《竞争上岗个人总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞争上岗个人总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、个人总结及对所竞争岗位的见解和打算尊敬的科室管理人员竞争上岗工作领导小组:我是李萌厚,专科学历,助理工程师，978年月生，月进入电力公司参与工作,同年11月份被分派到倒渔电站从事发电运营工作,於4月起担任倒渔电站兼职安全员至今。一方面我要感谢公司这次提供参与竞争展示自我的机会。我之因此参与这次竞争基于两方面的因素:一是“公开、平等、竞争、择优”的竞争方式给了我一次新的机遇和挑战。二是通过竞争找到适合自己的岗位，充足施展个人才干，更好的为发电事业服务。因此我这次竞争无论成功与否，我都乐意做一次推荐自我的尝试，我将把它作为一次和人们学习和交流的机会,我竞争的岗位是发电科运营管理岗位，从事发电系统设
2、备的监管、运值指引、人员管理工作。在近年的发电工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指引,各位师傅、同仁的协助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争,是由于有如下几方面的优势:一、有坚定的政治信奉,积极积极的向党组织靠拢。於月加入了中国共产党，成为了一名预备党员,在转正期间多次向党支部进行思想报告。二、爱岗敬业，作风正派，为人正直,服从指挥，团结同志,在工作中深受各级领导和群众的好评。由于严谨的工作作风，杰出的工作体现,我持续五年被公司评为年度先进生产工作者。三、有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度，能科学合理地组织生产,充足调动各方的积极性和发
3、明性，协调好各方关系，特别是在站长没在站上或外出考察学习期间，可以独立应付纷杂多变的生产环境,积极稳妥精确的解决生产中浮现的多种事件,杜绝事故的发生。四、事业心强，有进取精神，工作踏实肯干,力求完美,不怕苦不怕累,能杰出完毕领导交办的各项工作任务。例如每年的春季检修，此前不仅检修工期长并且检修的质量也还得不到保证,通过经验的不断积累，目前我们不仅在检修质量上得到了保证,检修时间也明显缩短。在进行倒渔电站号机组安装过程中由于厂房潮湿，长时间的呆在水机层，导致两脚乌肿,虽然如此,也始终坚持工作，直到机组安装结束成功并网为止。同步对于科室安排的多种事情也可以全力以赴，例如倒渔电站4号机组的安装日记的
4、完善、发电系统营业申请、全国水利调查报告的填写等等,均能在保证质量的前提下按规定及时完毕。五、工作能力强，积极肯学,接受新事物快，例如我站4号机组的调速器，采用PCC控制,才运营的时候由于初次接触不理解性能,对于浮现的缺陷不能精确及时解决,通过自己查阅书籍和与厂家技术人员的联系交流,在较短的时间里大大的提高了自己的业务技能水平,目前基本上能通过现象找出因素，有效的缩短理解决缺陷的时间,保证了机组正常出力时间。同步在空闲时间里自学计算机操作，记得电站才配计算机的时候连打字都成困难，通过不断的学习，目前对于多种文档的操作，各类简朴故障的排除，均能迅速解决，在完毕工作的同步也丰富、提高了自己的知识内
5、涵。六、年龄优势,接近而立之年，正处在干事业的最佳年龄,身体健康、年富力强、家庭幸福,无后顾之忧,有充沛的精力和时间去完毕和做好多种工作任务。如果竞争发电科运营管理岗位成功,有幸到发电科工作，相对于在电站上班，岗位的规定明显提高,对于我自己，一是在业务技术上,既有的技能水平已经不能完全满足工作的需要了,因此必须加强学习争取尽快适应发电运营管理岗位的规定,二是在工作态度上,我一定把电站的各项工作放在首位，由于我们发电系统是6个电站的统一,她们是构筑发电系统大厦的基石,任何一种电站浮现问题都会直接影响到我们整个发电系统正常运营,同步也会给公司的经济效益带来负面影响,因此我们必须把她们放在非常重要的
6、位置，想她们所想，急她们所急,有什么事我们就及时下去解决好,而不是走马观花指手划脚一通后就走人，有什么需要我们就及时联系有关科室认真配合,而不互相推托不闻不问，由于作为基层班组我非常清晰在浮现问题或需要什么的时候但愿我们职能科室做什么事情，我自己在电站也呆了快八年了,说实话对电站我也有一定的感情,因此我也想我们每个电站都能平平安安、顺顺利利完毕公司的各项经济指标，为公司发明较高的经济效益，我相信只要我有这种工作热情，一定可以全身心投入到发电运营管理工作中去,将有关工作做好，三是在与科室成员及科长的配合上，我一定摆正位置,做好配角、当好参谋,一方面对本科室的工作,要尽职尽责，向科长提供合理建议和
