广东某办公楼监理大纲

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1、广东珠海LNG项目一期工程接收站基建办公楼和值班楼工程项目 监 理 大 纲编制:王 刚审核:审批:建设单位:广东珠海金湾液化天然气有限公司监理单位:天津中海石油工程咨询管理有限责任公司日 期:二一年十二月二十四日目 录目 录31、编写依据及原则41.1依据41.2原则42、工程项目概况42.1项目名称:43、项目目标43.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。43.2 目标分解54、监理阶段和范围54.1监理阶段54.2监理范围:65、监理组织机构及及拟派人员65.1监理组织机构65.2拟派监理人员(高级、中级、初级人员按比例配备)86、监理工作内容86.1 质量控制主要工作内容86.2

2、各专业质量控制主要内容196.3进度控制主要工作内容456.4投资控制主要工作内容466.5材料控制监理496.6 安全管理工作内容526.7 合同管理工作内容576.8 组织协调工作内容607、监理工作制度637.1 设计文件、图纸审查制度637.2技术交底制度637.3开工报告审批制度637.4材料、构件检验及复验制度637.5变更设计制度637.6隐蔽工程检查制度647.7工程质量监理制度647.8工程质量检验制度647.9工程质量事故处理制度647.10施工进度监督及报告制度657.11监理报告制度657.12工程竣工验收制度657.13监理日志和会议制度658、主要监理措施668.1

3、 质量控制主要措施668.2进度控制主要措施668.3费用控制主要措施678.4 安全管理主要措施679、主要监理工作流程图(见附件)6810、提供给业主的主要文件68附件:691、编写依据及原则1.1依据1.1.1项目目前进展状态1.1.2项目文件资料(包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等)1.1.3项目监理招标文件1.1.4业主的正当要求1.1.5国家、地方政府的有关政策、法规1.2原则1.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌,使招标单位对BSC在本项目监理上的总体安排有基本了解;1.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度;1.2.3针对本项目特点力求做到重点突出(尤其是专

4、业质量控制要体现化工装置的特色)。2、工程项目概况2.1项目名称:建设地点:广东省珠海市高栏港经济区平排山主要技术特点: 工程规模:包括基建办公楼工程(框架结构,二层,建筑面积约1245m2)、值班楼工程(框架结构,四层,建筑面积约3592m2)、水泵房(混凝土框架结构,一层,约64 m2,高约4.2米)、厂前区相关临时配套工程等。工程建设内容:包括基础、主体结构、给排水、消防、暖通、电气、防雷接地、屋面及防水、防潮、隔热及保温、装饰装修工作等。3、项目目标3.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。 附表2序号工程名称工期目标质量目标投资目标(天)(优良或合格)(万元)1基建办公室、水泵

5、房、值班楼及其它210合格约¥2200万3.2 目标分解3.2.1 工期目标分解 工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要,在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标,一般应按子项、分阶段列出主要控制点,据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总原则:3.2.1.1 要保证总工期目标3.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏3.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用3.2.1.4 具体分解方法将在监理规划或监理实施细则中体现。3.2.2 质量目标分解序号单位、分部、分项工程名称质量等级合格优良1基建办公室、水泵房、值班楼主体框架结构2基建办公室、水泵房、值班楼安装及装饰工程3

6、室外及其它注:“质量等级”栏内用打来表示所要求目标。3.2.3 投资目标分解 应根据所监项目总投资(或承包合同价)的费用组成进行分解,按阶段、分子项制定控制基准目标。投资目标分解总原则:3.2.3.1 保证不突破总投资目标3.2.3.2使资金投用适时,并满足工程进度目标的要求。3.2.3.3具体分解方法将在监理规划或监理实施细则中体现。 目标分解应随着项目进展不断由粗到细进行,并切实落实到具体的部门或人员,同时,目标确定应同时确定相应的完成时间,以便检查、督促、发现问题及时纠正,确保总目标的最终实现。4、 监理阶段和范围4.1监理阶段 4.1.1项目准备阶段4.1.2施工招标阶段4.1.3施工

7、阶段4.1.4项目竣工验收、试车阶段4.2监理范围: 本工程图纸包含和合同约定范围内的所有土建项目、安装项目及其它工作。5、 监理组织机构及及拟派人员5.1监理组织机构 5.1.1 设置原则精简、效能,功能齐全,满足监理项目的具体要求,并随着工程的进展情况进行适当的补充或调整。机构设置要做到目标明确、层次清楚、协调一致。5.1.2 本项目监理机构形式(附图示)广东珠海LNG项目一期工程接收站基建办公楼和值班楼工程监理组织机构图总监理工程师 合同信息管理工程师安全专业监理工程师安装专业监理工程师土建专业监理工程师5.2拟派监理人员(高级、中级、初级人员按比例配备)驻地监理人员一览表序号姓名性别专

8、业职称职务备注1陶立勋男土木工程总监理工程师2车秦锋男水电安装安装监理工程师3王广乐男工 民 建安全监理工程师4王 刚男土木工程土建监理工程师5赫嘉起男合同与信息管理合同信息管理工程师注:人员情况在BSC资质介绍中另附。6、监理工作内容6.1 质量控制主要工作内容6.1.1质量控制依据6.1.1.1经审批的设计图纸、说明书及其它文件资料;6.1.1.2施工验收标准规范,详见本公司的标准规范软件;6.1.1.3工程建设合同中有关质量要求;6.1.1.4国家、行业及地方有关部门的法规、规定;6.1.1.5ISO-9002质量体系文件。6.1.2 质量的事前控制6.1.2.1掌握和熟悉质量控制的技术

9、依据6.1.2.2施工场地的质量检验验收6.1.2.3施工队伍的资质6.1.2.4工程所需原材料、半成品的质量控制6.1.2.5施工机械的质量控制6.1.2.6审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案6.1.2.7生产环境、管理环境改善的措施u 协助施工单位完善质量保证工作体系。u 主动向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和帮助。u 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。u 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。u 施工单位试验室的资质考察。u 完善质量报表、质量事故的报告制度等。6.1.3质量的事中控制6.1.3.1施工工艺过程

10、质量控制序号工程项目工程量质量控制要点控制手段注:a. “质量控制要点”是根据工程类型,分专业、按阶段划分,详见质量控制点一览表。b “控制手段”可填“观察、现场检查或旁站、量测、测量、试验”之一或几项同时。解释如下:观察-指以目视、目测进行的检查监督;现场检查、旁站-指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督;量测-指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督;测量-指借助于测量仪器、设备进行的检查;试验-指通过试件、取样进行的试验检查,或通水、通电、通气进行的试验等。6.1.3.2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、

11、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如下。返修工序施工完毕施工单位 自检、专职检 不合格初验 合格通知监理工程师试验室检验会同现场检查 不合格 合格 签署质检合格意见进行下道工序.6.1.3.3隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检,初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。6.1.3.4工程变更和处理 施工单位提出工程变更的处理流程见附图3所示。施工单位书面提出工程变更书监理部接办监理工程师或总监组织审核(有关人员参加)与业主联系 接受? 否 是与业主联系现场监理工程师或总监就

12、变更费别与乙方协商总监就工程变更批复附图3 工程变更处理流程图6.1.3.5设计变更或技术核定的处理 由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图4所示。与业主联系总监口头指示监理部拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核 修改? Y N编制调整预算与业主联系总监审核监理工程师施工单位费用控制附图4 设计变更处理流程图6.1.3.6工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。6.1.3.7行使质量监督权,下达停工指令 为了保证工程质量,出现下列情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。l 未检验即进

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