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1、供应链管理下的国际物流的优化研究摘 要在现代社会发展中，物流产业被认为是衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济增长的“加速器”和“第三利润源泉”。目前物流产业已经朝着供应链的趋势发展，目前供应链之间的竞争已经成为竞争的主体，供应链包括了从商品的生产、运输、零售直到送达用户的手中的全部过程，涉及到很多的企业。物流及供应链管理迅速成为全球包括中国在内的商业领域最为核心的问题。随着经济全球化和现代物流产业的发展，物流国际化已成为物流业发展的趋势，国际物流的概念和重要性已为各国政府和外贸部门所普遍接受。供应链管理观念已经在物流业普遍形成，加速了物流服务方式向网络化、信息化方向发展，
2、建立科学的供应链管理是获得竞争优势的关键。关键词：国际物流；供应链；优化管理12目 录一、前言1（一）、问题研究的背景及目的意义1（二）、文献综述1二、我国物流供应链的发展论述3（一）、物流供应链管理的概述3（二）、供应链管理的特点4（三）、中国国际物流供应链的发展现状51、发展中的取得的成就52、发展中出现的问题6（四）、 国际上比较先进的几种国际物流供应链的管理模式61 、美国模式-强调以供应链为中心，发展现代物流62、 日本模式-走现代物流信息化、规模化之路6三、我国国际物流供应链在发展中存在的问题7（一）、相关的制度和法律法规不完善7（二）、供应链中机构松散、相关的企业没有建立统一的目
3、标8（三）、供应链管理中的基础信息网络不健全8（四）、核心竞争力不强9四、我国现有国际物流供应链的管理的优化措施9（一）、政府加强立法和对相关企业的引导10（二）、提高供应链企业的核心竞争力111、 在供应链的管理中运用价值链思想112、整个过程充分体现及时生产的思想113、建立覆盖整个供应链的信息服务平台11（三）、加强物流行业相关人员的培养13结论13参考文献13一、前言（一）、问题研究的背景及目的意义 当前全球经济出现一体化的趋势，国际间的交流越来越紧密，企业间的产品也开始全球化的经营，因此物流产业随着全球化程度的加强而不断的发展壮大，目前很多企业开展对外贸易，产品遍布全球化，这就需要国
4、际物流的不断的发展，来满足企业的不断发展的全球化战略的要求。我国的经济多年来保持快速增长的势头，越来越多的中国企业开始参与国际竞争，同时中国制造遍布世界，中国的物流市场前景广阔，这就更加需要国际物流的不断的发展壮大。物流跨越国界的基础就是世界经济全球化、一体化的发展。同时，现代信息技术的发展，贸易管理政策的标准化等也为物流业的延伸和跨国发展扫除了障碍，现代物流朝着产业供应链的方向发展，随着科学技术的发展，国际间的分工日益的深化，国际贸易对各国的影响不断的增强，没有一个国家能不与外界进行贸易独立存在，国际贸易对各国的影响日益增大，各国生产越来越多的面向全球市场。市场的全球化生产的全球化都为国际物
5、流的充分发展提供了条件。21世纪的竞争时供应链的竞争，只有将供应链不断的优化，增强其核心竞争力，才能在激烈的竞争中不算的发展壮大，现在我国的物流企业虽然建立了初步的供应链体系，但是还不成熟，不能满足日益增长的国际运输的要求，与国外很多的大型的物流供应链相比还没有核心竞争力，面临着比较激烈的国际间的竞争。这样要求我们不断的有针对性的对物流供应链进行优化，使之更加的合理和高效，才能虽然我国经济的发展不断的发展，使中国制造遍布世界各地。（二）、文献综述 供应链的概念是从扩大的生产（ExtendedProduction）概念发展来的，它将从事商品的生产、运输、销售的很多企业整合，围绕着同一个等它将企业