7、主张,协助科长做出对的的决策。另一方面，要有统筹兼顾的意识,当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当科长因事外出时，自己要坚守岗位,妥善解决内部事务工作,独挡一面，顺利解决各类问题。综上所述，就是要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，充足发挥自己的长处。而对于发电运营管理这个岗位;我觉得要从如下几种方面开展工作。一、安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产,减少人身伤亡、设备损坏事故是电站运营管理的首要任务。我觉得电站在安全生产管理上要从安全教育、安规培训、生产设备管理、巡视检查、督查这几方面认真做起,在制度中要强调安全责任的领导负责制,同步层层分解、贯彻责任到人，出了事故,要“四
8、不放过”,有关负责人都要受到相应的惩罚,目的是要切实提高每一位员工的安全意识和安全责任心(特别是一线的运营人员),使她们在工作中始终把安全放在第一位，真正完毕从“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深层次转变,消除人为事故隐患,避免安全事故的发生。我觉得只要做到以上几种方面就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生,实现电站安全生产，增产增效。二、建立设备运营、维护、检修的记录分析制度。由于我们的电站装机规模及机组容量相对而言较小,在运营中往往忽视对机组设备的运营、检修和事故或故障的记录分析。建立健全各项制度,加强技术管理对设备的运营状况、检修及事故或故障等进行记录分析，有助
9、于采用针对性的措施来提高设备的运用率,减少设备损坏率,起到增收节支的作用。三、加强运营管理,完善管理制度。根据国家的法律、法规和有关规程，在运营管理中严格执行“两票”、“三制”，做好设备运营记录，改正不良的习惯操作行为。同步还应建立运营分析制度，即对运营中通过仪表批示、运营纪录、设备巡检和操作等反映的多种问题和现象进行分析,及时找出产生多种问题和现象的因素、规律，并采用相应措施及对策。四、密切联系调度,优化调度提高效率。小水电站在运营中应对的解决发电用水与灌溉、防洪等关系，实行优化调度。一是及时精确理解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析,作好次日负荷预测，拟定
10、运营方式；二是合理运用电站有效库容,尽量提高上游水位运营;三是运用丰枯、峰谷电价政策，尽量做到早晚高峰多发电,提高综合电价水平;四是机组的组合运营方式，按效率高、耗水低优先的原则,保证机组在高效区运营，最大限度地发挥电站发电效益,以获得最大的经济效益。五、加强维护检修管理,小水电站的维护及检修必须贯彻“避免为主”的方针,切实做到“应修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。在“质量第一、安全第一”的前提下,结合各站实际进行挖潜、技术更新、技术改造工作。保证设备的检修质量，同步加强各站人员努力学习新技术，掌握新工艺，使检修质量提高,工期缩短,耗材减少，工力减少。六、加强职工培训,提高整体素质。小水
11、电站虽小但也是麻雀虽然小,五脏俱全，仍属技术密集型公司,对人的素质规定并不低。小水电站规模小，机组容量小，人员少；不少人员身兼电气、机械和运营工作，检修人员也身兼电气、机械检修两职,几乎所有电站基本没有专门的检修工，都是在设备检修时才抽调运营人员出来参与检修。随着科学技术的发展,不少小水电站已广泛应用先进的设备和技术,既有职工缺少应有的知识，在工作中感到吃力。因此加强职工的技术培训,提高职工的技术水平是小水电站健康发展的必由之路。以上就是我进行的工作总结及对竞争的发电运营管理岗位的见解和打算,请各位领导提出珍贵意见,如果我成功当选,我一定会更加努力，在新的岗位上,尽自己最大的能力为公司的发展做出自己的奉献，以突出的工作成绩来回报人们对我的信任。如果在这次竞争中失败了,我也决不灰心,我还要继续争取,端正工作态度,寻找差距,在此后的工作中继续加倍干好各项工作。 倒渔电站:李萌厚 月18日
