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1、行政述职报告锦集六篇在人们素养不断提高的今日，越来越多的事务都会运用到报告，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我整理的行政述职报告6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。行政述职报告 篇1行政人事部2x13年度述职报告 时间飞逝，转瞬2x13年即将过去，新的一年即将到来。在2x13年里，酒店在刘总的带领下，上下一心，共同努力，无论是经营业绩还是人员综合素养方面都取得了很大的成果。行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进行人员的聘请、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，对外要应对卫生局、消防、工商、环保、疾控中心、社保等机关的证照办理及各项检查和物业的管
2、理监督，费用的催缴，工作多且杂，但在2x13年里，行政人事部每一位员工都任劳任怨，全力以赴完成各项工作。现将详细工作总结如下：一、人员聘请工作2x13年面临的首要问题就是聘请难。无论是快餐店还是综合性高星级酒店，均不同程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工聘请难度较大，遇到大型接待，就须要后勤各相关部门人员帮助。但随着酒店后期在对工资体系调整的基础上，员工聘请状况2x14年应当会有有所好转。二、加强培训工作，提高员工素养培训是提高员工素养的有效手段。酒店2x13年开业前期培训工作滞后，随着5月份刘总对各部门工作的指导及调整，我们加大了培训及培训督导力度，通过部门培训督导和由行政人事部
3、组织召集对酒店全体新员进行专题培训。岗前培训：行政人事部分别在6月份及8月份对新员工进行入职培训；培训内容包括酒店概述，岗位职责消防平安，灭火器运用及相关制度培训。岗中培训督导：结合酒店发展中实际出现的问题及不足，酒店各部门根据自己的培训安排重点对员工进行服务意识、礼貌待客、岗位操作案例等学问的培训，行政人事部进行了不定时的抽查，结果基本满足。8月份组织的员工技能大赛，让员工主动参加，在评比中获得提高。通过培训，员工的整体素养得到相应提高，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，由于日常管理过程中的问题，员工对于培训的主动性不高尤其是仪容仪表方面，所以在2x14年的培训工作中，将会在培训中有
4、目的的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上采纳多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像及外请老师等。三、制度化建设为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，2x13年酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进行严格化管理，坚持每日进行质量检查。这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等许多方面都有肯定的提高。目前，酒店制定下发的各类职责、规定、方法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节
5、都有章可循、有规可依。行政述职报告 篇2敬重的个人领导：你们好！岁末接近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。过去的一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司实现跨越的一年。本人于20xx年x月XX日担当集团公司行政事务部副部长一职，主持行政事务部事务。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在经理室的正确领导下，在各部门的主动协作下，以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政事务部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。回顾一年来的工作，有成果，也有不足。下面
6、我就以下四个方面进行述职，请各位领导赐予指正。一、工作回顾（一）行政事务部的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政事务部的副部长，我自己醒悟地相识到，行政事务部是集团公司“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过
7、近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下：1、行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。2、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品；对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。3、爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位臵。以“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。4、做
8、好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政事务部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。5、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6、制度建设。协作经理室在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制
9、定新的规章制度以适应企业发展的须要。8、做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。（二）加强自身学习，提高业务水平作为行政事务部的副部长，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着时代的发展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向经理室领导及其他部门部长学习，向四周的同事
10、学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政事务部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：（一）2
11、0xx年我身处一个较为不同的工作环境，同事们的做事风格，对我而言都须要一个重新了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。（二）有时对一些日常事务的缺失瑕疵不能一眼看出，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。（四）自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对本部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时会进一步注意加强对下属的培育和管理。（五）作为行政事务部副部长，我的公文写作实力没有达到应有的高水平，还没有做出一些有深度、有代表性的工作成果。今后须要加强文字写作方面的学习，不断突破
12、，不断进步。三、工作的改进方向充溢希望的20xx，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到：（一）加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的.决策供应肯定的依据和参考。（二）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给经理室，以便经理室在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。（三）注意部门工作作风建设，加强管理，团结
13、一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。（四）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人。行政述职报告 篇3第一部分：工作总结行政人事工作是一个许久、困难而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司状况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。本月工作概述：1)、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等。2)、整理完善了消防平安学问手册，制作成员工消防平安课件，并开讲及现场灭火演练。3)、起草了新员工综合实力测试题、签卡补充规定、宿舍管理方法、餐厅管理章程、会议章程、劳动合同书。其中前三项正在实施，后三项打算实施。4)整理6s管理手册及相关
14、推动方法和规定，因为种种缘由始终没能正式开展。详细开展事项会在工作安排里具体说明。5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的冲突冲突、老乡拆围墙等突发事务。6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成。其他日常行政人事事务就不一一排列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟识和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。其次部分：公司目前行政人事现状及解决方法1)、基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。
15、以签卡为例：在我颁布签卡补充规定后，员工依旧找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。2)岗位没细分，责权不明确。主要造成的干脆结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且简单引发冲突和冲突。以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏?员工消逝5天既然都不上报到公司。问题的严峻性无需再说明。3)硬件实施不完善。因为是厂房新建的缘由，这块问题不是特殊突出，随着时间推移可以得到改善。但也特别影响办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气燥热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。4)公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不行想象的，而对规章制度的执行好坏程度干脆反映一个公司管理水平的凹凸。目前我公司的现状就是人管人，人管事，管理者对被管理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的员工手册我细致看过，许多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。5)软件方面建设未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等
