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1、物资公司采购部目标管理计分卡季度绩效考核内容考核指标考核指标说明权重目标值实际值部门自 我评分考核委员 会主任 评分采购计划达成率衡量采购工作执行情况，采购计划达成率=实际采购数量/计划采购数量15平均销售毛利率衡量采购对采购价格及销售价格控制情经营控制指标况，平均销售毛利率=（销售总收入-采购10(90)总成本）/销售总收入衡量采购部采购物资质量控制情况，采购采购质量问题异议率质量问题异议率=采购质量异议批次/总10采购批次新业务/供应钢厂开拓计划达成评价衡量采购部新采购钢厂开发工作执行情 况，由物资公司总经理及运营总监根据开 发的时间、成本和结果综合评价10采购及时满足率衡量采购部采购及时
2、完成情况，采购及时 满足率=按时完成采购计划数/总采购计 划数10采购工作内部满意度衡量采购部对其他部门服务工作的内部 满意度 采购工作内部满意度=各项得分 X权重，满意度调查由人力资源部统一组 织，内部客户评价10部门管理制度、作业流程规范性 评价衡量采购部内部管理规范性情况，包括部 门内部制度流程的优化和制度规范的执 行情况，由总经理办公会综合评价15本部门内部绩效考核工作评价根据部门内部考核组织的及时性、公平公正性、规范性、有效性打分5季度部门工作总结报告评价根据报告上交的及时性（每季度结束后3 日内）、质量、内容完整性、基本思路、 重点工作规划和实施改进方法等方面作 出评价，由总经理评
3、价打分5评估标准及权重部门自 我评分考核委员优秀100%良好80%一般60%欠缺会主任评分具体任务1专项工作指标具体任务2(10)具体任务3O O O O加分项目创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进52项1项无无(10)合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳5提出2提出1 条以上 的合理 化建议 并被采 纳提出1 条合理 化建议 但未被 采纳未提出 合理化 建议条 上 合化议被纳以 的 理 建 并 采扣分项目（10）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安 定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）否决项目部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气在外联工作、宣传、行政和法律事务中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露 公司商业机密，技术泄密、损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后 果严重性扣分（此项扣分无上限）审核与评分部门最终得分：部门经理填报：考核委员会主任（总经理）签字：
