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1、欢迎阅读质量工作个人年终总结到了年末，每个企业都会发动全体员工举行一次隆重的年会。年会进展的如何，在完毕时组织筹划人一定有很多的感慨需要做个人工作总结报告。下面就让WTT带你去看看质量工作个人年终总结范文5篇，希望能帮助到大家!质量年终总结1_年度质量管理部工作已步入正轨，在公司指导和各部门的支持下，质量部经过加强了检查监视力度。在三标体系运行中，质量管理部承当的要素比拟多，又负责质量管理体系的运行筹划、施行、监视、改良工作。一、质量部本年度开展工作完成情况汇报：1、开展了原料检验、过程检验和成品检验工程，原料检验包括：原纸检验、淀粉等工程，过程检验采取抽检和巡检的方式，成品检验协助消费做相关
2、数据的测试、印刷版模切板的检验。(原纸检验、印刷版模切板检验)2、在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核标准各部门的工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布，并在下月检查中验证完成情况。(_年110月份共进展8次，8月份没有检查，9月份内审一起进展)3、对“管理手册”、“程序文件”根据实际情况进展了修订，待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进展了6次培训，培训人次共200多人。4、对公司及各部门的质量目的、指标进展了汇总分析p ，并对完成情况在公司张贴宣传。经内审初步调研方针、目的符合公司现状。(各月公司目的指标完成汇总后附)5、每月
3、通过展板宣传质量体系，质量管理情况;(从5月份起每月一期)6、协助销售部进展客户调查，共调查16家，大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满意度调查，进展了汇总分析p 。7、联络内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进展了检定校准，对部分计量设备进展了自较。_年检定计量设备4件，_年共送检22件计量设备。8、对“质量投诉”的处理，(见质量信息处理记录汇总)。9、产品的送检。(公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验合格并获得检验合格证书)10、出口纸箱的商检(伊利液奶、伊利奶粉等客户)11、第一方审核一次(见内审资料)，第二方审核四次(分别有石药、伊利等)并对审核出的问题进展整改。12、制订出台了三标
4、体系评价制度，每月检查采取打分制进展评估。二、下一年度质量部工作安排：1、上述工程继续开展并不断完善、持续改良。2、加强质量体系工作的监视力度，将公司程序深化调查分析p ，使程序既符合标准又切合实际。质量年终总结2光阴荏苒，新年在即，20_年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20_年的工作做一个回忆，以便总结经历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里获得更好的成绩，为公司的开展奉献我部门的力量。一、20_年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司指导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和开展做了以下重点工作
5、。第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进展运行，完成了三个管理体系的认证工作并获得了三体系证书。第二、按照制造答应取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将获得以上梯型的电梯制造答应证书。第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进展了严格的抽查验证工作。第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理
6、部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对消费和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补缺乏、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中探索前进，本行业的经历缺乏，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞破绽，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、20_年工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的根底上，继续发扬团结奋战的精神，努力进步全员的专业技术程度，逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监视
7、以及管理体系的监视执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术程度可以满足企业开展需要和拓展市场需要。五、部门建议希望公司指导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格按照拟定的工作方案、时间节点来执行，各部门在互相协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作方案及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，回忆过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和开
8、展奉献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里获得更加辉煌的成就!质量年终总结3转眼间20_已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进展了多项设备改造、新产品开发。也经受了全球金融危机带来的宏大冲击波，让人感慨颇多。质量部20_年的工作进展需要回忆总结的也比拟多。质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析p 、成品检验包装、计量管理、质量控制等。一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验。修订是指作业指标文件的修订工作。20_年质量体系的
9、主要工作有。1.20_年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进展了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进展整改。2.20_年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进展了外审，审查结果比拟理想：没有不合格项(细微、严重)，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进展了修订。3.公司于20_年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20_年对质量手册和程序文件按标准进展了修改，明确了职责
10、和范围，同时增添了新的标准文件。5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不标准之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进展标准。二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进展跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升。对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据比照，每月对进厂外购件抽查屡次。有效地减少了检验
11、误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。三、质量检测分析p 这一块是质量部的主体工作。在20_年消费负荷一直处于变动之中，消费不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加。注：图示中该百分比为当月一次交验合格率99.9%/100%。根据质量部质检员的统计，本年度1至10月份一次交验合格率如下：根据以上柱状图统计情况来看，公司消费过程产品的一次交验合格率在99.6%以上，稳中有进步，已超过年初预定目的，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、适宜的。图中1、3、4、5、8、10月份均出现不同数量的不合格品，这几个月虽然消费时间紧，任务重，但这并不能成为降低质量要求的
12、理由，越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。严格按照消费技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进展制作，力争把好每一道关。今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推延发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后消费中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，进步自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度
13、的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。为此我们还必须进一步加强消费过程中各环节的管理，使我们的消费程度、产品质量有新的打破。四、成品检验包装公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20_克制了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。五、计量管理计量器具检定工作：对于外较的计量器具按方案请技术监视局人员进展外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了本钱。现公司
14、已将计量器具档案划归到质量部进展统一归档，并按要求作好相关对外工作。六、质量控制20_年消费系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深化的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理筹划，严格控制质量控制，确保公司产品和效劳的质量能满足市场开展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。质量年终总结4公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建立集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺
15、让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监视考核约束机制，全面施行名牌战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意效劳，获得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了开工验收，一次验交合格率10_，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目的。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司消费经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确
16、了外部工程经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点;修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程为进步公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际
