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1、通信工程技术人员述职报告通信工程技术人员述职报告。尊敬的各位领导、同事：大家好！在过去的xxxx年里，我坚持加强理论学习，努力进步技能程度，遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作，在公司领导的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面获得了新的进步。我的述职报告如下:一、强烈的事业心和工作责任感 至四分公司事业一部工作已将近8年时间，在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、认真负责的工作态度，从起初的各方面工作较陌生到如今对工程施工较为熟悉，得到了各方面的肯定、好评。在领导的指引下，同事的帮助下，我的技术和才能获得了的小小进步。在今后的工作中我会扬长避短，继续学习，不怕苦
2、不怕累，钻研技能，即使遇到了挫折，也不灰心丧气，丧失斗志；工作中出现了错误，要勇于成认，敢于承当，汲取教训，改正自新。 四分公司事业一部的主要工作是负责通讯设备的安装与调测。在工程施工的过程中，事先做好准备工作，与客户及时沟通。在团体工作中，加强团队合作，合理安排，圆满完成各项工作任务。继续完善技能，学习与硬件有关的通信知识，争取利用所学知识为事业一部的工程开发奉献力量。本人能以工作为重，在各项任务和活动中，服从领导安排，积极配合。 二、专业理论历练了我对事业的忠诚 通过几年的工作理论，我积累了一定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。一方面在自学中提升了自己的专业。加强自身学习，在事业一部工作期
3、间，还参加了我部组织的施工技能培训班、中兴公司和华为公司组织的相关通讯知识讲座学习等。平时注重搜集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作中不断地探究、创新，积累工作经历。另一方面，积极参加由工会组织的各项文艺活动，活动期间也得到了各方面的肯定、好评，并且在xxxx年度工会工作只中发挥了积极作用，被评为工会活动积极分子。三、工作岗位健全了我的品格，进步了我的宏观驾驭才能和组织推动才能。 在理论历练中，我深知作为一名合格的工程施工人员，不仅要有较强的政治素质、过硬的工作才能，而且要有积极安康的心态、良好的品德和品格。做事必须先学会做人。参加工作后，我时常告诫
4、自己：对做人要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要慎重、工作要勤奋。并把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的实际行动。通过几年的磨练，我真切的感受到工作确实是一个锻炼和进步综合素质的岗位，也是一个干事的岗位。真正做好这项工作，必须付出艰辛的努力。俗话说“板凳坐得十年冷，文章不写半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是这样。由于对通信工程有着浓重的兴趣和热情，积极努力完善理论程度和组织、管理、协调才能，让各项才能充分进步。回忆一年来的工作， 虽然我获得了一点成绩，但扪心自问，我也存在一些缺乏之处。一是工作的预见性还不够。二是创新才能不是很强。三是在加强联络方面还做得比拟欠缺。总以
5、为自己作为一个技术员，在工作职责范围内，应力争做到不越权、不越位，只想干好领导交给的事项便够了。这些，虽然不是什么原那么性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在今后的工作中加以克制、解决。 以上报告,请领导和同志们评议,欢送对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。f132.更多述职报告延伸阅读技术人员述职报告XX年即将过去，通过许多的工程的施行，积累了工作经历之余，更多的是专业知识上的收获。作为一名技术岗位的职员，要具备一定的专业知识，不断地充实自己，在不断的工作学习与研究中成长，要有很强的执行力，让自己的知识更多的转换为理论
6、，更好的投入到企业的自动化建立和信息化建立。用户的满意和系统的智能化，是我一直所追求的目的。回忆这一年以来，我主要有完成以下工作工程： 一、资产管理系统开发语言：asp，将办公家具、效劳器，主机电脑，打印机、空调等设备资料纳入到内网办公系统。在方便总务管理、维护、统计的同时，其实也是为了让资讯更好的来管理电脑维修信息的登记以及人员新进、离任、部门调动所造成的异动信息的追踪。二、sap rout工艺报表的开发开发语言：abap。生管人员用来查询和分析p sap里面的工艺情况。因为sap里面只能一个工艺一个工艺去看，在做工艺改良的时候不方便查询历史的工艺和其它工艺的比拟。此报表的作用在于可以多工艺
7、查询，方便消费方面对各个工艺的工时做进一步的理解。三、生二条形码打印开发语言：asp，引入正那么表达式的知识，使得可以适应条形码编码规那么的变化，以及其它产品的编码规那么的添加。在方便消费条形码打印的同时，也是对消费数据的一次搜集和汇总存档，起到保护消费数据的作用，方便日后数据的可查性。四、人事系统增加开发语言：asp，在原来人事系统的根底上，重点在于对考勤系统的改良、教育训练的改良，以及人员晋升、社保管理、各种人事报表和合同管理的新增。在减少人事报表计算的同时，也是对人事系统各个方面的一次系统增强，以满足更多的用户需求。五、文管系统增强开发语言：java。新的需求以及新技术的应用，使得文管系
8、统的增强变得可行性。在ajax技术和flashpaper的技术的应用下，使得一份文件申请单可以申请多份文件，以及ecr单可同时修改多份文件成为现实，减少了用户重复性的输入。文件格式采用flashpaper格式，加强了文件在线的平安性和可阅读性，即使在用户没有安装阅读器的情况下，也可以正常的阅读文件，减小了存档文档的容量大小，相比于pdf文件在线阅读，加强了文档存放地址的隐蔽性，使得文档的保存、复制以及版权的保护变得更加平安。同时对于正在ecr变更的文档作了提示，提醒非文管用户加以理解，以到达旧版文件将要废除，酌情使用的目的。六、财务研发费用报表开发语言：abap，主要负责人：小黄，首次使用ab
