《财务总监的基本技能》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务总监的基本技能（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022财务总监的基本技能财务总监的基本技能作为一个精彩的财务总监，其职责要求不但能为企业节约大量成本，还能为企业的发展扫除全部财务障碍。那么一个精彩的财务总监必需具备哪些基本技能呢?1.拥有合理规划企业财务的战略头脑作为一个精彩的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业将来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是依据企业将来的战略提前做好财务预料决策工作，做到有备无患，从财务的角度预先做好投融资、成本限制的打算，削减企业成本的最大亏损，为企业高层决策供应后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺当实施。2.建立完善的企业财务
2、管理制度财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平凹凸的重要标记，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际状况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务管理制度也须要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业遵守法律经营。3.拥有预算检查制度企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重
3、要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必需把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标限制法，限制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不行少。4.具体审核分析财务报告财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行状况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性困难，许多财务数据不够直观，假如把财务报告干脆上报给管理层，信任管理层和其他部门都不是非常理解。财务总监应利用自己的专业学问，把困难问
4、题简洁化，把简洁问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门供应决策所须要的重要财务信息。5.有效限制成本筹划税收能否有效限制成本和合理避税是全部CEO最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他实力当然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种实力能干脆创建利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产!玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增!成本限制不是一味地节约成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必需事前规划，不要等
5、到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的方法是潜心探讨税收政策和会计处理方法，在每个会计年度起先之前，结合企业的将来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。6.合理调配企业营运资金资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流淌不畅也会出现经营困难。财务总监要特殊关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立即查找缘由，实行措施让经营活动现金流复原正向流淌;在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避开“短贷长投”这一民营企业破产的最干脆诱因。为了提高
6、企业的资金运用效率，必需在企业内强化“一支笔”审批制度，避开多头审批，资金分流。财务总监必需负责资金流的总体调配，全部费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。7.主动参加投资融资决策财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必需主动参加企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所须要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采纳净现值法、内含酬劳率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决
7、策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金运用周期上找寻平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必需在平常老醇厚实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。8.协调好内外财务的人际关系精彩的协调沟通劝服实力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不须要钱;二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎全部部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都须要打点。传统上财务人员给
8、人家的感觉通常是一本正经、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说肯定是一处硬伤，可以这么说，没有精彩的协调沟通劝服实力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必需要有较强的公众演讲实力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高胜利率。上述八项修炼是每一个财务总监的必修课，简洁点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，其次要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系;第一短要避开目光短浅，其次短要克服财务短板。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
