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1、企业财务部部长个人工作总结 财务部不是一个人的是，是一个企业的人员一起的。一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名职员具有较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，不然团体精神就成了一句空话。下面是xx为大家整理的。本内容为大家提供参考。期望对您有所帮助。请关注!（一）我们财务部人员结构有较大的调整，基础上全部是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们全部感到担子重了、压力大了，不过我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了深入的发展和提升，我以为有必须对这30天和整个上半年的工作做一简
2、单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善企业的管理机制，财务部制订了新的。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们经过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一和实际业务联络在一起，找问题找漏洞，并重复消化、严格把关。在出纳步骤中，我们强调一定要坚持标准、不讲人情，把部分不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核步骤中，我们依据细则中的要求，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个步骤。经过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额和上年同期基础持平的情况
3、下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了%.经过实际工作，我们全部深刻的意识到加大成本控制的力度，立即推出对应制度的必须性。二、财务部天天全部要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，历来没有怨言，工作干得有声有色。为了提升职员的荣誉意识 ，针对企业出台的工资考评制度，我们对应地制订了内部职员工资考评方案，由部门经理依据职员的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考评制度的实施有效地调动了大家的主动性，充足发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更加好的和部门沟通，我们在完成本职员作的同时，发扬协作精神，主动配合总经办顺利完成了xxxx年工
4、商年检的工作，为随即经过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们立即、正确地编制会计凭证并做好凭证传输、汇总工作。为了更加好地核实营销部门的盈亏，为企业完成销售计划提供依据，我们立即统计每一笔到款，正确统计货款的清欠并周期性地和营销人员的往来帐进行查对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养本身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定时进行小组讨论、学习企业会计制度，大家相互交流心得，熟悉各岗位的工作步骤，把问题摆在桌面上。由职员转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见和提议做出对应的方法。除此之外，我们合理地安排每位职员的外勤工作，让每个人全
5、部有和外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难，经过主动参与国、地税局举行的办税人员岗位培训和查阅大量的财务资料，顺利完成并经过了企业所得税纳税清缴、增值税通常纳税人年审工作。经过对税务计划的学习，提升了每个月纳税申报工作的质量，而且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。经过总结，我有几点感慨：其一是要发扬团体精神。因为企业经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名职员具有较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，不然团体精神就成了一句空话。那么怎样主动的发扬团体精神
6、呢?详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为楷模，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，他人取得的成绩也会成为你不停进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会和部门、领导之间的沟通。企业的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联络。就拿财务部来说，日常业务和每个部门全部要打交道。和部门保持联络，听听它们的意见和提议，发觉问题立即纠正。这么做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能立即的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。伴随社会的不停发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限
