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1、创先推改革 争优促发展武汉工业国有控股集团有限公司创先争优实践行武汉工业国有控股集团有限公司是12月根据市委、市政府有关重组壮大部分国有控股公司的决定精神设立的具有国有控股公司。公司既有企事业单位10家，涵盖纺织、轻工、机械、电子、化工、仪器仪表、有色金属、汽车、粮食等行业。公司成立以来,根据武汉市人民政府国有资产监督管理委员会的授权，根据国家的产业政策和武汉市政府的经济发展战略，积极对授权范畴内的国有资产进行管理和营运,以提高老式工业产业、开拓高新科技产业和发呈现代服务业为主攻方向,盘活国有资产,优化国有资产配备,提高国有资产技术构成和核心竞争力，不断提高国有资本的运营效率和运营质量。自今年
2、5月份开展创先争优活动以来,公司严格按照市委和市国资委党委的整体部署，牢牢把握“推动科学发展、增进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体目的规定，紧紧环绕“全面推动公司战略转型,大力增进公司科学发展”的主题,紧密结合公司改革发展稳定工作实际,在公司系统广泛进一步地开展创先争优活动,有力地推动了各项工作，并获得了初步成效。一、广泛动员，夯实推动，创先争优活动起步良好公司党委把创先争优活动作为贯彻贯彻科学发展观的具体行动,对创先争优活动高度注重,成立了公司创先争优活动领导小组和办公室,并及时召开会议,对工作进行了分工和部署。为保证活动夯实开展获得实效，活动开始后,公司党委重点抓了六件事,一是
3、结合公司的实际,制定了一种创先争优活动方案。拟定了公司创先争优活动的主题是“全面推动公司战略转型，大力增进公司科学发展”;二是召开了一次全公司创先争优活动动员大会，对创先争优活动进行了部署并提出了具体规定;三是组织了一次学习取经活动。组织部分单位的党委书记到武重学习她们的做法和经验。与此同步,还分片召开了基层党委书记参与的“四强”、“四优”及党建工作交流、报告会;四是拟定了领导创先争优活动联系点和创先争优活动例会制度等;五是在公司所属党组织中拟定了11个创先争优活动示范点，提出了规范规定,通过抓示范点的建设带动全公司活动的开展。同步，规定各级党组织规范建设基层党员群众服务中心,做到“四统一”;
4、六是主办了一份创先争优活动简报,及时反映上级的精神和基层的经验、做法。“六个一”使公司创先争优活动起步迅速并夯实推动。公司上下形成了领导高度注重、党员积极参与、群众热情支持并监督的浓厚活动氛围。二、融入中心,贯彻承诺,创先争优活动成效明显公司党委把创先争优活动作为推动公司各项工作的推动器,为保证活动抓出实效,按照市委和市国资委党委的规定,公司党委紧紧环绕年初制定的工作目的,在反复研究和征求意见的基本上,从推动公司发展、全面完毕国有困难公司改制、切实维护社会和公司稳定、强化基本管理、加强基层党建等五个方面作出了16项郑重承诺，并在全公司进行了公示。公司机关各部门和党员个人也根据公司党委的承诺内容
5、,紧密结合部门和个人工作实际,制定了切实可知的部门工作承诺和个人承诺。公司机关党委把三级承诺在党员职工活动中心张贴公示，便于群众监督检查。公司党委狠抓承诺的贯彻,有力地推动了各项工作的有序开展,在推动公司科学发展上作出了新的业绩。、全力以赴推动国有困难公司改制，保证完毕目的任务今年,根据市委、市政府有关全面完毕市属国有困难公司改制的总体目的，公司党委、董事会高度注重,把今年内完毕最后7户国有困难公司改制及稳定工作作为公司党委16项公开承诺之一。动员组织一切力量，积极谋求政策和资金支持,全力推动国有困难公司改革改制,在市国资委的具体指引和大力支持下,国企改革及稳定工作正稳步向前推动。截止目前完毕
