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1、某高速公路工程质量督查管理办法为进一步加强工程质量控制，确保工程质量必须达到“100-93”之标准，使我项目高速公路质量建设更上一个台阶，努力争创精品工程，公司决定制定质量督查管理办法，具体办法如下：一、人员组成：项目公司成立工程质量督查大队，大队共分两个分队，每队由3人组成。二、工作方式在质监处的统一领导、组织下有计划的开展工作，主要采取：日常巡视、闭卷考试、现场抽查考勤、现场提问、工作抽查、工程复查、资料查阅、报表审查、跟踪检查等。三、工作内容1）规范监理行为按合同对监理单位进行履约检查。检查监理人员在岗情况，检查监理质量控制程序、工程现场质量控制、试验与抽检等工作状况。要依靠监理，相信监
2、理，加大对监理的监管力度。2）监督施工过程按合同对施工单位进行施工过程检查。检查工程所用原材料、所需人员、机械设备、施工工序、工艺、方法、施工记录及质量和安全控制措施是否满足、符合有关单位批复的施工方案要求，严把施工过程质量关。3）检查工程质量根据公路工程质量检验评定标准和省厅、省高发公司的有关规定进行独立抽查，抽查内容有：1、质保体系：检查质保体系组织机构是否完善、人员分工是否合理、责任是否明确，工作是否到位。2、外观质量：根据工程进度，确定外观鉴定项目，具体内容参照公路工程质量检验评定标准。3、内业资料内业资料检查按要求进行填写与归档。检查填写内容是否正确、有无漏项、错项，是否与工程同步等
3、。4、工程实体质量根据工程进度，有针对性的对路基、路面、结构物等工程实体质量进行抽查。四、工作计划质监处定期（每半月）组织召开工作碰头会，总结前期工作，根据工程进展情况制定工作计划，安排布署下阶段的工作重点。五、工作要求1）督查分队每次督查不少于2人，上路督查时要不定时、不定期，每周督查次数不少于5次，必要时增加夜晚督查。督查时事先不准通知监理和施工单位，督查时现场发现问题，应及时通知驻地办和监理代表处，在其监督下限期整改，并要求其举一反三，查摆问题，消除质量隐患，避免重复出现，督查分队追踪并落实结果。对于督查中发现的问题和督查的结果应在当天及时记录，并共同签字，作为原始资料，并以日报的形式上
4、报，每半月进行总结。项目公司质监处将根据问题情况报请主管副总同意后以工程质量督查通知书的形式告知监理和施工单位，以便指导下一阶段的施工。2）督查分队应根据工程进度和工程需要上报专项督查项目和内容，待质监处报请主管副总同意后方可进行督查。3）对质监处报请主管副总同意后统一安排的督查项目和内容，要按时完成，及时上报。4）督查分队应严格遵守公司制定的各项规章制度，对上级的有关指示精神要认真领会、加强学习，工作中做到实事求是、客观公正、定性准确。5）加强自身修养、提高自身素质，切实做好廉洁自律工作，严禁利用职务之便吃、拿、卡、要，严禁无故刁难被督查单位，树立工作中的良好形象。6）加强安全管理，加大安全生产日常检查力度。加强安全监理的监督管理工作，要求各施工单位严格按照公路工程安全施工技术规程和经批准的安全施工方案进行施工，确保工程施工安全，7）配合项目公司组织与安排，完成公司交办的各项工作。六、本办法自下发之日起实施，如有与此办法不一致的方面，按此办法执行。
