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1、管理评审会议发言材料各位领导：我建材公司烧成车间_年_月中旬投产，期间经历了_月份的停产进行换砖、增加预热链条、窑尾生料输送工艺简化，_月份停窑进行链条改变挂法，_月中旬停窑换砖技改窑尾设备等，截止目前共生产熟料_万吨。制成车间由于受去年我公司供货不及时和今年水泥销售市场需求减缓等因素影响，不能满负荷生产，截止目前累计生产水泥_万吨。在此生产过程中我公司主要从以下几个方面来提高产品产质量和降低生产成本：1、不断优化配料方案，采取高饱和比、高硅率的配料方案，扭转了近年来熟料强度合格率较低的局面。根据技改后实际物料的特性和煅烧情况，通过优化调整配料参数，取得了熟料强度合格率_%以上、油井熟料c3a
2、合格率_%的熟料质量相对稳定的局面。2、在保证熟料质量的前提下，不断加大废渣掺加量，实现了废渣掺入量由技改前_%稳定增加到了目前掺渣量达_%以上的目标。同时，由于掺渣量的大幅提高和入窑生料水分下降，也使入窑生料的易烧性整体变好，使煤耗由技改前250kg降低到目前150kg以下，使熟料成本大幅下降。3、不断对窑尾生料输送工艺进行简化，拆除了技改时增加的成球、计量加水搅拌等设备，增加了库内吹风均化设施，减少了堵料断料等隐患，为生料顺利进窑创造了条件。同时，我们通过增加窑内耐热链条以加大回转窑预热能力，为减缓烧成带煅烧压力、稳定窑况和提高产质量奠定了基础。4、制定相关岗位操作制度，狠抓制度落实，为设
3、备安全正常运行创造条件。我们针对此次技改后出现的新设备较多、新员工较多、部分岗位的工艺改变和操作方式改变等现状，我们详细制订了技改后各岗位的操作规程和操作参数，并狠抓落实。5、同时我们采取了加大员工岗位培训力度、加强生产现场及物料堆场管理力度、加强原燃材料质量控制等措施，一定程度上促进了生产的顺利进行。但是，目前生产中我们仍面临以下问题，还需不断改进：1、生料入窑系统设备的双轴搅拌机、提升机、拉链机等设备，由于受所输送物料水分大、腐蚀性高等因素影响目前都出现故障频繁、腐蚀磨损堵料严重等现象，已经不能保证其长时间连续安全运行，以严重影响回转窑长期安全运行。目前正对以上设备进行检修，但若彻底消除存
4、在的隐患还需要进行需要采取其他措施。2、回转窑系统在增挂耐热钢链条后，虽然出现了窑况有所好转、煤耗下降幅度较大等良好局面。但产量提升困难、快窑速无法长期保持、烧成窑砖周期偏短、回转窑预热链条损耗快等问题也是存在的_。这些问题的存在主要还是窑尾整体预热能力不够、入窑生料稳定性差造成，还需要采取其他手段和提高管理水平来逐步消除存在的问题。3、熟料质量整体看，强度虽然尚可，但存在的问题是熟料f-cao指标波动偏大稳定性差，给水泥安定性稳定合格埋下隐患。目前，由于原材料的波动、出磨操作控制的波动、下料配渣也存在不稳定、没有大宗入窑生料的整体均化库、现场管理还不到位等因素，都造成该指标合格率低。只要通过
5、严抓生产工艺控制环节、狠抓熟料搭配使用等措施以改进存在的问题。4、各种原材料、烟煤等成分波动大、水分偏高和储存量偏小等，制约了物料堆场均化、制约了配料稳定性、制约了部分设备产能发挥。同时今年的油井水泥包装袋质量长期较差、普通包装袋供应不足等都制约了包装销售。需要采购部门给予改进配合支持。5、岗位员工的操作水平和管理干部的管理能力仍需提高。目前建材关键岗位的部分员工对技改后岗位操作的变化还不适应，操作技能还需进一步提高；部分员工的工作积极性还不够高，管理干部的能力还有待于进一步提升；同时现有的岗位考核还不近合理，不能够完全激发员工的生产活力；所有这些在今后生产中都需要我们做大量的工作，才能把我们
