《2010年上半年安全环保总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010年上半年安全环保总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全环保总结2010年上半年，仪电车间在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实我厂 2010年质量安全环保工作会议精神，按照“安全第一、环保 优先、质量至 上、以人为本”的安全理念和“作业和操作要受控”为核心的安全环保指导 思想。上下一心，团结拼搏，锐意进取。在安全 生产方面取得了良好的成 绩。现总结如下：（一）安全环保工作总体上向前推进，安全形势良好。1、领导重视，目标明确，安全环保责任制得到有效落实。今年年初，仪电车间召开了安全环保工作会议。会上，确立了扎实开展以“作业和操作要受控”为核心安全环保工作，提出了：实 现重大 人身伤亡事故、重大设备事故、重大污染事故、重大火灾事故和重大交通事 故“五
2、为零”，力争不发生员工人身伤害事故、不发生 设备一般责任事故、 不发生任何火灾事故的工作目标。车间领导与全体员工签定了安全环保责 任书。会后，各班组将目标、指标逐级 分解，并实行了周汇报、月督察、 月考核，使安全环保责任制得到了有效落实，安全环保工作得到持续推进。2、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。无论是3月初开始的重催技改大修，还是后来常减压及芳构化的常规大修，我车间都能按照厂部的各项安全规程严格办事，切实做好检 修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离 切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。3、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。我车间管
3、辖的各装置的配电室、DCS系统以及UPS都是及其重要的部位。年初车间便开始采取了一系列的安全保障措施，如缩短以上部 位维护巡检周期，定期校核DCS系统参数及测试UPS电池等关键 部件。使许 多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。随着我厂精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。2010年我车间在厂部的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与 建立，如日常安全隐患的排查、应急演练的记录、特种设备的日 常维护记录等，都按厂部的要求做了相对应的调整与统,为日常安全工作提供了一
4、个更好的依据。5、安全生产月活动、春季安全检查、节假日安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。在厂部组织的安全生产月等活动中，我车间都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春季和五一等节假日的安全大 检查工 作中，我车间严格按厂部的要求开展好各项检查工作，从思想上高度重 视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。6、强化教育培训，不断提升安全环保意识和能力。上半年，车间积极开展安全环保教育培训活动，员工安全环保意识得到进一步提高。是严格落实转岗和换岗人员的三级安全教育制度， 基本做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“三不伤害”的意识和能力；是加大了宣
5、贯法律法规知识力 度，通过开展培训、自学、法律法规识别、知识竞赛等形式，进一步增强了 员工的执法守法的意识；是积极主动组织员工学各类事故案例并从中吸取教训。员工在学习辽阳石化公司“6.29 事故，管道局隐瞒“ 4.29 ”亡人事故，华北石化公司“ 4. 25 ”氮气窒息亡人事故，兰郑长管道渭南支线柴油泄漏重大环境污染责任事故，兰州石化1 厂爆炸着火较大亡人责任事故，西南油气田分公司2萨较大亡人责任 事故的同时，车间开展了 “学案例、究原因、保安全”的系列讨论活动。通 过这些血的教训，来警示我们的员工，吸取事故教训，进一步转变观念，强 化安全环保意识。是根据贯标的需要，开展了多种形式的QHSE管
6、理体系 标准及文件的培训活动，保证了宣贯工作 的顺利进行。（二）上半年安全工作的不足1、员工的应急处理能力较差，培训教育待加强。车间在五一放假前，进行了一次停电事故应急演练。演练的结果不是很 理想。在演练的过程中，部分员工面对紧急情况，准备不足，反应还不够迅 速。而且由于掌握应急预案不够彻底及理论水平的缺 乏，导致不能尽快的处 理故障。这些都说明我们工段日常的员工培训 不到位，现场操作大而化之， 走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。2、检修现场还不够规范。在现场施工过程中，部分员工的习惯性违章还没有得到彻底的纠正。检修现场还存在乱丢乱放的现象。尤其是在工作繁忙的时候表现 更加 突岀。（
7、三）下半年的改进措施和工作安排1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。这不光是一个计划，更是我们车间的一个奋 斗目标。安全是天的理念不能动摇。2、加强设备维护管理工作。车间将积极推行设备精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使仪电设备持续稳定地为我厂的生产服务。我们着重 从以下 两个方面着手：是力争从源头消除隐患，在抓好设备检修质 量的同时，我 们进一步全面提升管理水平，不断地完善仪电各班对设 备巡检制度，形成规 范的设备管理体系。查找全厂所辖仪电设备缺陷及隐患，消除安全生产管 理死角。为此车间将对各装置电气设备电源开关、接触器及继电器的
8、可靠动作进行试验；清扫各 UPS内部灰 尘 及电池的检测；对各保护装置定植与定植通知单进行一一核对；对 三条进 线（城一、城二线和荆炼线）电缆接头以及各重要负荷的带电部位的日常测 温做好检查记录，尤其是要对变压器、高压开关等做好 红外测温记录工作， 及时掌握带电部位的温升状况，做到及早发现问题、及早消除隐患。3、提升车间安全管理水平。狠抓员工安全教育。车间将从对安全生产的极端重要性入手，突岀反“三违”和习惯性违章为重点。开展一期“以人为本，安全第”为主题的安全教育活动，努力提高全体员工的安全意识和综合素质，倡导安全的生产、生活方式。引导车间全体员工要克服侥幸心理，自觉 查找和抵制身边的习惯性“
9、三违”现象，不断增强自我防范意识，做到懂安 全、抓安全，既不伤害自己，又不伤害他人。真正使安全环 保意识扎根于员 工的思想深处，化为员工的自觉行为。完善各项规章制度，建立健全安全 管理资料台帐。车间根据自身特点和工作实际，结合大连西太、杜邦等公司 的先进安全管理和经验，有针对性地建立和完善了原有的安全环保规章制 度体系。使安全环保管理更加的科学化、规范化和制度化。加强对施工 作业现场的管理。在下半年的每 个工程开工前，车间都会制定更加严密的施 工计划方案。同时严格按 照公司QHSE*系的有关规定与要求，对现场的设 备、设施、宣传站 牌、警示标志等做了进一步的规范，做到了安全方便、标 志规范。在 施工过程中，对施工质量坚持高标准、严要求。总之，2010年下半年，仪电车间将继续认真贯彻落实国家安全生产法律法规和我厂2010年质量安全环保工作会议的指示精神，进步抓好安全生产的基础工作和基层工作，健全安全管理机制，强化 安全 基石，遏制重特大事故的发生，确保各装置安全平稳生产。为我 厂全面完成 2010年各类经济指标做岀应有的贡献。
