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1、 班组建设工作总结 总结一：班组建设总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是发明和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要故意识、有筹划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务公司生产经营的一项重要工作来抓,同步和精益生产相结合，互相增进,以推动公司稳步迅速发展。，我们认真贯彻公司有关精神,结合中心实际,具体开展了如下工作: 1. 进一步调查研究，结合实际摸索思路。我们从接触公司、班组文化理论到积极开展公司、班组文化建设，经历了一种由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始
2、我们组织有关人员,认真分析公司现状和形势,进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况,进一步剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确公司特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本公司特点的班组文化建设的具体内容。 2. 加强职工培训,提高结识。导带头学习，同步组织管理干部和基层班组长进行培训,提高结识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使公司领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、发明性得到最大限度的发挥,以增
3、进公司目的的整合与实现。3. 制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基本上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到公司班组建设再到公司班组建设,我们紧紧环绕“精益求精，追求卓越”的公司精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念， 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提高职工队伍素质,规范班组基本管理，构建公司整体的班组文化市场,使公司文化牢牢建立在班组文化建设之上。 4 组织实行各项活动，注重实效。制度引导、领导注重、各部门班组具体实行，形成了的良好组织局面，环绕班组
4、文化建设的总体目的和目的任务，以TMP, P为重点，结合改善提案,安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗入到生产工作中去，并把某些有关工作结合起来,进行细化，形成一种工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐渐进一步。 一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项平常工作中。我们一方面找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实行相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相
5、结合，对照原则，查找局限性，不断提高广大职工的执行力，规范班组建设。 总结二:班组建设总结 20年XX电网安全稳定运营工作在公司领导的对的领导下，在各部门的大力支持和协助下，以“标杆班组”精神为导向，以公司工作筹划为目的,认真贯彻“安全第一，避免为主”的方针，通过全班人员团结一致，共同努力,全年没有发生一起责任事故，顺利的完毕了年初制定的安全生产目的，现将一年来的班组建设工作总结如下: 一、 安全管理方面: 、班组制定了年度安全生产目的与控制措施,且各目的都顺利按期完毕。 2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。 、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故,没有发
6、生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。 4、安全培训筹划已顺利完毕,上级组织的安规考试达到两个10%(参照率、合格率)。 、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈,每月对各变电站运营状况进行分析。 6、安全员能对的履行安全职责,在工作中真正起到了安全监护作用。 7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。 8、每月定期进行了安全生产总结。 9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。 1、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参与了危险点分析和讨论，
7、并施行了原则化作业。11、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整治,采用了可靠的防备措施，工作票合格率达到10%。 2、精确记录了每次浮现的不安全事件,对浮现的不安全事件及时进行了总结分析,找出因素，及时消除。 13、认真开展了原则化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指引书作业。 14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号,工作现场严格按安规设立了多种安全警示牌。 1、对聘任的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试，合格后方可作业,在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。 6、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运
8、营人员和检修人员进行了消防器材使用措施培训。 17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号,规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。 18、现场安全按照省公司的违章下岗26条进行管理,全班没有违章行为发生。 19、建立了安全工器具管理制度，并按规定的实验周期进行了测试，对实验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理,全班人人都熟悉安全工器具的使用措施。 0、班组的安全规程制度都已备齐。 二、生产管理方面; 1、建立了各项规章制度、检修工艺原则、缺陷管理制度、检修质量考核措施、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。 、对设备按规定的周期进行预试,设备缺陷消除率达到
9、10,综合消缺率达到%以上。 3、继电保护定值有专人管理，并有记录,各变电站均设立了定值台帐,清晰的记录了每次定值调节状况。 4、每次作业都严格遵循检修工艺规程规定,没有发生检修责任导致的临检。 5、建立了一、二次设备检修、校验原则化作业指引书，每次作业都严格按作业指引书进行程序作业。 、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。 7、每月制定了工作筹划,并能按筹划贯彻完毕。 8、在检修人员少的状况下,能保证5个变电站的正常供电。 9、检修、消缺有记录。 10、技术资料齐全,工作有筹划有布置、有总结。 三、综合管理方面: 1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽,高空作业系好
10、保险带。 2、经上级领导检查未发生一起违章事件。 3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。4、全班人员进入生产场地都按规定佩戴了各自的岗位标志。 5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板,设备名牌、标志。6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁,没有一种设备卫生区死角。7、在生产场合，未发生一起由于检修竣工而未清理现场的事件。 8、我班建立了定置管理图，工器具都按规定实行了定置摆放。 、建立了绩效考核措施,成立了绩效考核小组,已按月进行了绩效考核。 10、已制定年度、月度培训筹划,各筹划均已完毕。 1、已按上级规定完毕技能培训，并考试都合格。 12、成立了领导小组,全年组织了两次C活动
11、,获得了较好的成绩，加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。 13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。 14、安全活动和班务活动都已正常开展,并有记录。 总之,我们响应公司、上级的号召,认真的开展了班组建设，真正使班组这个公司的细胞为公司的发展、壮大起到了积极作用。一年来根据上级规定,圆满完毕了对城郊变,栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事件,没有发生一件人为责任性事故，1月份通过公司班组建设检查组的检查，得到了好评,在公司里起到了先进模范带头作用,我们的目的是以“标杆班组”为原则，始终如一的为创
12、一流先进班组而努力奋斗着。 总结三:班组建设总结 一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻贯彻状况 我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风,充足运用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设创立活动贯穿于平常生产、工作和生活之中，使人们形成了这样一种共识:区队班组作为公司中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基本地位是极其重要的。因此,在如何充足结识和发挥班组建设的重要意义和作用上,我们统一了结识:一方面，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了，矿井的基本才可以
13、稳固,基本稳固了矿井才可以发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。另一方面,区队班组是公司孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不仅提高了对区队班组建设意义的结识水平，并且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和结识，齐心合力,积极协商和解决班组建设也许浮现的新困难和新问题,为矿井发展壮大献计献策。再次,区队班组建设是提高公司凝聚力和竞争力、实现公司现代化管理的客观规定。只有区队班组建设的水平提高了，公司的现代化管理水平提高
14、了，公司的凝聚力和竞争力增强了,公司的社会形象和社会效益才干得到最大限度的体现和发挥。 二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的状况 随着改革的不断深化，区队班组从构造特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,本来区队班组建设的某些措施、制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运营机制。基于这样的结识，我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。 三、加强区队班组管理机制建设的状况 我们本着逐级管理、分类指引的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、
15、层层抓贯彻的管理体制。 1强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设,将制度建设细化到班组,并注意根据新状况、新问题做好修改完善，使“事事有原则、事事按原则”成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创立“学创型”公司的规定，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度18项、38条，内容规范、条理清晰，对区务公开、劳动纪律、工资奖金分派、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量原则、工作管理考核及奖惩措施都做出了明确的规定，并且所有制板上墙,打印成册，做到人手一份,具有很强的规范性、可操作性和实用性。 2.积极履行规范化管理。工作中,我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基本管理原则化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手，积极履行规范化管理，下发了东滩煤矿六好区队、五好班组建设实行意见，制定了规范化管理及效果评价原则，坚持“高原则、严规定、重实效、抓基本”的原则，在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在 “实”字上下功夫;在“细”字上找差距,积极履行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式,实现了区队班组管理的精细化、规范化,收到了较好的效果。 3不断提高安全技能。充足发挥教培中心职能作用，组织区队长、工(班)长进行安全、管理培训，制定了系统的考核机制,分
