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1、某汽车城一期工程冬季施工方案 XXX汽车城一期工程冬季施工方案20 年 月 日目 录1、编制依据32、工程概况33、施工部署43.1 施工部署43.2 进度安排43.3 组织机构43.4 冬施原则及特点54、施工准备54.1 技术准备54.2 现场准备54.3 材料准备65、操作工艺及施工方法65.1 砌筑工程65.2 钢筋工程75.3 混凝土工程86、安全保障措施12 1、编制依据1.1建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）1.2XX 汽车城工程建筑及结构施工图纸1.3建筑工程施工质量验收规范1.4总工期进度计划2、工程概况工程结构概况表1建筑面积总建筑面积33900 m2建筑物栋数共1
2、1栋总占地面积12000 m22层 数地下1层地上3层3层 高标准层3.5m4结构形式基础形式独立柱、结构板基础结构形式框 架5地下防水结构自防水抗渗混凝土自防水结构内防水PVC卷材防水构造防水止水钢板6结构断面尺寸（mm）基础底板厚度250地下室外墙厚度300 、250柱断面400400、400500、600600、600700、300600(500/400)梁断面300700、300500、250400、350800、4501250、500800、300650楼板厚度100、150、7楼梯结构形式梁板式楼梯3、施工部署3.1施工部署3.1.1指导方针1、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建
3、造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，加快工程进度。2、本工程的经营宗旨是“精品工程，质量第一”。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。3.1.2总体部署根据本工程特点，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中劳动力和机械设备、周转材料攻抢结构工程的原则，及时提供工作面插入装饰施工的立体交叉、小节拍流水作业方案。根据现场施工条件，模板、钢筋制作在现场木工车间、钢筋加工场内预制，就地绑扎。为确保合同工期，在结构施工阶段，要求各专业施工单位给予配合、密切合作、协调，及时组织各项隐蔽工程验收，最终确保总进度计划
4、的实施。1、本工程采用预拌砼，人工浇筑，机械震捣。 2、钢筋、模板分别在现场钢筋加工场和木工加工场内制作，用垂直运输机械运到操作层绑扎、安装。柱纵向受力钢筋采用电渣压力焊连接；模板采用竹胶板，柱、梁、板模板支撑采用 48 3.5mm 钢管扣件搭设，配足能满足单体主体3层结构施工的模板及支撑等材料，采用早拆模支撑体系。3、脚手架：模板施工采用满堂红式钢管脚手架；砌筑施工及室内抹灰施工采用工具式里脚手架；建筑四周采用双排钢管落地脚手架用安全网围护，铺钢桥板。4、垂直运输采用汽车液压吊车、混凝土采用泵送。5、钢材、水泥、砂等原材料由现场采购、供应、验收。3.1.3组织部署施工组织上按照以基础、主体结
5、构工程为主导，水电设备安装配合的原则，充分地利用施工现场及作业面条件，在有限的时间、空间内组织各专业施工队、各工种的平行流水、立体交叉作业。为确保合同工期，在结构施工阶段，要求各专业施工单位给予配合、密切合作、协调，及时组织各项隐蔽工程验收，最终确保总进度计划的实施。土建工程要与设备安装工程做好配合。在主体施工阶段，水电专业应配合土建专业做好主体施工阶段的预留预埋。根据这一原则，施工项目要排出各个不同阶段的关键施工路线，强化对关键施工工序管理，实现对总体工期和质量的控制。3.1.4施工段划分及施工顺序本工程按建筑座落位置划分为四个施工区域, 每栋别墅为一个施工段。3.1.5施工组织机构1、施工
6、组织机构的建立本项目经公司研究，选派一名有类似业绩且有很强组织管理能力的优秀项目经理担任，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、机构的职责项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保
7、护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。技术负责人：对本工程质量、技术负全面责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。施工员：根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。材料员：按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至
8、运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，做好相关证件的验收归档工作。水电安装负责人：对本工程水、电安装进度、成本、安全文明施工、成品保护负全部责任，搞好组织水、电安装人员，上岗尽职，分工协作，保证水、电安装质量、进度目标在管理措施上落实到位。3、组织机构的运行（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子成员一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而有效促进管理整体实力强化，提高项目经理部管理的工作效率。（3）用已制定的各项目管理制度来指导、督促、规
9、范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。3.1.6工程目标和保证措施一、工程目标1、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：达到建筑工程施工质量验收标准GB 50207-2002合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主
10、满意。2、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，确保施工过程安全生产。年度轻伤率控制在1.5左右。3、文明施工、环境目标：争创大连市级安全生产、文明施工现场。以文明施工、美化环境、预防或减少施工可能对周围环境的影响，使施工噪声、废污水排放等满足环境保护规定要求。4、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到100%，利用率达到75%。5、降低成本提高效益。（1）通过采用先
11、进的工艺和技术，实现工程直接成本降低0.5%以上。（2）提高效率，实现工程管理成本降低10以上。（3）通过资源的优化配置，充分利用公司优势，实现周转材料成本降低10以上。（4）切实保证结构工程质量，保证结构几何尺寸准确，避免内外装修抹灰加厚，以及剔凿用工。（5）组织好工序搭接，防止工序倒置损坏成品。（6）对后期玻璃、门窗、墙面、设备等根据具体情况制定保护措施。（7）设专门负责，加强保卫，减少损失。二、保证措施1、组织措施我项目部在组织实施中，实行项目法施工，设立项目经理部；成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子，是确保工程顺利完成的重要条件。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责
12、人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的各个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中遇到的各类问题。在组织上确保工程目标的实现，并在本工程施工中再创佳绩。2、具体措施（1）目标的管理按公司已通过GB/T19001-2008， ISO9001-2000，GB/T24001-1996， 标准三合一整合管理体系验收，将严格按照整合管理体系文件以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标层层落实与分解，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程
13、的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。（2）劳动力管理目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪，处在待命阶段，劳动力可随项目部投入本工程的施工。其次，可随时组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，确保工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。（3）材料管理必须加强做好材料进场和管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放、材料标识明确，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工进程中，按每月所编制作业计划，精确计算出计划材料需用量，填
14、好材料计划表，确保材料供应充足、及时。项目工程材料管理有工作经验人员，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力，这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实基础。（4）协调管理本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部的人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、材料供应商等单位的近外层关系，以确保工程的顺利进展。（5）综合管理1）为确保工程顺利进展，必须要有一个安静的施工环境，必须加强治安消防
15、管理工作。2）做好技术资料收集管理工作并与施工进度同步，以便交工验收将完整资料交给有关部门。3.2.1 进度安排工期目标工程计划开工日期为2011年10月12日，工程主体竣工日期为2011年1月10日。具体工期要求：B1#楼B6#楼、B11#楼、A9#楼A12#楼：2011年10月12日2012年1月10日。 根据总体工期计划，以及大连市常年进入冬期施工的日期（约在11月中旬）和结束冬期施工的日期（约为三月中旬），在冬期施工过程中主要进行如下分项工程的施工：基础工程、主体框架工程、砌筑工程。3.2.2 组织机构项目成立冬季施工领导小组，主管工程冬期施工的准备、实行、落实、检查等工作，具体人员组成及分工如下表：姓 名职 务责 任项目经理，组长全面负责项目的冬期施工领导工作项目技术负责人季冬施
