软件工程综合训练试题知识

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1、软件工程综合训练-学习指南（每题 2 分，共 30 分）1、下列哪一项不是项目组分配角色项（）A、项目组长B、开发人员C、测试人员D、管理人员2、下列哪一项不属于保密级别（）A、普通B、加密C、保密D、机密3、 Project 提供最佳的弹性，以下说法中错误的是（）A、完成一开始B、开始开始C、完成一完成 D、开始一完成地基要先建好才可以盖房子 所有长官都到齐后才进行会议 所有必要文件都备齐后才能结案 地基要先建好才可以盖房子4、选中整列，正确的方法是（）A、把光标置于单元格内，单击鼠标左键B 、左键在标识号单元格单击C、列标题行和标识号列的交点处单击D 、左键单击列标题5、模板文件的后缀名是

2、（）A、 *.mptB、 *.proC、*.dotD、 *.xls6、删除任务的操作方法可按（）键。A、 DeleteB、 CtrlC、ShiftD、 Alt7、在Project 2003 中工期后面的（）表示为估计工期A 、？B、 *C、 %D、 &8、 任务的进度如果同时发生在工作时间和非工作时间，需要将其设置为24 小时制工期，这时候在普通的工期单位前面要加一个（）前缀A、 aB、 bC、dD、e9、用例与角度之间的关联情况以下说法正确的是（）A、0-无关联B、1-相当相关C、2-密切相关D、3-轻度关联10、函数规模应在（）行以内A、100B、200C、 300D、 40011、制定编

3、码与单元测试、系统集成的阶段性计划是那类人员的职责（A、项目组长B、系统分析人员C、开发人员D、测试人员12、下列哪项不是立项报告的主要内容（） 。A、技术可行性B、使用资源估计C、建立组织机构D、风险分析13、 QA 的含义是（） 。A、配置管理工程师B、质量保证工程师C、变更控制委员会D、测试工程师14、预审问题清单中评价问题严重程度中一般不包括（）。A、严重B、轻微C、一般D、忽略15、项目组角色人员一般不包括那类人员（） 。A、分析人员A、开发人员C、测试人员D、维护人员16、选中非连续单元格先按住（）键，然后用鼠标左键逐个点击要选的单元格。A、 ALTB、SHIFTC、 CTRLD、

4、BACKSPACE17、选中连续单元格可以先选择该区域的第一个单元格，然后按下（）键之后选A、ALTB、SHIFTC、CTRLD、BACKSPACE18、项目计划中，“里程碑”的任务工期一般是（ ）A、0B、1C、2D、319、要查看项目的总体信息，可以使用（）菜单下的“项目信息”命令A、文件B、项目C、编辑D、工具20、 Project 2003中输入新任务的时候，所有的任务起始日期默认都是项目的开始日期，工期为（）天A、 0B、1C、 2D、321、 Project 2003中，对于两个任务间的相关性提供了（）种不同的类型A、 1B、 2C、 3D、 422、下列（）不是任务之间的相关性关

5、系A、 FSB、 FDC、 SSD、 SF23、需求优先级：分为1-5 个级别， （ ）是最最级别，在项目开发过程中要最先实现。A、 2B、 3C、 4D、 524、用户需求变更标识分为四种情况，不包括下列（） 。A、增加B、更新C、删除D、修改25、编码组长与开发人员共同协商制订实现与测试阶段的阶段性计划，需经（）审批方可执行。A、项目经理C、测试人员B、开发人员D、开发组长26、项目组角色人员一般不包括那类人员（） 。A、分析人员A、开发人员C、测试人员27、项目开发计划书中一般不包括哪些内容A、软件过程定义部分C、成本估算部分D 、维护人员（）.B 、生命周期定义部分D 、质量目标部分2

6、8、团队规模峰值中，中型团队一般有（）人 。A、 5 人以下B、 5-15人C、 15 人以上D、 30人以上29、企业项目管理一般使用A、标准版 C、服务器版 30、下列哪个不是项目成本管理的内容A、进度控制 C、成本预算 31、下列哪一项不是项目组分配角色项（A、项目组长 C、测试人员 32、下列哪一项不属于保密级别（A、普通C、保密33、要更改项目的工作时间，请点击（A、文件 C、工具Microsoft Project 2003 产品中的哪个版本() 。B 、专业版D 、个人版（）。B 、资源计划D 、成本控制）B 、开发人员D 、管理人员）B 、加密D 、机密）菜单下的“更改工作时间”

7、选项B 、编辑D 、选项34、 PERT 分析方法是一种非常有效的工期估算技术，下列（）情况不能用来计算可能的结果A、最佳C、最差B 、预期D 、一般35在（）菜单上点击“工具栏”菜单项，再选择“PERT 分析” ， 将出现“ PERT 分析”工具栏。A、视图B、编辑C、格式D、插入36下列不属于概要设计状态的是（）A、未编写B、编写C、评审通过D、装订37对用例不需要在（）处打对钩，其中打对钩用例的UUCW 会自动计算得出A、简单B、普通C、一般D、复杂38一般情况下，源程序的注释量应在（）以上。A、 5%B 、 10%C、 20%D 、 30%39程序模块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为

