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1、新员工工作安排时间消逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻须要制定一个具体的安排了。信任大家又在为写安排犯愁了吧？以下是我为大家收集的新员工工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。新员工工作安排1培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养。培训对象入职新员工及一月内入职不合格的员工培训时间新员工入职培训期1个月，包括2x3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。培训方式入职员工较多采纳公司集体培训，单个采纳个各团队经理赐予一对一培训。1、安排前期进行快速培训，在12天
2、内对公司介绍公司产品德业内容及仪态仪表了解驾驭。2、三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。了解公司环境及组织结构图。打电话时能够给客户也许讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。3、一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全驾驭。电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。一周后进行第一次考核。4、一月内对员工不定期进行金融行业培训指导，对疑问赐予讲解，每天打电话意向客户量在3个以上，指导员工进行意向客户的回访，完全驾驭工作的流程。对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有也许了解收益对比。有成交量(无论大小)一月后进行其次次考核。5、两个月内
3、意向客户在3位数以上，并有剧烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30%。培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求9、业务模式，展业技巧，话术培训(主要)培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中运用。2、应用考核。通过视察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧
4、的应用。由部门干脆上级、同事、行政人事部共同鉴定。新员工工作安排2时间飞逝，转瞬间新的一年已经悄无声息地到来，而旧的一年已浑然不觉地逝去。在这辞旧迎新的季节里，感觉有必要对自己的工作做下总结了。目的在于吸取教训，总结阅历，提高自己，以至于把今后的工作做的更好，使自己更有信念也有决心把明年的工作做的更好。虽说是年度工作总结，但我来到公司也不足两个月而已，要说工作总结也没什么好说的，可是有好多感想是真的，下面就谈下我这两个月的工作总结感想吧，以及对20xx年的一些展望吧！首先，在此我先感谢公司能给我供应这个工作的机会，并给我展示的舞台表示感谢。请你们信任且放心：你们的选择没有错！说实话，来到公司之
5、前，我是一点专业学问都没有的，可以说一切都要从零起先，我不仅不了解工业电器这个行业，同时我也不是学这个机电，电气自动化专业的。所以，刚进来，公司难免会给我们支配一个月的产品学问培训，让我们对自己销售的产品加以了解，熟识以及驾驭它们的每个功能。虽说时间很短，但是通过公司专业人士的培训，再加上我们不断的学习，取得了良好的效果，对产品已有了也许的了解，基本的功能已初步驾驭，可是也存在一些不足，对这些产品的技术问题以及一些专业的学问驾驭的过于薄弱，可以说不理解，或许缘由就在于我不是这个专业的原因吧！接下来就是接近一个月的市场培训了，很幸运的是我被安排到上海市场，对于这个富于挑战而又充溢机遇的大城市里，
6、明显我是不能很快熟识，以及进入工作状态。在这工作快三个星期了，前一个星期主要是对整个上海的地形地貌，人文环境进行了解，而后一个星期就真正出去工作了，刚起先出去都是我的老大张经理带我出去的，和他一起去探望客户，一起去设计院，跑工地，给我的收获很是不少，真的，在他没有带我之前，我很是迷茫，根本不知从何下手，更是有悲观的心态。不过在他的带领后突然间有了方向，不迷茫也知道如何获得渠道信息，如何与客户交谈，更懂了一些产品学问。同时，最重要的是在我悲观懊丧时，他给了我很大的激励与关切，让我重新找回自信，以主动的心态去面对我的工作。在这我向他说声感谢，在他的领导下，我学了好多学问。当然我的同事小娄哥也帮助我
7、不少，从他那里我也取得了一些学问和阅历。但是我还是存在一些缺点，就是对于我们这个行业市场了解的还不是够深化，尤其是上海市场，品牌众多，竞争对手多，所以到现在我还不能独立面对客户，存在这些的缘由可能是我对产品了解的还不够透彻，行业市场不熟，当然也不够自信以刚好间短。新员工工作安排31、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以主动虚心谨慎的看法加紧学习的。2、主动参加实践工作。我会抓住机会，坚决听从领导支配，主动参加实践工作，明确工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中
8、学习和熬炼。3、加强自身的全局意识，增加责任感、服务意识和团队精神。主动主动快速地做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对公司及部门的归属感、平安感和忠诚度。我将主动协作领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是许多，但我会尽我的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。4、刚好完成领导交代的任务。仔细负责地完成工作，毫不怠慢。5、娴熟办公软件的操作。学习和娴熟办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需的。新员工工作安排4一、目的1、使新员工消退初到公司的惊慌心情，增加归属感及荣誉感，以尽快融入公司;2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增加对公司的认知
