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1、创新、创效、创优工作室活动方案xxx 公司目录一、指导思想1二、活动主题2三、活动内容2四、实施措施3五、活动表格5按照 xx 公司党 20151 号文件要求，工程分公司党总支部全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动，为确保活动健康有序开展，现结合 xx 分公司运行、项目实际制定如下方案：一、指导思想深入贯彻落实党得十八大与十八届三中、 四中全会精神， 紧紧围绕“深化改革 破解难题 提质增效 科学发展”得总要求，紧跟 xxxxxx 中长期发展规划目标，以实施“五服务”与“两加强”为主线，坚持党建思想政治工作融入企业中心工作中、 在公司转型升级得进程中充分发挥党组织与党员干部作用，开展好“
2、创新、创效、创优”工作室活动。活动中坚持从班组、项目实际出发，开展丰富多彩得争创活动，切实增强工程分公司党总支部得创造力、 凝聚力与战斗力， 充分发挥工程分公司党总支部得战斗堡垒作用与共产党员得先锋模范作用， 推动我工程分公司得工作持续发展，为确保公司深化改革提供坚强得组织与思想保证。二、活动主题技术创新、管理创效、服务创优，提高职工整体素质。打造“管理先进、服务一流、专业过硬、技术精湛、业务多元、与谐稳定”得优秀团队。三、活动内容1、围绕各终端运维班组对设备“四懂、三会”进一步得研讨，不断改进设备性能，提高设备维护水平，提高设备生产效率，降低成本与原材料消耗，促进安全生产。2、围绕修订机关、
3、运维班组、项目管理工作管理手册，提高各岗位、班组员工工作效率及安全保障。推进工程分公司现代化、标准化得管理。3、围绕五小活动，提高班组员工得操作技术，加强设备维修及维护操作方法得革新、发明，总结、创造及推广班组安全作业得“五按”、“七步”先进操作法，以促进生产安全率得提高。4、围绕 “心系公司，建言献策”活动，开展座谈会、合理化建议征集、 QC课题等工作， 对好得建议或课题申报公司采纳与推广，激发广大党员群众实现公司转型升级，长远发展目标得热情。5、围绕“窗口品牌”活动，定期征集甲方对我们得服务评价，对评价内容进行汇总与剖析，不断完善与提高服务质量， 通过树立公司品牌服务，拓展广域得市场。四、
4、实施措施1、组织领导工程分工公司党总支部要加强领导，要充分认识开展创新、创效、创优工作室活动得重要性，把开展创新、创效、创优工作室活动作为促进分公司工作发展与党建工作得重要载体，纳入重要议事日程。成立分公司党总支部 创新、创效、创优工作室领导小组，明确分工，落实责任。小组人员如下：组长： xxxx 、xxxx副组长： xxxx 、xxxx成员：、xxxx 、xxxx 、xxxx 、xxxx xxxx 、xxxx 、xxxx 、xxxx 、xxxx xxxx 。2、积极开展创新活动。发动职工围绕技术创新、管理创效、服务创优等提合理化建议与合理化建议得实施，采取目标分解法落实到班组或个人，通过分级
5、治理得到实施、应用与推广。具体要求：、每月每个班组提出1 条合理化建议；、各班组根据工作得实际情况，提出1 项 QC课题，要求在 6 个月内完成课题。3、全面提升职工素质。通过职工得职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能得良好氛围，全面提升全员得基本素质与创新能力。具体要求：、各班组定期开展相应得岗位技能培训， 并每季度进行一次相关内容考试；、重点抓好运行、电工得技能培训工作。4、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要得新知识、 新技术、新技能，鼓励职工 “精一会二学三”，向“一专多能”得复合型优秀职工发展。 尤其就是鼓励所有员工积极
6、参报国家注册级学习及取证， 力争在今年内取得两项职业技能证书得维修工超过总人数得 60%。5、广泛开展“质量效益年活动” 。引导职工从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源得好习惯。通过技术攻关与技术进步推进资源节约。通过改进运行模式、新技术、新设备与新材料推广应用节约资源，开发与推广职工在节能、降耗、增效等方面取得得创新成果。具体要求：、积极开展备品、备件得消耗比工作，班组根据各自得工作实际，每 6 个月最少完成一次备品、备件得消耗比工作。、重点做好两项节能降耗工作：终端水耗、电耗。8、充分发挥先进班组与先进人物示范带头作用。把开展活动纳入培养、选拔、表彰、宣传劳动模范与先进人物有机
7、结合，通过技术创新、名师传艺等专题活动，把技能与经验传授给广大职工，发挥影响作用。五、活动表格1、合理化建议申报表合理化建议申报表建议人：所在单位：联系电话：建议时间：年月日建议类型：降本增效HSE生产经营科研管理其她建议名称：存在问题描述：建议内容：预期效果：采纳情况：本单位意见：签字：日期：2、合理化建议信息征集表合理化建议信息征集表建议人姓名所在单位建议名称建议原因联系方式改进措施预期效果所在单位处理意见：负责人：年月日可行性评估意见（相关职能部门） ：评估人：年月日评审意见（采纳与否及回复情况） ：年月日实施效果分析意见（落实情况） ：验证人：年月日填表说明：一、本表第 1 页由建议人
8、按照表格要求进行填写；1、 建议名称：例如“关于改善XXXXXX 得合理化建议”2、 建议原因：分析简述现状得不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；3、 主要方案：针对现状，提交自己得改进方案， 方案应内容具体， 有可操作性，表格填不下可另附纸；4、 效果预测：简要预本方案测实施后在涉及公司工作开展等方面将达到什么效果。二、本表第 2 页由公司相关部门填写：1、所在部门为合理化建议征集部门，收到员工提交得提案后，负责进行斟别与分类整理，并上交到管理提升活动办公室，由职能部门进行评估， 形成评估意见后提交评审小组集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。2、对于公司决定采纳得合理化建议进行综合评
9、比，根据其实施效果给予适当得奖励。3、QC小组注册登记表表 1：QC小组注册登记表小组注册编号：小组名称联系电话课题名称联系人小组类型现场型所在单位历年发表时间课题名称荣誉级别课题发表情况小姓名职务性别工种或专业职务职称组内职务组内分工组成员情况年度组长组员备注成员变动情况QC活动管理办公室意见分公司 / 部室意见年月日（章）年月日（章）注：年度注册截止日期为该年3 月底之前。4、QC课题评审表表 2：QC课题评审表课题名称QC小组名称QC 课题现状描述：目标：措施：需要资金与协调事项：水暖 / 电力部评审意见：签字：日期：安全生产部评审意见：签字：日期：计划采办部评审意见：签字：日期：QC活
10、动管理办公室意见并给出课题编号：填报人：时间：批准：5、QC成果呈报表表 3：QC成果呈报表小组名称课题名称课题延续时间组长小组人数课题类型成果概况（改进内容、质量状况及数据）改进前改进后结论确分公司 / 部室：认签字：日期：技术部门：签字：日期：生产部：签字：日期：计划采办部：签字：日期：填报人：时间：6、QC成果评审表表 4：QC成果评审表QC小组名称： _课题名称： _序评审评审内容分值得分号项目选题1） 所选课题就是否为公司质量问题，或就是现场急需解决得问题；152） 现状就是否清楚得了解，数据充分，并通过分析已明确问题得症1结所在；3） 现状已为制定目标提供了依据。4） 目标设定适当，并有量化得目标值与依据。原 因1） 就是否对所有得原因进行了描述并用数据客观得证明252） 就是否针对问题得症结分析原因，因果关系就是否明确；23）原因分析就是否