6、的生产活动进行了前伸和后延，供应链中包含有不同的成员，除了组织内部门，还包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流配送商和信息系统供应商以及消费者等。从本质上说，供应链很早就存在了，从出现商品的交换开始，就会出现了供应链和供应链的管理，但是没有明确的提出了概念方面的理论，只是在实际运作中运用。随着技术的发展，人们越来越多的重视供应链的研究，并且不断的优化。供应链的真正意义上的研究开始于20世纪50年代后期至60年代物流学(后勤学)，到了70年代发展为物料需求计划。80年代后，迈克波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争，许多企业采取了对其它
7、企业的投资、兼并、控股的“纵向一体化”管理以占据支配地位。电子数据交换技术、准时生产制、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造资源计划、企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程。日本早稻田大学的西泽修教授提出了物流冰山说，指出物流费用的实际情况是现代财务会计制度和计算方法是不能得到的，他把这种情况比作物流冰山，冰山下的水下部分才是具有巨大潜力的等待开发的市场。互联网使得供应链成员之间能够实时的交流信息，不断的掌握发展变化中的各项信息能够及时的调整自己的计划，并且使它们获得了在合作型供应网络中与所有各方甚至竞争对手合作的能力。成熟的供应链的供应链管理带来巨大的经济效益和和其经济潜力已经在有的企业的公
8、共经验中得到了验证，成功的供应链管理在所有的供应链管理的实践中的比例却是很小的。研究而言我们发现失败的共同原因主要是是缺少有效的、可参照的供应链管理的实践模型，目前还没有比较成熟完整的模型来指导企业的生产，现行的模型都还处于摸索状态。目前，国内外对供应链管理的研究主要在以下方面：供应链策略研究、供应链体系结构设计、供应链绩效评价、库存管理、伙伴关系管理、信息支持技术研究、供应链模型研究及供应链管理模式研究等等。苏雄义探讨物流与供应链管理之人才能力需求时，则以Gammelgaardt所提出供应链经理人员能力量表为研究架构，采用李克特五点量表，对物流供货商进行问卷调查，在“供应链核心技术”方面则为
9、团队合作、规划未来蓝图与外语能力；其中外语能力、统计分析、数量方法、规划未来蓝图与供应链管理知识是目前物流与供应链管理人才亟需加强的技能。美、日、欧三国的物流供应链管理最具代表性，三者的物流产业都比较发达，但是又各自具有特点。美国在研究中侧重于对消费者的服务的研究，在研究的方法上侧重理论的研究，善于理论指导实践，分别提出物流战略说和服务说，其供应链的管理已经进入成熟的阶段；日本在相关的研究中非常重视实际中的可行性操作，降低物流成本及优化供应链管理是他们研究的重点，提出了物流冰山学说和第三利润源说，在相关的供应链应用中比较成熟；欧洲更加强调整个供应链的综合性、系统性，强调整体资源的整合，提出的综
10、合物流工业园和第三方物流模式，都体现了独创性和西方人性格中的严谨。这些都是我们以后学习的对象，我们在学习的过程中不能照搬照抄，要根据自己的实际情况，学以致用，才能不断的发展自己。作者能力和精力有限，只是期望能为我国的国际物流供应链的优化管理提供一定的参考价值。二、我国物流供应链的发展论述（一）、物流供应链管理的概述供应链的概念现在仍然没有一个统一的说法，虽然现在大多数专家认为的供应链的概念从实质上说是一致的，供应链的概念是从扩大的生产概念出发的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链就是通过计划、获得、储存、分销、服务等一些活动而在顾客和供应商之间形成一种链接，而使组织能满足企业内外部顾客
