人在收到人力资源部转正通知的两个工作日，需开展对员工一对一的转正面谈工作。如转正人数较多，则要求三个工作日完成面谈工作。(4)面谈确认转正
4、面谈时，面谈人负责填写员工转正面谈表见，面谈双方签字确认后，在面谈完毕后的一个工作日，与员工转正申请表一起交至人力资源部3.3 绩效反应面谈详见绩效面谈管理制度制度编号为：JQM06083.4 员工离职面谈 面谈围：1面谈人：离职员工面谈责任人为部门负责人、人力资源负责人，中高层离职面谈为人力资源负责人、总经理2被面谈人：部门负责人、分管副总、总经理。 面谈程序1面谈通知如有员工离职，人力资源部提前7天向员工下发提前告知通知书详见“二2面谈准备搜集被面谈人员相关信息，包括进公司时间，工作岗位等信息。(3)开展面谈A所在部门负责人需在员工提出申请后1天先对离职员工面谈并挽留员工。B人力资源部根据
5、离职原因给离职员工做职业规划，分析利弊，再次挽留员工。4面谈确认如果员工执意离职，面谈人员需提前一个月填写员工离职申请表提交至人力资源部。3 其他说明人力资源部对各部门开展不定期面谈质量与效果抽查，检查结果发各部门负责人，对面谈效果好的组织总经办领导及各部门负责人进展经历分享。各部门严格按照面谈工作日要求开展面谈工作，确保员工面谈工作开展及时。4 附则4.1 本制度解释权属*公司人力资源部，经由*公司总经理批准后发布执行。4.2 本方法的执行部门为*公司人力资源部及各分子公司综合办公室、，监视部门为*公司企划部。4.3 本制度发放围为*公司董事长、副董事长、执行董事、总经理、副总经理总监、各部
6、门负责人。4.4 本制度培训对象及要求：*公司由企划部组织各部门负责人进展培训；各部门兼职管理岗(或参训人员)培训后在部门进展转训。4.5 本制度产生的相关记录由*公司人力资源部存档，存档期限按档案管理方法执行。4.6 本制度的关键字是:入职面谈、离职面谈、转正面谈、绩效面谈4.3 本制度产生有1员工绩效面谈记录表2 *九州通员工转正面谈表3*九州通医药*员工离职面谈表1 员工绩效面谈记录表2 *九州通员工转正面谈表*部门进公司时间岗位拟转正时间原部门(岗位转正员工填写)原岗位调动时间面谈容面谈结果确认被面谈人面谈人日期:3 *九州通医药*员工离职面谈表离职人员*所在部门担任职位学 历入职日期
7、离职日期面 谈 者面谈者职位1请指出你离职最主要的原因薪金工作性质工作环境工作时间安康因素福利晋升时机工作量加班与公司关系或人际关系其他，请说明：2你认为公司在以下那些方面需要加以改善可选择多项公司政策及工作程序部门之间沟通上层管理能力工作环境及设施员工开展时机工资与福利教育培训与开展时机团队合作精神其他，请说明：3是什么促使你当初选择参加本公司4你比拟喜欢和不太喜欢公司的哪些方面5你所在的工作岗位上，面临最大的困难和挑战是什么6你认为公司应该采取那些措施来更有效地吸引和留住人才7你愿意在今后条件成熟的时候再返回公司.简单述理由被面谈本人 确认面谈人 确认*部门绩效等级岗位考评周期本月完成良好的工作本月有待改良的工作原因分析绩效改良方案有针对性的制定一项改良方案改良措施预期目标完成时间催促人所需帮助/支持所需帮助/支持容支持部门面谈结果确认被面谈人面谈人日期. z.
