《国家示范建设计算机及应用项目建设实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家示范建设计算机及应用项目建设实施方案（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国家示范建设计算机及应用项目组实施方案一、建设总体目标通过2年建设，将本专业打造成市级特色专业。加强与怀化市网络公司合作，构建以工作任务为导向的课程体系；以培养网络管理及日常维护的技能型人才为目标，创新“专业与企业对接”的人才培养模式；通过重点培养、合理引进，打造专兼结合、结构合理的双师型专业教学团队；完善共享型教学资源库建设，扩大校内外实训基地的建设，以计算机及应用专业的建设来配分各专业的共同发展。二、建设具体目标人才培养目标对接当地电脑销售企业，与网络公司等企业深度合作，完善和实践“专业与企业对接”的人才培养模式，创新“双证融合，企业对口实习”的教学模式，培养网络公司急需的纲络管理与维护、
2、网页设计等中级技能型人才。毕业生合格率达到98 %以上，计算机考证通过率达100%，毕业生一次就业率98 %，就业对口率85%以上，用人单位对毕业生满意度达98 %以上。课程体系建设目标以岗位能力为导向，构建基于计算机岗位群典型工作任务的课程体系，完善计算机及应用专业的人才培养方案；采用“任务驱动式”教学方法；建设2门优质核心课程及课程标准，建成1门市级精品课程，1门校级精品课程；开发2本校本教材，力争公开出版，并开发对应的课程资源包，建成一个优质教学资源库。实训基地建设目标对接电脑销售公司、立天网络等企业，通过“自建、共建”， 新建1间网络实训室， 使学生在真实的工作环境下进行设计制作。新增
3、3个深度合作的校外实训基地，促进学生在企业进行生产实习和顶岗实习，进一步完善实训管理制度和顶岗实习管理制度。 师资队伍建设目标到2013年10月，专业教师达到20人（其中兼职教师3人），有专业带头人3人，骨干教师10人。专任专业教师中，高级或相当职称比例达40%；双师比达95 %。建成以 等专业带头人为龙头的专业建设团队；建成以 等专业名师、骨干教师、现场专家为核心的 “双师型”课程建设团队；建成以 等科研骨干为核心力量的科研团队。校企合作与工学结合运行机制建设目标探索和完善基于“专业网络公司师生员工”的行业、企业、学校等多元合作办学、合作培养、合作发展的长效运行与管理体系，成立计算机及应用建
4、设委员会，建立健全校企合作运行管理制度，实现学校、企业、师生、员工“四赢”。完善学生顶岗实习运行机制，健全顶岗实习管理制度，学生一年顶岗实习率达100%。三、建设项目分组及职责(一)、建设项目分组建设项目项目负责人项目协助人、人才培养方案与专业课程体系建设项目小组胡上明李富祥、王倩倩2、优质核心课程建设项目小组李富祥胡上明、张道容3、教材及教学课件建设项目小组a、计算机应用基础课程吴根李富祥、李丽华、陈松柏、邓建平黄晓春、刘荟b、计算机组装与维护课程胡上明唐东海、王倩倩张道容、雷加平邓建平、谢林梅4、专业教学资源库建设与信息化建设项目小组唐东海雷加平、夏介清5、校内外实训基地项目组夏介清唐东海
5、、雷加平四、具体分工及建设进度安排（一）、课程体系开发 1、计算机应用基础课程体系开发项目建设内容负责人进度1、开发“基于实际工作任务”的，模块化课程体系吴根2012年11月 2、课程标准李丽华2012年11月10日 3、课程评价标准及评价模式谢林梅2012年11月24日 4、教学资源库（课件、电子教案、教学录像、考核评价、网络课程）陈松柏2012年12月2、计算机组装与维护课程体系开发项目建设内容负责人进度1、开发“基于实际工作任务”的，模块化课程体系胡上明2012年11月 2、课程标准张道容2012年11月24日3、课程评价标准及评价模式雷加平 4、教学资源库（课件、电子教案、教学录像、考