11、的需求。企业从原材料采购开始到将其进行加工直至到最终顾客手中为止的这一过程看成是一个环环相扣的链条，而其中的主要活动企业被视为链条上的节点。供应链管理的核心思想是“系统”思维观和“流”思维观，对供应链中一切活动的优化要以整体最优为目标，对各个环节的运作管理要实现像小河流水般的顺畅。物流管理所需的各项任务、业务流程和战略都是围绕供应链的一体化还存在的，将物流产业作为核心竞争力整合到一个企业的供应链的战略中去。供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作（Co
12、operation）、协调（Coordination）与协同（Collaboration），提高供应链物流的整体效率。 供应链物流管理由三部分组成： (1)前向物流与反向物流，包括运输、仓储、包装、装卸搬运、配送等。 (2)前馈与反馈的信息流，涉及订单、交付、运输等活动的信息交换。既包括供应信息、需求信息，也包括共享信息，这是与传统物流管理不同处之一。在传统物流系统中，需求和供应信息都是逐级传递，不是直接合作的企业之间一般没有联系，信息业不能胡同有无，直接导致的后果就是客户需求反应慢、效率不高，丧失市场机会、库存量不能与市场需求向联系，不能动态的调整。(3)管理和控制，包括采购、营销、预测、库
13、存管理、计划、销售和售后服务。 （二）、供应链管理的特点供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合。分析的角度不同，供应链的管理是把整个的供应链作为一个整体，不是单独的以供应链中的某个企业的研究对象，关注的也是整个供应链的效率和效益，对整个的供应链的管理不是某个企业的利润达到最大，而是通盘考虑，争取整个供应链的利益的最大化。管理的内容不同，供应链的管理是包括供应链中所有的成员，管理的内容覆盖了从初始供应物流甚
14、至产品生产的原材料一直到产品最终到达消费者手中甚至是反向物流，不在单一的企业。侧重点不同，供应链物流管理更侧重于供应链成员企业间接口物流活动的管理优化，这也是供应链物流管理的利润空间所在。 管理难度更高、管理思想和方法更丰富。供应链物流管理涉及到众多成员企业的协调与合作，无论是从纵向（长度）还是横向（宽度）考虑，供应链物流管理更复杂，难度更高。因此，供应链物流管理需要应用更多的管理思想和方法，加强信息的交流，和企业之间的协调，达到整个供应链的最优化。供应链管理主要致力于建立成员之间的合作关系，与传统的管理方法相比较，供应链管理可以更好地了解客户，给他们提供个性化的产品和服务，使资源在供应链上合
15、理流动，缩短物流周期，降低库存，降低物流费用，提高物流效率，从而提高企业的竞争力。（三）、中国国际物流供应链的发展现状我国国际物流起源于20世纪80年代，当时中国刚刚开始改革开放，与国际间的贸易互通逐渐的频繁，物流开始作为独立的行业发展起来，经过30年的发展，国际物流产业逐渐发展成为物流供应链的管理，开始呈现集生产、运输、销售为一体的供应链的管理，这样更能优化提高效率。1、发展中的取得的成就在多年的发展中，我国的物流企业随着中国经济的腾飞不断的不断的发展壮大，开始参与国际竞争，将越来越多的中国制造带到世界各地，同时把中国现代化建设所需的物资源源不断的送回中国，在发展的过程中，形成了具有中国特点
16、的国际物流供应链体系。很多制造企业与物流企业战略合作，双方发挥各自的优势，达成战略合作，共同提升双方主业优势，逐渐达成共识。如中国远洋物流有限公司先后与海尔集团、长虹集团、中核集团、TCL公司等结成战略合作关系，将他们的产品通过物流途径与送到世界的各个角落，同时将他们所需要的零件、原料等运送到他们的基地，双方建立长期合作机制，建立专门的网络来实现信息的实时沟通，使企业能够及时的得到市场的需求来调整自己的生产计划，并根据客户的需求生产有针对性的产品。大型领袖企业实现供应链管理。国内各行业的大型企业纷纷实施供应链(SCM)管理技术，提高企业竞争力。鲁能帆茂物流公司在煤炭领域实行从煤炭挖掘、运输，到煤渣的回收、利用和废弃物深埋，从煤矿的采购物流到分销物