6、毛巾厂、武汉铝厂等2户政策性破产公司职工分流安顿及破产财产的审计、评估工作,召开了债权人大会，公司破产清算及资产处置工作已进入收尾阶段。绒布印染厂、武汉化工厂、江北锻造厂、一面粉厂、金属压延厂等5户政策性破产公司,已完毕由市国企办组织的方案论证和破产费用的审核工作；协调解决了公司土地抵押债权、土地收储等破产操作前期准备工作,与市土地储藏中心、地铁集团就收储有关公司土地明确了收储意见。5户公司依法依规召开了职代会并顺利通过了破产操作方案和职工安顿方案,为进入破产操作发明了条件。公司抓紧与市中院协商沟通，并向市中院书面提出了年内受理5户公司依法实行破产清算的祈求,目前已初步拟定了受理时间。在市政府
7、和市国资委领导的多次关怀、协调下,公司于国庆节前与武昌区土地储藏中心签订了毛纺厂国有土地使用权补偿合同书,截止目前,已贯彻资金1.3亿元,用于解决债务启动职工分流安顿工作。完毕了威科公司改制方案的编制及改制前的各项工作,年内将完毕该公司改制目的。2、精心谋化摸索公司战略转型途径,实现公司科学发展今年是实行“十一五”规划的最后一年,公司党委、董事会在保证全面完毕国有困难公司改制目的的同步，未雨绸缪,着眼于“十二五”规划的编制,精心谋化，积极摸索公司战略转型的重要途径,目前经市国资委审核初步明确了公司战略转型的发展方向。一是调节产业构造、转变发展方式,努力打造以纺织、机械、电子为主体的现代制造业。
8、全力支持以江南集团、裕大华公司为龙头的纺织公司调节产品构造，转变发展方式，通过公司搬迁改造,引进先进装备，实现产品构造从低附加值的一般产品向高附加值高技术含量产品转变;全力支持以机械工艺所、雷神公司为龙头,产品具有良好发展前景的机械公司；以仪器仪表所为龙头，产品符合节能、环保发展方向的电子公司；针对国家“十二五”规划和产业发展方向,结合自身优势，进一步解放思想、转换观念,积极摸索引进战略投资者和风险投资,通过上市融资、股权鼓励实现产权多元化，通过机制转换、产品升级，做大公司规模。二是优化增量、盘活存量，积极开发商业地产和工业地产。为了妥善解决公司改制后多种遗留问题,弥补政策外改制资金的缺口,公
9、司将着眼于向内使劲,进一步加大盘活改制后公司的存量资产。结合都市规划和产业构造调节,进一步开展市场调研,选准项目。十二五期间,公司将依托既有的存量地产，通过市场化运作,进一步加强对无线电厂、思凯物流、新一枝花、昌庆、震寰、万科特公司等一批全资、控股公司的指引,完善治理构造,拓宽工作思路，找准自身定位,充足运用优质存量资源,开发商业地产、工业地产和生产性服务业,并形成规模化经营，提高存量资产经营收益。三是加大投融资力度,提高资本营运效率。继续加大对晨鸣、百威、可乐、紫江、化工所等一批优质参股公司的支持力度,推动参股公司以市场为导向,以大项目为支撑，加快公司发展,增长投资收益。进一步加强财务管理和
10、资金运作能力。把握资我市场动态,积极摸索投融资新措施、新形式,拓宽投融资领域,积极跟踪新兴产业的发展趋势,适时参与优良资产和优质股权的收购,提高资金运作收益。、认真排查调处稳定工作重点难点,保证和谐稳定局面目前国企改革改制已进入攻坚破难的核心时期，多种矛盾更加凸显和集中,维护公司和社会稳定的任务异常繁重。突出表目前如下几种方面:一是东风造纸、饮料二厂、武机、床总、武印等一批改制后的公司，已解除劳动关系的职工及退休人员针对公司改制后存量资产的变现、非经营性房屋拆迁收入,强烈规定公司实行再次分派,并明确提出要予以其退休时一次性医保门槛费补贴;省柴、床总、轻汽、铜材、专汽等公司的内养人员多次上访,规
11、定提高内养原则。二是拟操作破产或正在实行改制的公司中,普遍面临职工规定提高补偿原则、住房货币化、按十年缴足医保金、押地农工规定额外补偿等诸多问题和矛盾，目前反映突出的有武汉化工厂、金属压延厂前期分流安顿的职工,规定返回公司按破产原则予以补偿;部分职工不肯破产，规定实行内养;毛纺公司职工规定提高补偿原则,缴足十年医保费用，“两劳”除名人员规定予以补偿。三是公司退休科级干部强烈规定比照退休厂级干部的政策,增长养老金待遇。初步记录,公司系统共波及此类人员600余人,目前矛盾仍然突出。针对全面完毕国有困难公司改制和维护稳定的总体目的，公司党委、董事会结合创先争优活动的进一步开展,充足依托和发挥各级党组