6、核评价、网络课程）唐东海2013年1月前（二）实训指导书建设1、计算机应用基础实训指导书项目建设内容负责人进度1、市场调研资料李富祥2012年10月14日前 2、计算机应用基础实训指导书开发方案吴根2012年11月3日前 3、计算机应用基础实训指导书草稿李丽华、2012年12月30日前 4、教材教学包（电子教案、多媒体课件、试题试卷库、网络教材）张道容、雷加平2013年1月10前2、 计算机组装与维护实训指导书项目建设内容负责人进度1、市场调研资料谢林梅2012年10月14日前 2、计算机组装与维护实训指导书开发方案邓建平2012年11月3日前 3、教材教学包（电子教案、多媒体课件、试题试卷库
7、、网络教材）唐东海2013年1月10前(四)、专业教学资源库项目建设内容负责人进度1、制定专业资源库建设进度安排表唐东海、吴根2012年11月24日前 2、湖南职教新干线师生空间唐东海2012年12月30日前 3、共享数字化教学资源和管理系统运行资料陈松柏2012年12月30日前 （五）、专业课程团队建设项目建设内容负责人进度1、组建专业建设团队胡上明2012年10月 2、专业课程团队李富祥2012年10月 3、专业核心课程建设的记录王倩倩2012年12月 4、青年教师培养方案吴根2012年11月 （六）、校内实训基地建设项目建设内容负责人进度1、实训基地新增设备采购清单和合同夏介请2012年
8、10月 2、完成网络实训室的建设夏介清、2012年10月 3、实训室管理制度文件陈松柏2012年11月 4、实习实训记录雷加平2012年12月五、职责一级项目负责人主要职责：（1）负责与学校领导签订责任书，确保一级建设项目的具体落实及保质、按期实现效益目标。（2）负责组建项目团队，并组织编写项目建设方案和任务书，直至通过为止。（3）组织团队按照教育部、财政部批复的项目建设方案和任务书确定的建设内容，制订所负责项目的建设计划并实施。（4）负责对所辖子项目实施方案进行论证、审查、指导；（5）负责对所辖子项目建设内容的调整、资金使用计划变更，进行可行性论证和初审，并向学校示范办提出申请。（6）负责制
9、订所辖子项目建设内容所需资源计划与相关职能部门沟通，确保预期落实。（7）督促、检查和考核所建项目情况，协调解决有关问题，确保建设进度和质量。（8）负责编制建设项目季度报告、年度总结、年度资金预决算、投资完成情况、典型案例、经验交流及其有关资料报学院示范办。（9）按照专项资金管理办法和有关财务制度，科学、合理地管理和使用建设资金，确保资金使用效益。（10）负责对所辖项目的资金预算、经费使用进行审核、监督；（11）负责编制项目竣工报告、接受学院和上级部门对项目实施过程和结果进行的监控、检查和审计。2子项目负责人主要职责：（1）与上一级项目负责人签订项目责任书，确保所承担的子项目的具体落实及保质、按
10、期实现效益目标。（2）制定本子项目的具体实施方案和组织实施，按预算落实项目资金使用计划。（3）督促、检查和考核本子项目建设情况，协调解决有关问题，确保建设进度和质量。（4）按照专项资金管理办法和有关财务制度，管好、用好建设资金，确保资金使用效益。（5）负责对所辖下一级建设项目实施方案进行论证、审查、指导，并对实施过程实行协调、督导、管理。（6）负责对所辖下一级建设项目内容调整、资金使用计划变更，进行可行性论证和初审，并向上一级项目负责人提出申请。（7）定期向上一级建设项目负责人提交本子项目的实施情况，接受上一级建设项目负责人的监督、检查、指导和评估，并提交项目建设的相关资料。（8）接受学院、上级部门和上一级项目负责人对项目实施过程和结果进行的监控、检查和审计。六、建议（需要项目办给予的支持建议）