6、建材公司的生产搞上去，才能为公司创造更大利润。6、受去年我公司供货不及时和今年水泥销售市场需求减缓等因素影响，建材公司多年的油井水泥客户和部分普通水泥客户急需靠优质稳定的产品质量来重新获得客户信任，需要我们必须保证产品质量和稳定供货量，这更是我们今后的工作重点。随着co_项目、预热回收项目的陆续完工，我们今后的工作任重道远。管理评审会议发言材料（二）时间：_年_月_日地点：公司会议室主持人：总经理记录人：王海荣与会人员：公司领导层、管理者代表和各部门负责人会议议程：总经理主持讲话。公司经过一年进行体系贯标认证以来，为确保体系的适宜性、充分性和有效性，今天我们召开管理评审会议对现有质量管理体系和
7、质量方针予以评审，好的方面提出，予以坚持，不足的方面予以改进，不断提高，以达到持续改进的目的。下面由管理者代表和各部门分别发言汇报体系运行情况；管理者代表兼汇报讲话：(1)内审情况。_年公司_了两次内审，本次内审共访问了包括管理层、综合管理部、质量控制部、检测中心、生产制造部、研发中心、物资采购部、市场营销部、财务部等部门，审核中发现，公司的管理体系文件基本符合标准要求，工作中各部门也能严格执行有关规定，总体情况是比较好的，管理体系基本符合三体系标准要求，亦基本适合我公司的情况、运行基本有效；审核_发现一般不合格_项，无严重不合格，现在各不符合项已全部采取了纠正措施，并由综合办_内审员进行了跟
8、踪验证，措施有效。详见内审报告和不符合项报告。(2)质量目标完成情况：对各部门进行了分解，公司总的质量目标完成情况如下：_了对所有供方的评价，并严格质量控制，生产用的原材料合格率达到了_%;产品合格率达到_%；顾客投诉_小时内做出反应，处决率_%，顾客综合满意程度达到满意_%;合同履约率达到了_%。(3)顾客投诉情况。无顾客投诉。(4)纠正和预防措施情况。对内审中发现的不合格项，全部采取了纠正措施并以验证效果，有效。重大质量事故的处理或改进建议。无重大事故。(二)下一步主要工作及措施1、抓重点项目，创产值效益新水平。调动广大员工生产工作积极性和抓好安全质量管理的自觉性，最大限度地挖掘潜力，全面
9、提高产品质量和生产速度，用高质量促高速度，用高效率保高效益，力争产值效益再攀历1史新高。2、抓精细化管理，继续全面进行管理体系，促质量管理和现场文明生产再上新台阶。继续抓好精细化管理，切实将精细化管理从现场延伸到岗位，从安全质量延伸到经营管理。按照精细化要求，做到人人事事时时处处都有标准，使管理无死角、无隐患。通过提升人的品质，不断提高工作效率，提升企业形象，构筑安全质量的保证基础，创造安全文明的生产工作环境。集中精力全面管理体系，实现质量管理体系与国际社会标准接轨，进一步规范管理，推动质量管理全面升级，增强公司市场竞争能力。3、抓基础建设，深入开展安全整治活动，保安全生产无事故。加强员工安全技术业务培训，增强员工自主保安和业务保安能力。广泛深入地开展安全集中整治活动，严格执行公司一系列安全整治活动要求，狠抓现场安全文明生产监督管理，加大重点项目、重点环节、重点部位安全隐患排查和整改力度，加大现场安全技措投入，切实搞好生产过程的安全控制。4、抓承揽开发，广泛开展信息搜集活动，保市场空间不断拓宽。干眼前，想长远，进一步加大工程项目承揽开发的力度。第页共页