12、织及党员骨干的先锋模范作用,通过采用一厂一策、专班指引、风险评估、责任包保等一系列行之有效的措施和手段，克难攻坚、夯实工作,有效地维护了公司的稳定和社会稳定。三、突出重点,创新形式,创先争优活动特色凸显创先争优活动中，公司所属单位党组织按照公司党委的规定,认真结合各自的实际,拟定主题,突出重点,开展工作,抓出了特色。江南集团党委在创先争优活动中紧紧环绕“坚持改革创新,内抓管理,外拓市场，扩大产能，增进公司科学发展”的主题,在部门之间、党员之间开展了“比学习、比干劲、比创新、比奉献”活动,活动中,她们在生产一线党员中“比学习、比责任、比产量、比质量、比技术、比出勤、比创新、比奉献”;在经销部门党
13、员中“比责任、比销售业绩、比销售利润、比回款率、比订单、比产销率、比开发市场、比创新”等。许多党员在比、学、赶、帮、超的竞赛中抢做急、难、险、重工作。公司领导不断调节经营思路和产品构造,实现了“两个转变”:一是由多品种、大路货向精品种、高附加值转变，二是由纯棉产品为主,向多种纤维品种转变。纱、布品种实现了减量提质，平均纱支比过去提高了2多支。积极组织党员骨干和专业技术人员攻关开发非棉产品,目前非棉品种占整个生产量的三分之二以上,产品的附加值明显提高、供不应求。今年,工厂新增了6万锭国内最先进的细纱机，引进了0台国际先进水平的自动络筒机,形成了16万先进纱锭、500台无梭织机的生产规模，提高了技
14、术装备水平。与此同步,她们还在节能减排，低碳环保上做文章,开展了多种形式的劳动竞赛和小改小革,今年110月，万元产值综合能耗同比下降7.3%,节省用电50万度。创先争优活动，调动了广大党员和职工的积极性和发明性,增进了经济效益的提高。今年-1月,该集团销售收入同比增长17.7,利润同比增长73%。武汉仪器仪表研究所党委以创先争优活动为载体，努力在公司科技创新、职工和谐稳定上下功夫，实现了五个新突破(项目建设、产学研结合、产业升级、党建工作、改制工作）,为职工做了八件实事(为职工增资20;提高了在岗人员公积金原则；组织干部职工春游,参观了韶山毛泽东旧址、上海世博会；组织了职工体检;上调了职工养老
15、统筹比例;建立了职工娱乐活动中心;开展了职工科技知识培训;办公大楼翻新，改善了办公和科研环境)。公司科技创新、职工和谐稳定有了新提高。今年，该所被授予“湖北省经济建设明星公司”荣誉称号,被列为全市推动自主创新示范区高校科研院所科技成果转化的股权鼓励试点单位（市属三家院所之一）。武汉七棉党委把“发明条件,推动公司改制,盘活存量,力保公司脱困稳定”作为创先争优活动主题,发动党员干部一手抓公司改制,一手抓盘活存量、生产自救。通过积极组织库存产品变现,盘活存量增长厂房、设备租赁收入,努力恢复生产等方式,保证了停产一年来117名职工生活费的准时发放,保证了公司稳定。并在上级领导和有关部门的支持下,为13
16、00多名退休职工解决了医保问题，为符合条件的职工办理了低保手续。切实维护了公司和职工的稳定。武汉无线电天线厂共产党员、离休干部万昆如虽已0高龄,但爱心未泯,今年6月,她将自己20万元的积蓄所有捐给了自己的家乡河南省光山县斛山乡,为家乡父老修建了一座养老院。用实际行动为创先争优活动增添了光采。武汉晨鸣公司党委紧紧环绕生产经营开展“创先争优”活动,共产党员带头抓竞赛、搞攻关、提建议,职工生产热情高涨,公司各项经济指标全面飘红。今年1月，该公司完毕纸品产量27.66万吨，同比增长107%;工业总产值153亿元,同比增长.6%;利税11581万元,同比增长49.0;净利润5318万元，同比增长7983%。武汉思凯物流公司党委求真务实地抓好“五个一”, 规定共产党员树立一盏灯意识,献出一片爱心，提一条合理化建议,发挥一种好作用,保证全年经济考核指标如期实现或超额完毕一种目的实现,保证不断提高党员和职工的凝聚力，活动受到了党员和职工