9、ap来开发动态报表，实现用户表和sap系统表的结合，加深了对于sap表的理解，alv款式的操作以及动态报表的制作。七、mac地址领用c#.,研发用来管控研发的设备mac地址的使用和分配情况的登记。因为asp语言本身的局限性，对于大数据的16进制数据的累加存在不方便性和超出计算范围asp语言不合适大型数据的计算，之所以采用c#，一是计算量相对较少，二是后续t，品保部门用来记录和统计厂内的品质异常情况，以及出货的客诉记录和rma记录的分析p 和统计汇总，实现品保部门关于各种故障的分析p ，失败本钱的分析p ，以及与业务，消费方面的协调，同时也是在为后续tw mes系统积累经历做准备。九、仓库进料系
10、统的改良主要负责人：小叶，标签的打印以及料号与sap同步，文管中心新申请文件与sap料号同步，文管中心料号新旧料号智能查询。实现sap的rfc查询，为以后的sap数据报表web查询提供技术支持。十、tw mes系统c#.，排版首次采用p+css的技术，减少互联网代码传输的时间，增强代码的可阅读性。同时也是为了更好的施行ajax技术。首次引入jquery+ajax，在丰富了客户端操作的同时，也减轻了效劳器的计算和负担。采用mvc架构，加强了代码的阅读性和可重复性。第一阶段，主要是对于消费报表和runcard的记录、分析p 、统计汇总。工程总体设计，前端web界面主要是对于数据的分析p ，后端主要
11、是labview对于仪器数据的搜集。目前第一阶段已根本完毕。第二阶段预计将主要是对于仪器数据的分析p ，自动化测试以及消费数据的追踪。目前主要是针对_厂的mes需求在施行，成熟之后再推广至整个集团，实现消费的自动化办公。工程开发之余，我还负责有资讯设备的维护主要负责人：小叶，电脑的维护和病毒的清理，excel的使用和指导，文管中心文档的刻盘备份，考勤机消费机的维护，各数据库备份和维护人事、内外网、文管，mes等数据库。XX年是知识积累的一年，也是经历积累的一年。明年的工作重点，主要是mes系统的建立和完善，促进消费的信息化建立以及技术和ajax技术的学习。技术人员个人述职报告二年任职又到了，回
12、忆一下工作、反思一下缺乏、考虑一下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和开展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下：这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的开展空间和开展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的开展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良效劳、队伍建立、思想工作等方面作了些创新和探究，促进了事业的开展。一 抓平安传
13、输，保信号畅通去年以来，特别是去年3月5日x发生 “qqq”插播反动xx宣传后，网络的平安传输形势非常严峻。为确保网络传输的绝对平安，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不连续地对线路进展巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了“应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进展“演练”，进步了快速反响才能和处置突出事件的才能。确保了国庆节、x访美和党的“xx大”召开这三大“重要播出保证期”的传输平安，使党和政府的声音平安、畅通地传送到千家万户。二 抓机制创新，激内部活力近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有
14、效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的根底上，去年又有新的更大的动作。去年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到进步。在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。与此同时，为优化人员构造，本人又在二部全体员工中进展“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广阔员工的
15、工作热情和工作积极性。三、抓内外管理，促经济效益管理出效益，管理也是消费力。对内，标准各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重本钱核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不断进步收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定，进步客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进展严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显进步。在抓管理过程中，本人能做到以身作那么，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚清楚，对违背规章制度的人和事，敢于坚持原那么，敢于碰硬，敢于承当责任，决不手软。该批评的就批评，
16、该承当责任的就承当责任。如本月12日，营业部_ 值班人员在接话中，违背首问责任制和优质效劳标准的规定，在从速处分当事人的同时，本人勇于承当管理责任，主动扣除自己奖金200元。由于管理严格，使正气得到弘扬，获得明显成效。三 抓优质效劳,树行业形象有线电视网络作为窗口效劳行业，其效劳质量优劣，直接关系到广电的形象。为此，本人致力于效劳质量的进步，积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使效劳质量有了较明显的改善。四 抓思想工作，鼓各方斗志应该说，这二年多网络中心的各项改革力度比拟大，特别是机构改革和人事制度改革的配套施行，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使改革的涉及面很广。特别是去年9