9、度;3、使新员工树立良好的工作心态，初步驾驭服装专业基础学问及相关业务技能，利于开展今后工作。二、新员工入职培训模式1、集中授课。培训部有安排地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利驾驭公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月其次周(避开周五、周六、周日)，参训人员为上月入职新员工;2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带领新员工熟识环境、了解工作内容，并加以指导和供应相关帮助;3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。三、新员工入职集中授课课程支配依据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时
10、间和方式也不相同，详细如下：1、新开店铺新员工(包括外阜店)，课程支配五天，详细内容如下：时间节点第一天9：3012：00课程项目欢迎词(总经理/行政总监)企业简介品牌文化第一天14：0018：00其次天人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训货品学问(编码、面料、洗涤)2、5h9：3012：00其次天电脑操作14：0018：00第三天色调与搭配9：3012：00第三天销售服务流程与技巧14：0018：00第四天陈设技巧9：3012：00第四天店铺账务学问14：0018：00第五天9：3012：00第五天13：3015：00vip制度、防盗平安基本礼仪嬉戏式培训结业考试营销总监(销售经理)沟通会
11、，为新员工作动员，并支配工作2、老店铺新员工(含外阜店)，课程支配三天，详细内容如下：时间节点课程项目课时责任部门实施地点欢迎词(总经理/行政总监)第一天9：3012：00品牌文化第一天14：0018：00其次天9：3012：00其次天销售服务流程与技巧14：0018：00第三天色调与搭配9：3012：00第四天14：0018：00嬉戏式培训4h营销总监沟通会2、5h4h人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训1h企业简介1、5h行政服务中心培训部品牌中心当天组织考试公司会议室3、二线职能部门新员工，课程支配一天，详细内容如下：时间节点课程项目欢迎词(总经理/行政总监)第一天9：3012：00品
12、牌文化第一天基本制度、心态培训14：0018：004h培训部1h品牌中心当天组织考试企业简介1、5h培训部课时责任部门行政服务中心公司会议室实施地点四、集中培训工作流程1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心帮助统计信息并报于人事部;2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训安排并发出通知;3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参与培训，外阜店新员工由用人部门支配住宿及行程，并告知人事部、培训部;4、培训部开展培训做好员工学习过程限制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等状况反馈至人事部和用人部门，后期跟进状况要在一个月内完成反馈;5、反馈状况
13、由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。五、老员工帮带规定1、新员工报道，部门负责人(店长)填写新员工帮带表，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案;2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟识环境、业务指导、公司各项规章教育以及谈心沟通;3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束;4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人赐予100元现金嘉奖。5、如新员工未顺当通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚;6、如新员工在试用期间出现严峻违纪行为，则对帮带人处以50元罚款。六、新员工需具备学
14、习心态，工作中不断学习、创新部门负责人(店长)须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门赐予考核并出具考核看法。七、其他规定1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参与入职集中授课培训;2、集中授课原则上支配在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训;3、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费，半天按10元计;4、培训师培训支配可依据工作实际合理调整;5、新员工入职培训均必需参与考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系;6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成果一并反馈至人事部备案;7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，仔细学习，有有意捣乱
15、者停止试用;8、各部门应主动协作培训部组织新员工培训，并协作人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。八、本方案说明权归行政服务中心，自xx年7月1日起正式实施。新员工工作安排5由于刚来到公司不久，尚处于试用期，所以希望能更加努力地学习，把试用期应当学习的东西尽快驾驭，使自己能够独立完成市场工作，以争取早日转正，到市场熬炼、提高自己，完成年终任务量。现做出试用期的工作安排：一、熟识各个系统的组成部分，各部分对应的产品品牌、型号和规格等，以能够进行独立配单。二、熟识各个品牌产品之间的优缺点，以能够给客户做出更合适的方案。三、了解产品和系统的工作原理，以能够对方案做出专业和合理的说明。四、参加工程部的一些安装和调试工作，以能够解决系统的一些基本故障问题。五、娴熟图纸设计和各类文档制作工作，以能够更全面的了解工程项目。完成以上试用期的任务，以达到转正