7、于某个学科，在金融、税务、计算机应用、企业法、企业管理等很多领域全部有所包括。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必须武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。（二）光阴如梭，我进入中盈已经三个多月了，从一开始对工作的不适应到现在适应了这个团体，知道了大家假如团结合作，共同应对碰到的困难和挫折，我以为这是我这多个月来学到的最有价值的部分。财务是一个单位的关键部门，同时她也是一根引线贯穿和企业的角角落落。作为财务人员，我的工作职责关键是商场销售部分的财务处理，纳税申报，财务管理等工作。在工作中，因为区分于原来单位的商品种类、商品进货渠道，对商品的进
8、货渠道，结算方法，货物出入库管理等的认知是我一开始的关键的工作关键。伴随认知程度的深入及对账务处理熟练程度的提升，已经完成了以前账务的登帐工作，深入理顺了财务的连续性。为提升工作效率，使会计核实从原始的计算和登记工作中解脱出来。在姚总的组织下5月份进行了会计电算化的初始化进程，经过一段时间的数据初始化，我们全部基础掌握了用友财务软件的应用和操作，财务核实过渡到会计电算化已经进入一个阶段。这为能够为我们节省了时间，还大大提升了数据的查询功效，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。搞好财务分析，关键是商品销售分析，商场在营业过程中的费用分析，资金流动情况等，这些能够为商场销售产品
9、订货的正确性，立即性，资金占比情况全部是一个很好的参考依据，是企业管理和决议水平提升的主要路径，为企业决议和管理提供有力的财务信息支持，并将使我们的工作事半功倍，这也是我该努力学习和不停提升的部分。工作是一个相互学习的过程，工作考验了我，我也得到了学习，关键表现在我对进出口业务财务处理的了解，这让我很幸喜。“活到老，学到老”很好的一句时刻提醒我们学习的话。在这里也很感谢领导对我们工作的支持。在以后的工作中，我也会继续努力，和我们的单位一起成长!一起进步!（三）总体而言，我以为在办事能力和和人沟通能力上得到了显著提升，处理问题更细致到位，看待问题愈加深刻全方面。财务部的常规工作是和活动部和两个小
10、组协商，制订每次活动的预决算表，管理好企业的账务，搜集每次活动金额量的发票报销给企业联财务部，必须时为活动购置奖礼品和材料值得一提的是企业巡礼的前后是财务部最忙碌的一段时间。工作包含：前期预算制订、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息，后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当顺利处理完社巡的事情以后，常规的事务上手会更加快、更有效。财务部关键面对三大类人群第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的作用。经过面试选拔部分符合财务部要求(即细致认真、扎实肯干、老实守信)的干事。在学期初对干事做一个简单的培训，函授部分简单的财务知识。部长凡事不需要亲力亲为，只需要给出一个框架和
11、思绪，让干事根据要求，在详细时间结点保质保量的完成任务。财务部的气氛是民主自由的，干事能够大胆地提出建设性的想法，为了共同完成任务努力。在碰到困难时候独立思索后不能处理的话，再向部长求援。对于部分部门部长凡事大包大揽和任人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不但干事得不到锻炼，部长也会疲惫不堪。任人唯亲的做法势必会造成能人志士不被重用，庸人当道，办事效率低下。第二在于企业内部。在各部门各司其职的前提下，部长之间也要定时开会(切记守时，这是对于她人的尊重)，立即有效的沟通，平日里也加强信息传输，避免造成各个部门单打独斗，阻碍企业整体发展。我是一个急性子，做事全部喜爱在第一时间完成。给自己充裕的时
12、间，这么办事会更有成效，也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的，这个时候就要立即督促和提醒她们提供有效信息，一并完成任务。比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表，假如两个部门合作的话，我们只需要出一份人力就能够完成签字到交表的任务。一样活动总结表和决算表也是一样的道理。对于购置活动材料，经实践检验，应该交由活动部负责，我们财务部只需要给经费即可。干事之间也要加强交流，思想碰撞出火花，企业得以蓬勃发展。我不期望对于企业的贡献局限在财务方面，我们能够发挥自己的创意和智慧，对于环境保护贡献自己的绵薄之力。第三是对于企业联。我们需要和企业指导老师、在这三轮的签字过程中，有一个
13、能够投机的措施：模拟字迹签字。不过这是下下策，在紧急情况下使用。时间充裕的话，我们还是老老实实地找人签字为好。最终需要面正确就是和我们同病相怜的企业联财务。步骤就是交表，签字，交发票，拿钱，签字，拿红色的单之一。她们工作也很辛劳，因此同行的我们也应该相互体谅。总结一下工作中最关键的几点沟通 +效率+反思企业作为一个整体发展。部长和干事之间要多沟通，部门和部门之间也要多沟通。在沟经过程中难免会碰到争吵，我所采取的态度是：将心比心，换位思索。避免矛盾激化，为着企业发展着想。效率是建立在沟通的基础上。每个部门各司其职，完成自己本职员作就是效率最大化的表现。在时间和能力许可的情况下，帮助其它部门完成任务。 “吾日三省吾身”，在工作中我们应该善于听取她人提议和批评，而且自我反思工作中的不足和问题，这么我们才能够成长更加快，收获更多。
