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1、薪资管理手册（汇编）有限公司员工薪资定级标准与考核原则（汇编）07月发布实施第一部分总则1、正式员工薪资构成与考核原则凡本公司正式员工（本处正式员工，系指经过公司和所在部门 考察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包 括应签但暂未签订劳动合同的员工），其薪资待遇包括以下组成部 分1.1职级工资：见员工职级工资表。职级工资包括”基本 工资”和”考核工资”两部分,两者各占50%,其中”基本工资” 部分只与当月出勤情况挂钩，”考核工资”部分则与当月部门考核 挂钩。1.2工龄工资：与员工在本企业工作年限挂钩，一律从本公司注 册成立的法定时间一起计算，详见本文第二部分一一2.2工龄工 资
2、调整实施方案（3月颁）。1.3全勤奖：30元/月，每月分上半月、下半月2期考核，原则 上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内 自行制定实施细则。1.4学历与职称津贴：大专以上学历、末担任中层副职以上管 理职务者享受此项津贴。详见本文第二部分一一2.3学历与职称 津贴标准（7月颁）。本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼 职人员的津贴标准，也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员（不建立正式劳动合同用工关系）等情形的生活费津贴标准。1.5特殊情形下，对公司特别引进的人才，除以上的薪资组成部 分外，还可附加”总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提 议，须经总裁室全体会议讨论同
3、意并形成”会议纪要”。2、试用期员工待遇标准与考核原则各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期 1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定：2.1参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与 考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情 况）,报公司批准并转人力资源部备案后执行（编入岗位标准汇 编文件中）。2.2不享受”工龄工资”和”全勤奖”,但从公司内其它部门 调入新部门试用培训、此前已经过进厂试用的情形除外。2.3直接执行学历与职称津贴标准，但按实际出勤时间考 核。第二部分共性部分构成及考核1、职级工资1.1公司全体员工职级与工资额在下页”表1:
4、员工职级工资 表”范围内确定,原则上Y1-Y30、Z1-Z30、G1-G20共80个职级 包含了本公司所有干部员工的职级确定，但公司在有必要时可适时 调整各职级所对应的工资额（普调）。1.2各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准，并以岗位 标准为依据，在”表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标 准（范围），及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。1.3本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下3种情形：1.3.1公司级的员工职级工资表调整（普调）:职级不变, 但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一 般每年调整一次；1.3.2员工在本部门内的职级晋升（或调整）:依据部门职级标 准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等）,由部门提出 晋升（或调整）申请,按规定报批；1.3.3岗位、职务或部门调整。1.4职级工资中的”考核工资”部分按章参加每月的公司和部 门考核。经公司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如 计件考核、产量考核、维修任务考核、销售业绩考核等,则不再 以职级工资总额的50%为限。
