2023年工程部经理专业技术总结（精选多篇）

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1、2023年工程部经理专业技术总结（精选多篇） 推荐第1篇：工程部工程部经理职责 工程部经理岗位职责 工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。其主要岗位职责： 1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。 2、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设

2、实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。 5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。 6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。 7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。 8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。 9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。 10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量

3、及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。 11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。 12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。 13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。 14、负责工程中间交接和竣工验收工作。 15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。 河南丰利石化有限公司 推荐第2篇：工程部经理 工程部经理工作职责 1、贯彻落实公司制定的各项规章制度，组织、计划、控制、协调、管理本部门的工作。 2、贯彻落实国家和地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规和政府有关行政主管部门的规

4、定。 3、起草本部门的各项管理制度。 4、办理工程款的支付手续，核查公司应扣的各项费用，掌握工程款的使用动向和控制资金使用风险 5、组织对项目负责人进行评价。 6、协调各项目负责人和公司各部门的关系。 7、组织本部门人员按照公司的规定调配管理人员到现场实施监管、服务和对工程项目进行现场安全、质量检查。 8、对存在问题的工程项目，查明原因、采取对策，实行重点跟踪管理。 9、负责工程资料收集、整理的检查督促工作，公司的贯标及评优工作。 10、组织本部门人员每月进行一次综合考评； 11、检查、督促现场技术负责人经济签证的数量、质量和及时性。 12、组织工程部相关人员进行项目竣工验收的初验工作。 13

5、、组织项目投标报价、成本测算的编制整理工作。 14、分包队伍的工作量审核工作。 推荐第3篇：技术工程部经理岗位职责 技术工程部经理岗位职责 职务名称：技术工程部经理 直接上级: 生产总监 直接下级：技术科、工艺科、设备科、品管科 本职工作：负责公司产品技术、品管质量、工艺及设备安全管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、

6、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并上报运营生产部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给生产总监确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交生产总监确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试

7、，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交生产总监确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交生产总监确认； （2）、根据生产总监确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与生产总监进行信息沟通，

8、同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交生产总监确认； （2）、根据生产总监确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向生产总监进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向生产总监报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下

9、级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 总经理签署： 二一年十一月八日 技术工程部经理岗位职责 （草稿本） 二一年十一月八日 推荐第4篇：工程专业技术总结 2023年度技术工作工作总结 目 录 一、中铁六局洪泰庄职工住宅工程 2二、津保动车运用所工程3 三、不足和改进4 2023年度技术工作工作总结 匆匆地，2023年就要过去了，回顾这一年以来，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有困难与挫折的惆怅，这一年来主要从事了中铁六局洪泰庄职工住宅和津保动车运用所工程。通过这一年来的努力工作，收获颇多，但同时也暴露出

10、自己的不少缺点，现总结如下： 一、中铁六局洪泰庄职工住宅工程 中铁六局洪泰庄职工住宅工程，1#楼为9单元组成，地上部分为15层，地下2层；2#、3#楼为3单元组成，地上部分9层，地下1层。工程于2023年5月工开工至2023年5月工程全部竣工。从基坑开挖、结构封顶、电气水暖设备安装、到后期维护维修，可以说是我第一个经历的完整房建工程，从中学到的许多工作经验，及施工方法。在工程中无论开始还是结束我始终盯控现场，发现遇到问题及时解决处理，为以后的工作打下了坚固的基础。从物质设备材料进厂、工人施工至设备调试，我始终全心投入于我的工作。 2023年主要的工作配合物业整修工作。主要是房建散水下沉问题，散

11、水下沉导致混凝土散水破裂，而且压坏进户水暖管道，导致水管破裂，严重影响居民生活。就这一问题经过认真思考，查找原因，回忆当时施工情景，猜想基坑回填土于冬天施工，回填土为冻土，回填不实，未能做到30cm回填夯实，春天回填土解冻，回填土下沉造成的。为了以后再次发生类似事故，项目部决定把散水全部剔除，严格按照规范要求重新回填。剔除散水后发现，回填土下沉至少20cm，验证了以前的猜想。项目部组织人员进行抢修，抢修期间项目部管理人员严格把控，回填、夯实亲自检查验收。通过这次事故，给了我们很大教训，懂得了工程施工要认真检查每一个细节，不要拿规范要求不当回事，规范要求 2023年度技术工作工作总结 都是前辈用

12、血的教训换来的。在其他维修过程中发现了许多问题，这些问题都是在施工过程中没有及时发现，我们会尽最大的努力满足业主及住户的要求，也在其维修过程中学到了许多经验，为以后的工作打下了坚固的基础。 二、津保动车运用所工程 2023年06月至2023年02月在津保动车运用所工程，津保动车运用所工程是华北地区在建最大的动车运用所，也是北京铁路局为华北高速铁路网建设而实施的一项重点工程，此工程难度大、工期短、房建位置比较分散、房屋使用功能不同，给我们带来很大挑战，也是我们积累经验的机会。这就需要我们多看图纸，勤转现场，并且要和现场紧密结合，尽量少返工，浪费不必要的物力、人力、财力。在工程中无论开始还是结束，

13、我始终盯控现场，发现遇到问题及时解决处理，积极负责的工作态度，在工程方面确保了工期，得到项目同事的一致好评。 动车公寓为其中一栋职工宿舍建筑，地上5层，长度为98.1m，宽17.7m，共计214间标准宿舍，属于精装修。宿舍内配备单独强电系统、弱电系统、洗漱间、多联体空调系统，施工期间需要多个专业人员配合施工，施工协调难度大。由于是精装修，所有主管道及桥架只能在走廊吊顶内敷设，为了工程能够按照工期要求顺利竣工，在主体施工期间我详细阅读图纸，参照土建装修图纸发现，吊顶内空间有限，走廊吊顶上宽只有1m，高只有0.4m可以安装。在审阅图纸发现有消防、多联体空调、电视电话、通信、水电安装等众多的单位都需

14、要在吊顶内敷设。由于施工图纸没详细给出大样图，带来了很的难度，我组织每家施工单位一起商讨，确定每家施工单位管径和桥架大小，按照每家单位需要的最小空间绘制大样图，经过几次绘制终于在有限的空间内安排下 2023年度技术工作工作总结 所有管道及桥架的布置方案。为以后工程顺利竣工打下了良好基础，得到各专业施工队伍和公司领导的一致好评。 三、不足与改进 我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通家少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离领导对我的期望和要求还有很大的距离。如理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。同时，我对新的工作岗位还不够熟练，做事不敢勇于承担，做事总是依赖别人，爱逃避退缩，不敢勇敢迈出自己的第一步等等，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决。具体给自己定了以下几方面要求： 一，服从领导分