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1、财务部职责编制部门：财务部编号:BR/SMP-RC001-00复制数：3 起草人 日 期审核人 日 期 批准人批准日期执行日期颁发部门GMP管理办公室分发部门总经理、财务部、办公室1目的为了规范财务部的工作职责，特制订本制度.2依据 公司有关财务制度3范围 财务部4责任 总经理5内容5.1 财务管理工作职责5.1.1 制订并监督执行公司财务管理制度，报总公司总经理批准，并监督其执行情况.5.1。2 每年初搜集公司的生产经营计划,分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理.5。1。3 对公司的资产进行管理.5.2 规范企业财务行为。5.2.1 参与企业经营管理，财务人员应参与本
2、企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况,财务人员有责任提出异议,并上报公司总经理。5。2.2 执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。5.2。3 明晰企业总体资产状况.5.3 资产管理5。3。1 流动资产的管理5.3.2 固定资产管理5.3。2.1 公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经总经理审批通过,方可执行。5。3.2。2 对于固定资产其他方面的管理，参照公司物资管理规定执行.5.3.2.3 低值易耗品的管理参照公司物资管理规定执行。5。4 内部报销的管理5.5 报表种类5.5。1 资产负债表、损益表、报表分析5。5.2 内部报表5.5.3 上报时间5.5。3.1 资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。5.5.3.2 各类内部报表：每月10日前上报。5。5。4 报表要求5.5。4.1 报表内容应真实、完整.5.5。4。2 上报时间应准时。5.5。4。3 报表格式由公司财务部统一规定。5.5.5 对各条块执行制度情况的管理5.5。5。1 结合公司下发的经济指标上报对指标的完成情况，并由总经理决定处理措施5。5。5。2 对违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人上交书面检查，上报总经理，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。