8、（）个。A、1B、2C、3D、440用例与角度之间的关联情况以下说法正确的是（）A 、 0-无关联C、 2-密切相关41下列哪个不是任务类视图（A、甘特图C、日历42下列哪个不是资源类视图（A、资源工作表B 任务分配状态43下列哪个不是甘特图的功能（A、查看任务的工期C、查看任务的成本信息44下列哪个不是项目计划书的内容A、项目进度计划C、项目标记B 、 1-相当相关D 、 3-轻度关联 ）。B 网络图D 资源图）。B 资源图表D 资源使用情况）。B 查看任务的开始和结束时间D 查看任务资源信息（）。B 任务分配表D 范围变更管理45工作范围制定是制定项目计划的哪个阶段的工作（）。A、明确项目

9、目标B、制定项目工作范围C、分配任务职责D、规划项目活动关联46下列哪一项不属于保密级别（）A、普通B 加密C、保密D、机密47、 Project 提供最佳的弹性，以下说法中错误的是（）A、完成开始地基要先建好才可以盖房子B、开始开始所有长官都到齐后才进行会议C、完成完成所有必要文件都备齐后才能结案D、开始完成地基要先建好才可以盖房子48、选中非连续单元格先按住（）键，然后用鼠标左键逐个点击要选的单元格。A、 ALTB、 SHIFTC、 CTRLD、 BACKSPACE49、选中连续单元格可以先选择该区域的第一个单元格，然后按下（）键之后选A、ALTB、SHIFTC、CTRLD、BACKSPA

10、CE50、模板文件的后缀名是（）A、*.mptB、*.proC、*.dotD、*.xls51、在 Project 2003 中工期后面的（）表示为估计工期A、？B、 *C、 %D、 &52、任务的进度如果同时发生在工作时间和非工作时间，需要将其设置为24 小时制工期，这时候在普通的工期单位前面要加一个（）前缀A、aB、bC、dD、e53、要更改项目的工作时间，请点击（）菜单下的“更改工作时间”选项A、文件B、编辑C、工具D、选项54、 PERT 分析方法是一种非常有效的工期估算技术，下列（）情况不能用来计算可能的结果A、最佳B、预期C、最差D、一般55、在（）菜单上点击“工具栏”菜单项，再选择

11、“PERT 分析” ， 将出现“ PERT 分析”工具栏。A、视图B、编辑C、格式D、插入56、下列哪个不是项目进度管理的目的（） 。A、保证按时完成项目B、合理分配资源C、发挥最佳工作效率D、降低项目成本57、下列哪个不是任务工期估算技术（）。A、专家判断B、类比估计、C、业界标准D、工作量判断58、下列哪个不是需求开发的主要文档（）。A、用户需求调查单B、用户需求列表C、可行性分析报告D、用户需求说明书59、下列哪个不是良好编码习惯的好处（）。A、方便代码的交流和维护B、不影响编码的效率C、应注重代码执行速度D、使代码更美观60、可行性分析是在系统开发的早期所做的一项重要的论证工作，它是决

12、定该系统是否开发的决策依据，因必须给出（）的回答。A、确定B、行或不行C、正确D、无二义二、填空题（每空1分，共20分）1、任何一个项目组的形成过程都要经过分组、 、分配角色等几个阶段。2、引言部分一般说明项目的 、项目所使用的技术以及 最后开发项目后所带来的好处等。3、一般软件过程定义包括：项目立项、项目策划、需求开发、系统设计、等几个过程。4、常用的任务类视图有：“甘特图”视图、 、任务分配状况”视图等。5、关于目标的确定，必须符合 原则，即目标必须明确、可行、具体和可以度量。6、项目计划的第一步是项目范围定义，进而定义项目需要进行的 、责任以及项目组的结构。7、WBS分解工作的主要产出物是 和。8、指的是该任务每隔一定时间就要例行发生，如每周的项目组例会。9、就是在产品描述、任务清单的基础上，找出项目任务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。10、在估算工期时要充分考虑任务清单、合理的 、因素以及环境因素对项目工期的影响。11、提供的实训模板里，“评审参加人数”、“准备总人时、“ 二、“:、确认签字人数”处的数据，都可以根据填写内容自动计算得到，不需要填写。12、常用的资源类视图有： 、资源使用 状况”视图等。13、使用甘特图可以很方便地查看 、和结束时间以及资源的信息， 用户可以使用它来创建初始计划、查看 和。14、制定工作范围有两种办法，对于较小的项目，项目